「経営力」を一緒に身に付けましょう!!

JPBAパーソナルビジネス経営コーチの安次嶺 実奈子(あしみね みなこ)です。

【私が講師をしている理由】

それは、女性経営者が「経営力」を身に付けると「会社経営」と「家族経営」が上手くなると実績があるからです。

 

「会社経営」は、何のために、誰のためにしていますか?

 

私は、家族の為です。

 

でも、家族の為・・と言いながら、忙しくなると食事は手抜きづるし、家は散らかるし、夫婦のコミュニケーションは少なくなるし・・・

という感じで、家の雰囲気が悪くなります。

 

主人は、限界まで我慢してくれますが、私がそれに気づかないと、爆発します。

 

これは、昔からの私のパターンです。

 

「経営」は、未来の目的を見つけて、それに向かう道筋での問題を見つけ、解決し、これらを継続することができることですよね。

 

これは、会社だけではなくて、家庭でも必要なスキルだと思いませんか?

 

会社は、倒産してなくなったとしても、家庭は縁があって家族になったので、関係性はずっと続きますよね。

 

なので、家族の延長線に、仕事があると考えています。

 

だから、家族が笑顔で幸せじゃなければ、意味がないと思っています。

 

私が、経営を学び始めた時は、ビジョンだけが大きくて(やりたいことばかり)、何から手を付けていいのか分からなかったり、エビデンスを集めきれなかったので、全て想像でこれなら大丈夫だはず・・・と言った安易な考えで進めていたことも多かったです。

 

今考えると、恐ろしい・・・

 

でも、私みたいにやりたいことがいっぱいあって、資格をとればどうにかなる、友達が多いから、お店出せばだれかはお客さんになってくれる・・・なんて考えで、会社を始める人が実は多いんですよね。

 

いざ、オープンしてみると、思ったよりお客さんが来ない。思ったように、売れない。

あれっ?

あれっ?

こんなはずじゃなかったのに・・・・

となり、セミナーに通い始めたりします。

 

でも、そもそもの会社を始めた時の理由があいまいですよね。

 

その理由は「理念」になりますが、そこをしっかり固めて、言語化しないと、経営がぶれてきます。

「理念」については、他の記事でもかいていますが、基本は「理念」を作ることからです。

 

会社経営でも家族経営でも、同じように「理念」が必要です。

 

「家族経営」は、自分ひとりではなくお子さんがいらっしゃるご家庭は、お子さんの将来も踏まえながら、夫婦での共通した考えを持つことが必要ですね。

 

そして、家庭においても、子どもの将来を創造し、それに伴う未来の費用から、今必要なことなどが見えてきますね。

こう考えると

「会社経営」=「家族経営」

ですよね?

 

「経営」が上手くできるようになることで、私自身も家族が笑顔で幸せになることを実践しているので、ぜひ多くの女性経営者に学んでほしいと強く思います。

そして、「経営力」を身に付けるには、条件があります。

 

旦那が・・・

子どもが・・・

義理母が・・

親が・・・

 

といってる時は、まだ自分に覚悟がありません。

一度本気でできるのか、やりきれる気持ちはあるのか、自分との気持ちに寄り添って決めてから来ていただけると、結果も早くでますよ!!

 

私も、誰かのせいにするのをやめて、自分で責任を取ると決めた瞬間から、結果が変わってきました!!

 

ぜひ、私と一緒に「経営力」を身に付けたいという方を募集しています♪

 

一緒に、「経営力」を身に付けましょう!!


セミナー
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家族経営・経営力について詳しくは、メルマガで書いています。

☟ ☟ ☟

https://jpb.or.jp/ashimine-minako/

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安次嶺実奈子

安次嶺実奈子

一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会 JPBA認定講師 パーソナルビジネス経営コーチ 安次嶺 実奈子(あしみねみなこ) 創業40年の新築デザインカーテン専門店 近光インテリアの2代目経営者。 沖縄キリスト教短期大学を卒業後、保育士として勤務。家業である近光インテリア創業者の父親の病気が発覚し、大切な家族を守りたい一心から近光インテリアに事務員として入社する。 実際に入社してみると、「行き当たりばったりの経営」が行われていたため、何とか経営を立て直したいと思い、役員に就任し本格的に経営に参画。 しかし保育士という社会福祉業種から民間企業への転職、未経験の会社経営、悪化している財務状況など非常に苦しい経営状況が続き、3年連続赤字で状況は改善されることもなく、創業36年目で債務超過による倒産寸前に陥る。 打開策が見つからない中、JPBA代表理事の親川氏を知人より紹介される。今まで経営のことが全くわからなかったことで会社が危機に陥っていることを指摘され、親川氏の経営指導を受けることを決意し経営の基礎でもあるPBF®(パーソナルビジネスフレームワーク)を実践。結果、5か月で売上5倍を達成し、会社の成績は黒字となりV字回復を達成した。 現在は、新しい事業計画、経営アイデアによって固定費を6分の1に削減し売上を維持する経営戦略が成功。利益を大幅に増やすことができた。また、完全予約制で口コミや紹介などで県内だけではなく、県外からも顧客から選ばれるお店作りを実践している。 2016年インテリア産業協会主催のコンテストで、沖縄県初のインテリア産業協会 会長賞を受賞し、顧客からの問い合わせも増え、以前では考えられない「高価値、高単価での商品提供」「お客様に愛され選ばれる店づくり」「理念経営と理念を支える事業計画に乗っ取った未来が見える経営実践」などにより女性経営者として充実した毎日を送っている。 自信の体験から、会社も家庭も大切にしたいママ社長へ 「経済、心身共に「選べる人生」を送りたい女性に、経営力を提供し、笑顔で平和に満ちた幸せな家族が、溢れる社会創りに貢献する」 という「理念」のもと、ママ社長の頼れるパートナーとして売上アップと労働時間の削減をする為の経営の仕組み化を伝えている。 【現況】 近光インテリア 代表 http://www.design-curtain.jp/

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