ぜったいに教えるな！いっしょに遊べ！
《学校は知識を与える所ではない》
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こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会の理事
経営幹部リーダー育成・企業顧問の
西尾順（Nishio Jun）です。
本日は「教える」について話そうと思います。
わたしはこれまで100人くらいの教え子がいますが、
その先の人まで数えると数百人になると思います。
会社でも学生を受け入れて
デザインや仕事の仕方を教えてましたし、
企業の社内教育では、次世代幹部やリーダー育成、
社長さんへの研修を今現在もしています。
専門学校や大学では、
企画とデザインの講師を５年間して、
講師を辞めた後は、教え子と一緒に、
女性のためのデザインスクール
「コペンカレッジ」を作ったので、
（https://copen-college.com/）
今も、間接的な教え子は
ドンドン人数が増えていると思います。
カンタンにこのコペンカレッジという
学校の特徴を説明すると・・・
「コペンカレッジは、
　将来の収入のために
　デザインを学びたい女性が
　資格や教科書をなぞるだけのスクールではなく、
　自分らしいデザインセンスを活かして、
　生活の豊かさを目指す。
　実践的に仕事と勉強を同時にかなえる
　女性のためのデザインスクール」
という学校になります。
スローガンとして、
「食卓に一品多くおかずを増やそう！」を掲げ、
子どもとお母さんの時間を増やし、
豊かさを体現してもらうことをとにかく目指しました。
そのため、
一般社団法人のスクールと、
株式会社のデザイン会社を
7月24日
「オリンピック開会式」と
「テレワーク・デイ」の日に
同時に立ち上げました。
構想から、カリキュラムづくり、教える人作り、
ビジネスモデル、マネタイズに10年かかりましたが、
現在は、教え子に譲ってしまいましたが
この夢を続けている教え子たちには感謝しかありません。
そんな学校を作ったときに、
教える側（講師）がやってしまう
【３つの「〜したい」落し穴】がありました。

＜講師の落し穴＞

１）知識を教えたい
２）間違いを説教したい
３）具体的にアドバイスをしたい
大事なことを教えたい、説教して正したい、
先々で失敗しないようにアドバイスしたい。
という落し穴は、
苦労して身につけたことなら
なおさら〜したくなってしまいます。
しかし、
それをすればするほど、
相手は頭が痛くなり、
エネルギーや意欲が減ってしまい、
自分で課題を解決できなくなり、
答えを待つ人になってしまいます。
そんなことだったら、
独学で勉強した方がマシです。
これは、わたしも含め、
教える側になった人が
一度は必ずやってしまう落し穴です。
●
そんな彼女たちに、
いつも言い聞かせている事がありました。
それは
「ぜったいに教えるな！」
「いっしょに遊べ！」
という事です。
デザインは一子相伝の技術職です。
一人で勉強するには限界があります、
だから、学校に来ていますが、
知識を学ぶところではありません。
知識だけなら教科書やYoutubeで十分です。
講師が何が楽しく、どんな風に遊べば良いのか。
指を指し、互いに学び合うことが大事だと考えています。
だから、遊んでほしい。
遊びを通して、
パフォーマンスを変化させ、
行動を変化させ、次第に
外見や言動が変わっていきます。
あなたと出会うことで、
目の前の才能を最大限に
輝かせて欲しいと願っています。
p.s.
次回のセミナーは・・・
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講師：西尾順（JPBA理事・経営幹部リーダー育成・企業顧問）
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日本パーソナルビジネス協会
理事／企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会の理事
経営幹部リーダー育成・企業顧問の
西尾順（Nishio Jun）です。
本日は「成長」について話そうと思います。
教育や研修、コンサルやコーチングなど
「人の成長に関わる仕事」をしている人たちは
何かしら成長へのアプローチをしていると思います。
成長へのアプローチ（目的地へ近づくこと）
をしていくと・・・
これまで出来なかったことが、
出来るようになること。
１人では出来なかったことが
いっしょにならできるようになること。
気づかなかったことを
指を指してもらうことで気づけるようになること。
など、
人は成長するために、
人を必要とし、
一人では出来ないことも
指を指してもらうことで
新しい技術や知識や気づきをもらうことで
目標へ近づくことができます。
言い換えれば、
《過去の自分からの脱却と新しい経験や変化》
とも言えると思います。
わたしは、これまで約5000人の
リーダーの成長に関わってきました。
（経営力の教科書、P78より抜粋）
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その中には、
いろいろな人がいます。
中でも、
【成長したいけど・・・】
成長を拒む人、
現状維持を求める人がいます。
・過去の成功体験を引きずっている人
・現在の問題を直視できない人
・誰かのせいにしている人
・感情や欲望の抑圧ができない人
・自分が嫌いな人
・未完の課題が残っている人
メンタル的な話にもなりますし、
レベルの高いことに挑戦している場合もあります。
そのような人が、時間をかけて話をしていくと、
人生をポジティブに受け入れるようになり、
使う言葉や行動が変わっていきます。
その変わる様子を図にしてみました。

成長のグラデーションは、
左から右に、右から左に
行ったり来たりします。
これは固定化されないので、
グラデーションという説明をしています。
人は、
過去の自分は、
必要なくなったときに、
人生を受け入れ、
心が解放され、
新しいことに挑戦していく
ようになります。
しかし、この変化や成長も、
誰にとってもいいわけではありません。
勝手に
人の成長や変化に関わると、
相手もビックリしますし、
変わりたくなかった人にとっては
今の幸せを壊しかねません。
「余計なお世話だ！」
「やめてくれ」
という話になってしまいます。
ですので、
そうならないために、
必ず聞く質問があります。
この質問の答えで、
友だちになるか、
クライアントになるかが
別れていきます。
「正解は２つに１つ！」とか、
「選ばなかったらダメ！」とか
そのようなものはありません。
あくまでも、わたしの立ち位置と
相手の立ち位置が決まるだけです。
それは・・・
１）挑戦したいか。したくないか。
２）変化を努力するか。したくないか。
３）社会や周りの人に恩返しや貢献したいか。
という質問です。
最後の質問が
とっても大事なのですが、
一番難しい質問でもあります。
大抵は、「成長したい」
「社会のために貢献したい」と
言ってくれます。
しかし、そのほとんどは、
行動しないというのも事実です。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
それでもわたしは、
「人の成長を信じる」ことを
これからもやっていこうと思います。
p.s.
次回のセミナーは・・・
　2020年４月28日（火）14:00〜　＠中目黒
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講師：西尾順（JPBA理事・経営幹部リーダー育成・企業顧問）
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