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【JPBA西尾】あなたの「リーダー力」を試されるゲームなのか?《「わかっています」「大丈夫です」の一点張り》

【コラム記事】

あなたの「リーダー力」を試されるゲームなのか?

《「わかってます」「大丈夫です」の一点張り》


こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会の理事
経営幹部リーダー育成・企業顧問の
西尾順(Nishio Jun)です。

本日は「頼らない人」について話そうと思います。

会社の中での「上司部下問題」として、

部下からまったく相談がなく、
問題が発生してから、相談されたり、

または、

相談される前に、こちらが気づいて
急いで火消しに駆け回って対処することが
よくあると思います。

もちろん、そんなことにならないように、

「こうなるから気をつけてね!」

と前もって話をしていても、
「大丈夫です」と答えが返ってきて、

しばらくすると、

やっぱり思った通りの展開になり、
問題が起きてしまいます。

もしかすると、部下から
こちらが本当に気づけるか

【リーダー力を試されるゲーム】

なのかも知れません。


小さな変化に気づけないおまえが悪い。


と言わんばかりに、

相談されることはありません。


話は変わりますが、

最近、部下ではありませんが、
企業顧問として話をしている
クライアントの社長さんも
似たような状況にあるようです。

連絡すると、「大丈夫です」と言うので、
ずーと待っている状態なのですが、

きっと想像するに
今頃大変な状況だと思います。

しかし、ご自身の考えがあるようで、
「わかっています」「大丈夫です」の一点張りです。
そう言われてしまうと、
次回、お会いする予定日まで待つしかありません。


大抵はこのような状況になると、

「こいつはダメなヤツだ」
と思うようになり、
部下に腹が立ち、
自分にも腹が立ち、
会話もしたくなくなります。

アルバート・エリスの
「ABCDE理論」というものがあります。
よくカウンセリングなどで使う手法の一つですが、
カンタンに図にしてみました。

ABCDE理論_アルバート・エリス

この図を見てもらうと分かるように
人は困った状況や出来事から
自分目線で
わかりやすい意味づけをして
勝手に解釈してしまいます。

そして、その結果。

腹が立ち、感情的になり、
気分が悪くなります。

しかし、
よくよく考えて見れば、

「なんか家でゴタゴタしてたな」とか
「風邪引いたのかな」とか
「子どもが受験だったな」とか

そうなっても仕方がない理由があることに
気づきます。

じゃ、しょうがない。
自分がフォローしてあげよう!
というように考えになり、
行動が変わっていくというモノです。


これは人生哲学にかかわることですので、

こちら側の問題だけではありません。

「頼らない人」にも
大事にしている信念があり、

こっちからすれば
「だから、早く聞けよ!」っと

言いたくなりますが、

相手も
カンタンに
行動を変えることができません。


そこがこの問題の難しいところです。


よく「師匠不足」の話をしますが、

AIやマーケティングは発達し、
昔は必要だった師匠がいなくても

ある程度の問題は

「一人で解決できる」ように
なってきました。


そう考えると、

【生き方の型】がなくなった時代

なのかも知れません。

ある程度、一人で出来るから・・・

他人に頼らず、
他人を当てにしない、
そして、
他人を信用しない。

という流れになってしまってます。

会社組織やチーム全体が

もっと自分を信じ、
他人を信じる。

自分自身を頼るように
人に頼る。助け合う。

そんな組織やチームを目指すため、
AIやマーケティングでは解決できないような
師匠のようなリーダーになって欲しいと願っています


p.s.

次回のセミナーは・・・

 2020年4月28日(火)14:00〜 @中目黒

「経営幹部リーダー育成講座」です。

講師:西尾順(JPBA理事・経営幹部リーダー育成・企業顧問)
※お申し込みは4月からになります。


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日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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JPBA理事 西尾順

JPBA理事 西尾順

JPBA理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問一般社団法人 パーソナルビジネスビジネス協会
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問。株式会社クールアンドクレイジー 代表取締役。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46

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