「忙しい」から卒業しませんか?

JPBAパーソナルビジネス経営コーチの安次嶺 実奈子(あしみね みなこ)です。

 

「経営力」についてメルマガでもお伝えしていますが、

ブログでも紹介していきますね。

 

私たちJPBAで考える「経営力」の定義とは・・・

 

「未来創造」ができ、目標・目的を自ら設定することができる。

それに対して「問題」を自ら発見し、「解決」できる、

それらを「継続」することができる力

 

とお伝えしています。

 

しっかりとしたビジョンを固め、

それに向かっての目標・目的を明確にする。

いわゆる「理念」をつくる時間が、

後々の経営の軸になります。

「理念」とは・・・

「なぜ私が経営しているのか」という
自己紹介でもあります。

 

今の時代、物も溢れ、選ばれる為には、
理念という理想のゴールを言葉にすることで、
顧客にもあなたの想いが伝わり、
「選ばれる企業」となります。

 


経営力のある「経営者」になるために


経営者自身が、実際に「経営力」を身に付け、
理念を軸に経営をしていくことが、必要です。

 

 

当協会(JPBA)では、
PBF®(パーソナル・ビジネス・フレームワーク)という
経営の本質が学べる117個のフレームワークを提供しています。

こちらを学ぶことで、
商品設計やセールスも含めて経営の原理原則が分かります。

 

以前の私は、がむしゃらに働き、残業も当たり前でした。

とにかく頑張って働けば、売上が上がり楽になると思い込んでいました。

でも、JPBAでも教えているPBF®(パーソナルビジネスフレームワーク)を学ぶことで、経営の基盤を整えることができました。

 

理念×戦略×戦術が1つでもかけると、だめなのです。

 

私の場合は、「理念」が抜けていました。

それで、多くの人にとにかく購入して欲しくて、安い価格で販売をしていました。

 

利益が薄いので、いくら売っても利益が増えません。

 

毎日、売上を上げることばかり考えていました。

 

本当に辛い日々でした。

 

以前の私のように、

「一生懸命仕事をする」=とにかく頑張って働けばいい
と思っている方には、ぜひ学び実践してほしい内容です。

一人でも多くの悩んでいる経営者の方に学んでもらい実践し、
早く今の状況から抜け出してほしいと思っています。

 


@沖縄セミナー
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家族経営・経営力について詳しくは、メルマガで書いています。

☟ ☟ ☟

https://jpb.or.jp/ashimine-minako/

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安次嶺実奈子

安次嶺実奈子

一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会 JPBA認定講師 パーソナルビジネス経営コーチ 安次嶺 実奈子(あしみねみなこ) 創業40年の新築デザインカーテン専門店 近光インテリアの2代目経営者。 沖縄キリスト教短期大学を卒業後、保育士として勤務。家業である近光インテリア創業者の父親の病気が発覚し、大切な家族を守りたい一心から近光インテリアに事務員として入社する。 実際に入社してみると、「行き当たりばったりの経営」が行われていたため、何とか経営を立て直したいと思い、役員に就任し本格的に経営に参画。 しかし保育士という社会福祉業種から民間企業への転職、未経験の会社経営、悪化している財務状況など非常に苦しい経営状況が続き、3年連続赤字で状況は改善されることもなく、創業36年目で債務超過による倒産寸前に陥る。 打開策が見つからない中、JPBA代表理事の親川氏を知人より紹介される。今まで経営のことが全くわからなかったことで会社が危機に陥っていることを指摘され、親川氏の経営指導を受けることを決意し経営の基礎でもあるPBF®(パーソナルビジネスフレームワーク)を実践。結果、5か月で売上5倍を達成し、会社の成績は黒字となりV字回復を達成した。 現在は、新しい事業計画、経営アイデアによって固定費を6分の1に削減し売上を維持する経営戦略が成功。利益を大幅に増やすことができた。また、完全予約制で口コミや紹介などで県内だけではなく、県外からも顧客から選ばれるお店作りを実践している。 2016年インテリア産業協会主催のコンテストで、沖縄県初のインテリア産業協会 会長賞を受賞し、顧客からの問い合わせも増え、以前では考えられない「高価値、高単価での商品提供」「お客様に愛され選ばれる店づくり」「理念経営と理念を支える事業計画に乗っ取った未来が見える経営実践」などにより女性経営者として充実した毎日を送っている。 自信の体験から、会社も家庭も大切にしたいママ社長へ 「経済、心身共に「選べる人生」を送りたい女性に、経営力を提供し、笑顔で平和に満ちた幸せな家族が、溢れる社会創りに貢献する」 という「理念」のもと、ママ社長の頼れるパートナーとして売上アップと労働時間の削減をする為の経営の仕組み化を伝えている。 【現況】 近光インテリア 代表 http://www.design-curtain.jp/

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