始めることよりも、続けることの難しさ。

JPBAパーソナルビジネス経営コーチの安次嶺 実奈子(あしみね みなこ)です。

 

「経営」は難しいと思ったことありませんか?

(私も、何度もそう思います。)

 

それは、先の不安や、答えの見つからない難しさがあるからではないでしょうか?

 

例えば、

・会社経営が分からない

・これから先の不安(売上が継続してあるのか)

・いつまで、新規顧客獲得の為に集客をしないといけないのか。

など、正しい答えが見つからないまま、手探り状態で日々を過ごしてる経営者の方も多いかもしれません。

 


経営の不安を解消する為に


ブログを読まれている皆さんは、ご存じの方も多いと思いますが、「起業」「創業」「経営」の違いを説明しますね。

 

「起業」=新しい事業を始めること。

「創業」=個人や組織、機関を作って事業を始める。

「経営」=継続と発展すること

です。

 

このように、起業した後のことを「経営」と言います。

 

始めるよりも、続けることの方が難しいですね。

 

そして、継続して拡大する為には、どの業種でも通用する「経営力」を身に付けることが、必須になります。

 

その経営力はどうやったら身に付くかというと、

当協会(JPBA)で教えているPBF®(パーソナル・ビジネス・フレームワーク)という、117個の「経営の本質」を学び実践することで、「経営力」を身に付けることができます。

 

 

9月12日(木)のセミナーでも、お伝えしますが「経営者」なら聞くだけでも価値があります。

ぜひ、ご参加下さい。

セミナータイトルは、
「お客さんもう来ないで!!と悲鳴を上げた!!行列待ちを作る「キャンペーン集客勉強会」
*限定10名様→【残り8席】
9月12日(木)10時~13時 場所 てぃるる
参加費 5400円(税込み)
詳細・申し込みはこちらからお願いします。

https://wp.me/pa3o7Q-1q1


家族経営・経営力について詳しくは、メルマガで書いています。

☟ ☟ ☟

https://jpb.or.jp/ashimine-minako/


 

 

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安次嶺実奈子

安次嶺実奈子

一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会 JPBA認定講師 パーソナルビジネス経営コーチ 安次嶺 実奈子(あしみねみなこ) 創業40年の新築デザインカーテン専門店 近光インテリアの2代目経営者。 沖縄キリスト教短期大学を卒業後、保育士として勤務。家業である近光インテリア創業者の父親の病気が発覚し、大切な家族を守りたい一心から近光インテリアに事務員として入社する。 実際に入社してみると、「行き当たりばったりの経営」が行われていたため、何とか経営を立て直したいと思い、役員に就任し本格的に経営に参画。 しかし保育士という社会福祉業種から民間企業への転職、未経験の会社経営、悪化している財務状況など非常に苦しい経営状況が続き、3年連続赤字で状況は改善されることもなく、創業36年目で債務超過による倒産寸前に陥る。 打開策が見つからない中、JPBA代表理事の親川氏を知人より紹介される。今まで経営のことが全くわからなかったことで会社が危機に陥っていることを指摘され、親川氏の経営指導を受けることを決意し経営の基礎でもあるPBF®(パーソナルビジネスフレームワーク)を実践。結果、5か月で売上5倍を達成し、会社の成績は黒字となりV字回復を達成した。 現在は、新しい事業計画、経営アイデアによって固定費を6分の1に削減し売上を維持する経営戦略が成功。利益を大幅に増やすことができた。また、完全予約制で口コミや紹介などで県内だけではなく、県外からも顧客から選ばれるお店作りを実践している。 2016年インテリア産業協会主催のコンテストで、沖縄県初のインテリア産業協会 会長賞を受賞し、顧客からの問い合わせも増え、以前では考えられない「高価値、高単価での商品提供」「お客様に愛され選ばれる店づくり」「理念経営と理念を支える事業計画に乗っ取った未来が見える経営実践」などにより女性経営者として充実した毎日を送っている。 自信の体験から、会社も家庭も大切にしたいママ社長へ 「経済、心身共に「選べる人生」を送りたい女性に、経営力を提供し、笑顔で平和に満ちた幸せな家族が、溢れる社会創りに貢献する」 という「理念」のもと、ママ社長の頼れるパートナーとして売上アップと労働時間の削減をする為の経営の仕組み化を伝えている。 【現況】 近光インテリア 代表 http://www.design-curtain.jp/

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