JPBAパーソナルビジネス経営コーチの安次嶺 実奈子（あしみね みなこ）です。
私自身、2人の子どもを子育て中のママ社長です。
以前の私の働き方は、１日8時間〜10時間、休日もほとんどなしで、働いていました。
でも、今は1日1時間ほどの打ち合わせで、年商2700万の売上げがあります。
仕事をしない日もあります。
どうして、それが可能なのかということを説明しますね。
まず、ビジネスを始める前に、しっかり全体像を把握しておくことが重要です。
ビジネスでは、３つの柱が重要です。
ＪＰＢＡで伝えているＰＢＦ®（パーソナルビジネスフレームワーク）
「理念・戦略・戦術」これら３つの柱は「掛け算」です。
どれが欠けても結果が出ません。
３つの柱のうち、始めの「理念」に基づいて戦略・戦術を決定して実行するので、「理念」を明確にすることがとても重要なのです。
また、この３つの柱のバランスが悪いと・・・
１、理念１００×戦略０×戦術１００＝労働時間過多、利益率小
２、理念１００×戦略１００×戦術０＝知識は多いが現実の実績は一切上がらない
３、理念０×戦略１００×戦術１００＝人から信用されにくく、ビジネスが広がらない
ということになります。
私自身でいうと、赤字が続いた時は、２の「理念１００×戦略１００×戦術０」に近い状況が続きました。
商品やアイディアは良いと思うのに、思うように売上が上がらない。
そんなことが続きました。
皆さんも、ご自身のビジネスで今の状況を数値化してみると、足りないところが分かるので、ぜひチェックしてみて下さいね。
①理念→ 点/5
②戦略→ 点/5
③戦術→ 点/5
①理念×②戦略×③戦術＝ 点/125
この点数が明確になれば、足りない所を強化すると、結果が変わります。
逆に、上手く行かない時には、この３つの柱のうち、何かが欠けているということですので、一度やり方が分かれば見直すことが出来ます。
私自身、３か月赤字続きだったのが、バランスを整えることで５か月で５倍の売上を上げることができました。
そして、３つの柱ともう一つ重要なのは、②事業戦略の順番です。
この順番を間違えると、思うように結果が出ません。
「理念・戦略・戦術」は相互関係があるので、一貫して学ぶことが必要です。
私も、このことを知るまでは、単発で起業塾などで学んでいました。
理念があって、理念に基づいてブランディングをして、商品開発をし、セールスを習得し販売、集客、ファンを作り、コミュニティーを作る。
という流れを、「一貫して学ぶ」ことが重要です。
そして、JPBAでは、この『一貫して学ぶ』ことができる、オリジナルプログラムがあります。
私自身の経験で、5ヶ月で5倍の売上が上がったのは、JPBAで伝えているPBF®︎(パーソナルビジネスフレームワーク)を学ぶことで、バランス良く『理念・戦略・戦術』を整えることができたからです。そして、整うと全体が見えてくるので、その中で自動化できることや仕組み化できることを探します。
そして、自分でやることと、誰か(外注など)にお願いすることに分類していくことで、私自身が1日1時間の労働時間で売上が上がるようになりました。
９月１２日（木）のセミナーでは、労働時間の削減と売上アップについても詳しくお伝えしていきますので、ご興味ある方は、ご参加お待ちしております。
家族経営・経営力について詳しくは、メルマガで書いています。
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https://jpb.or.jp/ashimine-minako/
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