なぜわたしは企業顧問になったのか？

《顧問として大事にしている５つのこと》

—
こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会の理事
経営幹部リーダー育成・企業顧問の
西尾順（Nishio Jun）です。

本日は「企業顧問になった理由」について
話そうと思います。

企業顧問という仕事は
じつに面白い仕事です。

問題解決をするために
コンサルテーションもしますし、

カギとなる問題を引き出すために
コーチングやカウンセリングもします。

経営者と企業の未来づくりの話をしたり、
時には、経営者自身の過去の幼少期から現在の話。
親子関係の話、兄弟や親戚の話。本当にやりたいこと、
そもそも何に可能性を感じているかなどの話もします。

では、一般的に「顧問」とは
どのような仕事なのでしょうか？

ネットで検索して調べてみると・・・

-検索より抜粋-

企業経営に携わる社長
（直接的決裁権がある人）に対し、
自らの経験や専門知識に基づいて
実務的な助言を行う人のこと。

顧問は、意思決定の権限は持たず、
あくまでも日常的な経営の相談を受けて
意見を求められた際に、
助言を行う立場の人。
–

どうやら経験や専門知識がないと
なれないようです。

そこで、わたしがこれまでやってきたことが
下記に書き出してみました！

●
経営の話、人事制度、雇用や採用、オペレーション、社員教育、
幹部育成、社内リーダーや新人研修、チームビルディング。

ブランディング、web展開、広報、広告展開、店舗づくり、
ファンづくり、催事やイベント、印刷物のデザイン。

企画、プロジェクト、営業、コンプライアンス、
ビジネスモデル、組織作り、新規事業、商品開発、
事業再生、財産分与、二代目育成、遺言書の作成、
特許や商標、権利収入、不動産、海外投資　など

経営者の身の回りで起こる
ありとあらゆることに関わってきました。

もちろん、すべてわたし一人で
出来るわけがありませんので、
それぞれのプロにお願いするのですが、

経営者のために、承諾を得ながら
全体をまとめてゴールを設定し、
橋渡しをすることが仕事になります。

こうやって書き出してみると
ヘンな仕事ですね笑

この中で、わたしが専門なのは

「ブランディング」
「デザイン」
「教育」（脳とリーダー）

の３つですので、
それ以外はやらなければいいのですが、

「西尾さんどうしたらいい？」

と社長さんに聞かれるので、

「では、こうではないですか？」

なんて答えると、いつのまにか手伝うことになり、
なんとなく出来ることが増えてしまった…
というのが正直な理由です。

具体的な問題解決であれば、
ゴールも見えていますので、
お金も請求しやすいですが、

顧問の仕事は、あくまでも、
社長の抱えている見えない
課題解決だったりするので、

あまり、お金になりません。

ですから、多くは年配の方で経験豊富な方が
顧問になることが多いのかも知れませんね。
※一般論です。

そんな企業顧問の仕事ですが、
世の中の人からは、問題解決屋さん（コンサルタント）、
または、経営コンサルタントだと思われていますし、

経営者からも・・・
「相談だけの人」「安いコンサルタント」という定義で
仕事を相談や依頼される方も多い仕事です。
※たまに「経営者専属のコーチングする人」
「人生相談をする人」と定義する人もいたりします。

お客さんが喜んでくれるなら、
まあ、それでも良いのですが、

では、そもそもなぜ、
このような仕事が経営者に必要なのでしょうか？

わたしのような仕事は
無くてもいいと思いませんか？

コンサルタントのように
問題解決をしてくれるわけでもないですし、
すぐに売上が上がるわけでもありません。

こんな無くてもいい仕事なのに
なぜ、経営者に求められるのか？

それは・・・

　経営者が１cm進むと。
　社員が10メートル以上
　進んでしまうからです

会社は社員がいることで
レバレッジがかかっている状態です。

社長１人では出来ないことも、
社員が複数いるから、
たくさんある業務をこなせます。

そのため、
社長が「ひと言」いうと、
社員がダー走り出してしまうため、

途中で「やっぱやめたー」と言うと、
もう突っ走ってしまっている社員は、
「これまでやったことすべてを捨てて」
元に位置まで戻るのに大変です。

それだけ、社長の決断は、
会社を大きく動かす力があります。

そこで、走り始める前でに
ゆっくり考える必要があります。

とは言っても、鏡の前で独り言を言っても
つまらないし、考えられないものです。

そして、目に見えない未来の課題に対して、
新しいアイデアが欲しくなります。

そこで登場したのが
企業顧問という仕事なのかもしれませんね。

世の中には、
様々な企業顧問がいますが、
誰でもいいわけではありません。

もちろん、相性もありますし、
経営者の好みもあります。

そして、おこがましいのですが、
わたしも企業顧問を引き受けるときに
大事にしていることが５つあります。

西尾順が企業顧問で
大事にしている５つのこと

１）社会の役に立つか。
　　または、役に立ちたいか。
２）自分、家族、社員、お客さんを
　　大事にしているか。
３）打てば響く関係になれるか
　　（理念の奴隷になれるか）
４）子どもの未来が明るくなるか。
　　※わたしの理念との共感
５）時代とキャッチボールしているか。

これが、わたしが大事にしていることです。

ここに書いてあることすべてが、
これまで出会った悪い経営者から学んで
反面教師としてつくられたものです。

お金、お金が口癖で、
社員を奴隷のように使う人。

お客さんを騙して、
ボロ儲けを考える人。

自分だけ
良ければ、
奥さんや家族が泣いていても
気にしない人。

名声があり、著名な人であっても、
人を上手く使って、できるだけノウハウを吸って、
使えなくなった簡単に切る冷徹な人。

結局、自分しか愛せない人。

ビジネスとは戦いだ！
勝つためには・・・
他人も信用しない、
自分すら信用できない人。

いろいろな方と出会いました。

おかげで
こうやって勉強になっているので、
「若い頃の苦労は買ってでもせよ」
とはよく言ったものです。

「４」の子どもの未来の話は、
わたしの個人の理念です。
こちらは話が長くなるので
またの機会に書きたいと思います。

最後の「時代とキャッチボール・・」ですが、
こちらは「時代をどう創るか」という話です。

経営者の方は、会社や商品、サービスを通して、
社会へつながろうとしている方だと思います。

単なるお金儲けではなく、

《自分の世界観を表現するために
　新しい自分の「言葉」を探している》
（または、新しい事業を探している）

しかし、自分の世界観が未熟だったり、
表現するための言葉（事業）にならなかったり、
新しい自分（世界50億人の中の一人としての自分）を
見つけられないから、、苦しむのが経営者です。

「時代を創る」ために会社でなにをするか？
どんなカタチを創り、どんなキャッチボールするのか？

わたしは、企業顧問として、
そんな経営者を応援していきたいと思っています。

p.s.

次回のセミナーは・・・

2020年４月28日（火）14:00〜　＠中目黒

オンライン2020年4月28日(火)開催【「がんばろう！日本」応援キャンペーン】経営幹部リーダー育成オンライン講座

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—
こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会の理事
経営幹部リーダー育成・企業顧問の
西尾順（Nishio Jun）です。
本日は「ワークライフ」について
話そうと思います。
「今の仕事は好きですか？」
もしもあなたが、
そう聞かれると「好きです」と答えられますか？
会社員をされている方にとって仕事とは、
不満はあるけど、生活のため、子どものため、
仕方なくするもの。嫌いではないけど、大好きではない。
と言われる方とお会いする事があります。
これは、会社員だけかと思いきや
意外に、社長をされている方に同じような話を聞きます。
「別に仕事は好きじゃない」
「二代目だし家業だから」
「前の仕事の延長線でやっている」
「なんとなく。普通ー」
「つまらないけど、これしか出来ない」
「不安はあるけど、不満はない」
という本音をお聞きまします。
特に、社長のブランドストーリーをお聞きしたり、
会社の理念策定などをしていると・・・
本来ならば、
「社長が生きている目的」と
「社長が会社をしている目的」が
合うと良いのですが、
好きなこととは違う。
「自分の目的」
「会社の目的」が違う。
という問題に起こります。
これをカンタンに図にしてみました。

このマトリックスは、
大きく分けて二つの軸があり、
１つは、好きなこと、嫌いなこと。
もう１つは、お金を払うこと、お金をもらうこと
に分けることができます。
左下の、お金を払って、嫌いなことは
そもそもないとして、
理想は、右上のお金をもらって、好きなことをしたい
というのが理想です。
しかし、なかなかそれが難しいので、
左上か、右下に行きます。
左上は、お金をもらうために、好きなことをはじめて、
結局、お金をもらえずに、お金を払い続ける。
または、少しだけ仕事になり、お金をもらう。
右下は、今やっている仕事です。
そこまで好きではないけど、出来ることで、
仕事としてお金をもらう。
しかし、不満があります。
仕事は選べないので、
会社を選んで、仕事を変えれば良いのですが、
転職するのもめんどくさいし、不安です。
社長さんの場合は、転職ではなく、
新規事業や２つ目の会社を立ち上げることが
これに当たります。
そこで、企業顧問としては
こんな提案をしています。
１）できること

仕事は、嫌いでないことで、出来ることをやり続け、
少しずつ、好きなことをやる配分を変える。
（７対３が理想です）
 
２）やりたいこと

好きなことで、やりたいことは、
趣味やボランティアとして逆にお金を払ってやる。
もしも、理念のためなら寄付をしてください。
（月１回〜４回くらい）
という２つの住み分けをオススメしています。
仕事には、必ず責任が伴います。
ですから、「自由と責任はセット」
で考えなければ行けません。
いくらやりたくても、
《趣味レベルではお金をもらえません》
お金を払う人に対して責任があります。
やりたくても、できないなら、
技術を磨いて、プロとして仕事をする必要があります。
しかし、趣味なら話は別です。
好きなときに、責任なくやれます。
心は元気になり、ワクワクすることができます。
自分が直接的にできたらいいですが、
もしも代わりにやってくれる人や団体がいれば、
寄付やクラウドファンディングで
間接的に応援することが出来ます。
（心が元気になればいい！）
では、実際にどうしたらいいの？
という方のために
わたしの実践事例をご紹介します。
わたしは、
会社の仕事としては、企業顧問の仕事をしています。
企業顧問とは、経営者のお話を聞いて、
理想の会社づくりに向けてお力添えをする仕事です。
こちらは責任がありますので、
わたしが勝手にやりたいことはできません。
あくまでも、社長さんの未来づくりのために、
経営の相談や事業の改善、仕事案件の紹介、
組織作り、現場の改善、ビジネスモデルの設計、
社内リーダーの育成や幹部の育成、
ブランディングやデザインの監修など
多岐にわたって仕事をしています。
しかし、これは仕事です。
もう１つは、
趣味やボランティアとして、
人の話を聞くことをしています。
高校生、大学生、新社会人、
会社員、起業したい人、ビジネスで困っている人、
経営で困っている人、人生に悩んでいる人など
下は、16歳から60歳前後まで
老若男女、多種多様な相談を
聞くことをしています。
こちらは無料のボランティアですし、
逆に飲み物代などお金を払うこともあります。
ただし、１つだけ条件をつけています。
それは・・・
今の「自分を変えたい人」という条件です。
「頑張りたい」「心が優しい」
「才能のある」「誰かを助けたい」
けど、自分を変えることが出来ない。
と言う「応援したい人」だけ
お話しを聞くことを条件に20年以上やっています。
一番多いときは、
１日８時間以上、話す事もあります。
しかし、楽しいので
毎日やりたいことです。
（へんな趣味ですよね笑）
話は戻りますが、
どんなリーダーでも、不満や不安があります。
しかし、ほとんどの社長さんやリーダーの方は、
思いを一人で抱えて困っています。
だからこそ、
わたしが「企業顧問をしている理由」なのかも知れません。
社長や会社の
「出来ること」と「やりたいこと」のバランス作って、
社長の心の安定とビジネスの安定を目指しています。
素晴らしい才能があり、実力があり、
人徳もあるからこそ、
現在、社長業をされてると思います。
だからこそ、
一人では解決できないこともあります。
人は、人を必要とするときがあります。
そんな「自分を変えたい社長さん」とお会いする事を
楽しみにしています。
p.s.
次回のセミナーは・・・
　2020年４月28日（火）14:00〜　＠中目黒
「経営幹部リーダー育成講座」です。
講師：西尾順（JPBA理事・経営幹部リーダー育成・企業顧問）
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—
こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会の理事
経営幹部リーダー育成の専門家
企業顧問の西尾順（Nishio Jun）です。
本日は「相談」について
話そうと思います。
普段は「企業顧問」という仕事をしていますが、
「で、何やってるの？」ってよく聞かれます。
要は、経営者の相談役として、
「経営者の未来創造や新規ビジネスに
多面的な視点で力になる」という仕事です。
簡単に言うと、
「経営者の理解者」「課題解決の手助け」
「なんか定期的に会いたい人」っという感じです。
「なにそれ」「よく分からない。」
「それでお金もらえるの？」
なんて、
めちゃくちゃ心配されるか、
「要するに、コンサル（問題解決）ですよね」
「なんか怖そう」「とりあえず話すの止めよう」
と煙たがられることが多い職業です。
わたしも会社を経営する前までは
よく分からないので「必要ない」と思っていました。
しかし、実際に経営をしてみると
はじめてのコトばかりで、
戸惑うことが多いことに気付かされます。
経理、事務、外注、効率化、労働基準局、特許庁、
税務、仕組み化、育成、契約書、法務局、統計局、
営業、広告、新規受注、借入、銀行への信用、採用、
顧客のファン化、名刺からパンフレットまで
普通はなんとなくこなしていますが、
知らないことばかりです。
実際、これって、
「問題が起きている」というわけではないので
コンサルタントを雇うほどでもないですし、
学校で教えてくれるわけでもありません。
結局は経営者一人で対処するのですが、
それにしても、誰か相談できたら嬉しいですよね。
自分自身、必要だと感じましたし、
きっと周りの経営者も必要だろうと思います。
しかし、身近にはそのようなサービスがなかったですし、
体が大きいせいか、安心感があるのか、
だんだん経営者から相談が来るようになり、
10年前から少しずつ、はじめたのがキッカケです。
＜相談の始まりとは・・・＞
では、相談ってどんな風にはじまるのでしょうか？
相談ごとのはじまりは、
「西尾さん、相談があるんだけど・・・」なんて
かしこまって始まることはありません。
自然な形で、相談は始まります。
では、相談のはじまりってどんなものなのか
だいぶ時間はさかのぼりますが、ここで、
わたしが高校生の時の話をしたいと思います。
高校生のある日、お昼休みに
同級生の女友達と何気ない話をしていて、
なんとなくわたしのほうから
「よくみんな相談しているみたいだけど・・・」
「そういえば、相談されるって
　どんなタイミングでされるのかな？」
「これまで相談されたことないんだよねー」
とつぶやいたことがありました。
すると真顔で、彼女はこう答えました。
「西尾くん、さっきからわたしが話してるの相談だよ！」
って言われてビックリしたのを覚えています。
「え！相談って『相談するよ』って言ってくれないんだ！」

と、相談とはなんぞやをはじめて知ったのですが、
皆さんは、知ってましたか？
これが相談というなら・・・
そういえば、幼少期の頃から、
周りの子どもや友だちのお母さん、
近所のおじさん、よく会う知り合いの人に
最近の出来事や心配事、今後の話など
「相談されてたなぁ」ってことに気付かされました。

腕まくりして、肩を回しながら、
「さあ、どんどん相談して」
なんて言う感じではなく、
（こっちはコンサルタント）
相手がちょっと疑問に思っていることを
いっしょに考えて、答えに近づくのが相談だと思います。

その後、5000人のリーダーや
経営者と出会うことになるのですが、
みなさん「定期的に会いたい」と言ってくださります。
※詳しくはこちら
↓
【リーダー5000人の相談。企業顧問という仕事】
https://wp.me/pa3o7Q-127
【なぜわたしは企業顧問になったのか？】
《顧問として大事にしている５つのこと》
https://wp.me/pa3o7Q-2qN
それが仕事になるとは思いもしませんでした。
昔は、明確な問題解決をするコンサルタントの方が
会社に必要だし「すごいな」っと思っていましたが、
今は、経営者に必要な「企業顧問」として仕事を
誇りを持ってさせていただいています。
p.s.
次回のセミナーは・・・
2020年４月28日（火）14:00〜　＠中目黒

オンライン2020年4月28日(火)開催【「がんばろう！日本」応援キャンペーン】経営幹部リーダー育成オンライン講座

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