私が思う2代目社長③

JPBAパーソナルビジネス経営コーチ 安次嶺 実奈子(あしみね みなこ)です。

「2代目社長って、風当りが強いんです。」私も、そうだったので分かる~!!と聞いていました。

先代(親)は子どもに「将来は社長だね~!!」「会社を継ぐんだよ」「あなたなら大丈夫」と言われ続けて育ってくるわけです。

一度、他の職場に就職して社会経験を踏んで、継ぐ人もいれば、大学卒業してそのまま重要ポストに就任する人もいますよね。

この場合の後者は相当、先代(親)が職場作りをきちんとしていないと、結構厳しい環境で過ごします。

「どうせ、世間知らずのお嬢さんだから(ボンボン)・・・」

「何も知らないのに、急に上司?」

など、様々な意見が飛び交います。

そして、意見も通りにくく、認められるまでには何年もかかることもあります。

 

本当に、よく頑張ってます!!2代目社長!!

 

会社をよくしたいという想いで、がむしゃらに頑張る想いも人一倍強いのかなと思います。

 

私は、先代と一緒に仕事をしたことがなかったので、経営のど素人でした。

今、思うことはもっと早く経営を学んでおけば良かったということです。

 

更に言うと、相談相手を探しておけば、よかったということ。

 

相談する相手がいないのは、本当に辛いことです。

 

私の生徒さんは、いつも「みなこさんに出会えてよかった」「相談できる人がいるって、こんなに気持ちが楽になるんだな。と分かった」と言って下さいます。

 

一人で悩まず、誰かに助けを求めることや、分からないことを聞ける環境はすごく大切だと思います。

私も、一人一人の生徒さんに、寄り添っていけるコーチで在りたいなと心から思っています。

 

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安次嶺実奈子

安次嶺実奈子

デザインカーテン専門店 近光インテリア 代表 1980年生まれ 沖縄県西原町出身。沖縄キリスト教短期大学 保育科卒業。 県内、県外で保育士としてのキャリアを積んでいたところに、父親の病気発覚し、事業を引き継いだ母の助けになりたいと、創業38年の(有)近光インテリアに入社。営業経験が殆どない中、接客・販売担当になるも、お金のブロックと「安くすれば売れる」との誤解から、高い商品を選んだお客様に対して、あえて安い商品を提案をするなど、低価格で数を売らないとならない状況から赤字が続く。倒産寸前の経営難に陥っていたところに、親川政明氏に師事することを決意。 経営再建にあたり、JPBAでも採用している経営戦略手順を実施。理念設計から始め、自分の在り方・お客様への貢献について軸を固めたところ、それを指針に高単価商品を設計でき、自然と自身のお金のブロックもなくなり、本当にお客様が求めている商品を高価格でも提供できるようになる。そこから、わずか5ヶ月で、それまでの5倍の売上を達成し、経営のV字回復に成功。その後も継続的に右肩上がりの成長を続けている。自身の経営のV字回復の体験から得た、「ビジネスを成功するのに、一番早いのはできる人に相談・真似すること。言われたことを決断し、素直に実行すること。」の教訓から、多くの経営者にもより豊かに生きるチャンスがあることを伝えるべく、JPBAに参画。
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