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【JPBA西尾】リターンではなく、リスクを考える《先に決めておけば怖くない》

【コラム記事】

リターンではなく、リスクを考える

《 先に決めておけば怖くない 》


こんにちは。

JPBA(一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会)の理事の西尾順(にしお・じゅん)です。
これまで10年以上にわたり企業顧問として、5000人のリーダーや経営者のあらゆる悩みを聞かせていただいております。このコラム記事では、そんなリーダーや経営者との会話から生まれた内容や情報をお届けしたいと思います。

今日のお話は「リターンとリスク」の話です。

小さくても会社をやっていると
「もしもお客さんがいなくなったら」
「もしも社員がいなくなったら」
「もしも会社を潰すなら・・・」
と、いつ来るかも知れない
「もしも」が頭をよぎると思います。

先日、
個人事業主から会社法人にしたいという
広告とライティングをしている社長さんから
そんな「もしも」について相談がありました。

「西尾さん、もしも私の会社が
 従業員を雇っても、売上が上がらず、
 失敗しそうになったら経営を教えてください」

わたしはその質問にビックリしてしまい、
「失敗する前に経営を学ばれた方が良いのでは?」
話をしましたが、
「今は大丈夫です」と言われてしまいました。


 |成功例をマネしても成功するとは限らないが、
 |失敗例をマネすると失敗する


という言葉があるように

ビジネスでは、誰かの“失敗”をマネすると
必ず、失敗します。

よく「3つ先を読め」と話をしていますが、

「誰かと同じように失敗のマネをしていないか?」
「もしも、、迷ったらどうする?」
「最悪なことが起こったらどうするか?」

3つ先を読みながら
最悪なバッドストーリーを考えます。

そして、もしもバッドストーリー通り、
最悪な状況になったときは、事後処理を
《事前に決めておく》
ということをオススメしています。

どんなに最悪な問題が起きても
決めておけば大丈夫!

事前に準備しておいた通りに
対応することができます。

これが・・・

“儲かる”だけの、
ポジティブな売上予想や
リターン重視で考えると、
突然の問題に
対処することができません。

ビジネスや経営は
失敗する前に学ぶことが重要です。

「もしもお客さんがいなくなったら」
「もしも社員がいなくなったら」
「もしも会社を潰すなら・・・」

そうなっても大丈夫。
ゼロになったら
またイチから作れば良い!
そう思えるようになったら
どこでも「生きていける」気がします。

最後までコラム記事を読んでくださり
ありがとうございます。

JPBA理事 西尾 順

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日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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JPBA理事 西尾順

JPBA理事 西尾順

JPBA理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問一般社団法人 パーソナルビジネスビジネス協会
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問。株式会社クールアンドクレイジー 代表取締役。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46

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