経営戦略や組織づくりで、６ヵ月600％の事業成長を達成！

株式会社KanaDe
代表取締役　北原 享弥 様

現在、採用ブランディングとクリエイティブとして活動されている
株式会社kanaDe（カナデ） 代表取締役の北原 享弥（きたはら・たかや）様は、

事業として『次世代の企業文化を共に創造する』をミッションに掲げて、人材の採用やチーム体制の強化、組織づくりなどお客様の企業の成長支援を総合的に行っています。

kanaDeという会社名の由来は、お客様や周りの方々と一緒に伴走（伴奏）してなにかを奏でていくという意味と、感謝（KA nsya）、和（NA gomi）、出会い（DE ai）と夢（DE eam）の頭文字を取り、企業ビジョンとして「kanaDe」と名付けられたとのことです。

代表の北原様は、学生時代から野球一筋で、大学生の野球部では副キャプテンとしてチームを３連覇に導いた経験から、周りを巻き込み、チーム全体で優勝を目指すスタイルを学び、現在では、企業の採用の分野で組織全体を巻き込み、企業成長の成果に導く手腕を発揮しています。

株式会社KanaDe
【公式サイト】https://kanade.ink/
【Facebook】https://www.facebook.com/100008822913537
【メディア】https://u-29.com/2022/09/08/kitahara-takaya/

PBF 法人組織設計コース受講　北原様のご感想

・受講すると決めてた時点から売上が出始めて、年間で300万円弱くらいの契約が決まりました。
・年商1億円の会社を作っていきたいという目標に向かって「いくぞ！」という気持ちがあるんですけど、それよりかもしっかり着実に階段が「未来としてこうやって歩んでいくんだな」というのがすごく見えてきました。
・人を採用する仕事をしているし、今まで人事担当としてやってきたけど、自社で採用するって「こんなに難しいものなんだ」「こんなに勇気がいるものなんだ」というのが分かりました。
・1億、10億、20億を作るためには、何人社員が必要なのかというのは明確にできたと思います。
・大変だったことは、計画を立てること。個人的に計画を立てるのが苦手で、走りながら考えるタイプで、それは強みにもなるけど、それだと社員が付いてこないと思ったし、ある程度ビジョンを描ききるというところができたのは、受講する前と後で大きく変わったところだと思います。
・売上が上がりすぎたことによって忙しくなり、仕事が回らなくなり一旦下がったときがあったが、その時は業務委託だったり、外注したりして対応した。今2社経営しているが、もう一社も正社員採用ができて、自分の時間ができたので、受講して「採用で人に任せる勇気」をもらえたと思います。
・売上は、単月の売上なら300％くらい上がった。独立した当初から考えると、事業成長は600％くらい上がっていると思います。また、案件の取り方が変わったこと（自社のポジショニングとビジネスモデルが変わったこと）で、かなり長期的に付き合えるお客様が増えてきました。
・JPBAをオススメする方は、私のように独立した間際の方でも良いと思いますが、新規事業とか、あらためて経営を第二創業した方、売上はうまくいっているけど社員が定着しない（良い社員と仕事がしたい）という会社さんにオススメしたいと思います。

PBF® 法人組織設計コース　ご感想動画

担当講師より

北原様は、受講前から採用ブランディングとして、上場企業を含む複数の企業とすでに取引をされている方でした。また、複数の企業の経営にも携わり、すでに実力がありましたが、体系的に学んで、お客様により貢献したいと受講を決められました。

最初にJPBAの経営セミナーを受講し、２時間半で学んだことを使って、１週間後には300万円の契約が決まり、受講前に売上アップを果たすことができました。

その後、BtoBは順調に売上アップをしていき、単月の売上は300％上がり、事業成長は600％となり、次は人を採用するという組織へのステージアップとして、JPBAで学んで「組織設計」の知識は役に立っているようです。

授業最後のコメントとして『社長の経営力アップや組織作りは、近道がない』とお話ししていたように、経営の知識を学び、これからが本番になります。ぜひお客様のために、その力を発揮してくださいね。

６ヵ月間、本当にお疲れさまでした！これからも経営者仲間として、いっしょに成長していきましょう。今後ともよろしくお願い致します。

担当講師（JPBA専務理事・組織設計アドバイザー）

直筆アンケート

北原様が学んだ経営の仕組み
「PBFⓇ 法人組織設計コース」
研修カリキュラム内容

PBF®︎法人組織設計コース（6か月）

現在募集中の
PBF®1Day体験セミナー

最新のイベント・セミナー情報はこちらからご確認ください。
https://jpb.or.jp/course/pbf1day/

本講座のお申込み、内容のお問い合わせは問い合わせフォームよりお問い合わせください。

組織設計を学んだことで年商5000万円以上、事業成長２倍へ

株式会社CLAP

代表取締役　久原 一真 様
（2020年度MDRT成績資格会員。2021年度COT成績資格会員。）

現在はファイナンシャルプランナー・資産戦略アドバイザーとして活動をされており株式会社CLAP 代表取締役を務めています。

久原さんは、世界の保険セールスマン上位5％に選ばれ、顧客満足度98％の実績があります。そして、これまで経営者1300名以上のビジネスマッチングを企画・運営も行っています。

株式会社CLAP

【公式サイト】https://good-clap.com/
【Facebook】https://www.facebook.com/%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BECLAP-629923450379005/

PBF 法人組織設計コース受講　久原様のご感想

・事業規模や売上も順調に伸びている。普通なら５年,10年かけて学ぶ事が６ヵ月で学べてとても良かった。
・今回研修を受けた理由は、法人ではあったが
一人社長からチーム戦で組織作りをやろうと思っていたタイミングだった。
・自社のミッション・ビジョン・バリューを作ったことで、
BtoBとして企業への営業も早くなって事業成長が「２倍」以上アップした。
・個人で事業をやっていた時とは違って、
チーム戦はどちらかというとマネジメントなので、全然戦い方が違う。
・努力や根性ではない「ルール」や「知識」が必要なのが分かった
・苦労したことは、人を雇うということに対してのルール決めが大変だった。自分本位だけでなく、会社としてルール決めを行う必要があることが分かった。
・学んだ経営理念を軸にすることで、チームのメンバーにも共有しやすくなったし、
何かを伝えるときにも迷うことがなくなった。
・経営において、会社を成長させたい人には、
　JPBAは実践的に教えてくれるので、ぜひ受けてみてほしい。

PBF 法人組織設計コース　ご感想動画

担当講師より

久原さんは、元々ファイナンシャルプランナーとして世界の保険セールスマン上位5％に選ばれ、顧客満足度98％の実績のある方でした。また、この組織設計コースを６ヵ月間受講する前に、JPBA経営者育成コースという事業成長をさせるコースも６ヵ月受講していたので、約１年間受講したことになります。

最初６ヵ月間は、事業の売上や生産性が上がり、次の６ヵ月間では、人を雇用したチーム作りや組織作りとして年商5000万〜１億円、５年後には５億円が見えるビジネスへと成長されました。

そんな順風満帆な久原さんも、受講前当初は、BtoCは順調でしたがBtoBへのアプローチに悩んでいる状況でした。そんな状況の中で、受講後は、経営理念が固まったことで、チーム戦として人の雇用や仲間作りも進む事ができて、最後の２ヵ月間は、人が増えたことでビジネス成長にドライブがかかったようにドンドン急拡大していく状況となりました。

授業最後のコメントとして『経営・組織作りには、努力や根性ではない。ルールや知識が必要だ』とお話ししていたように、この６ヵ月間で会社成長に必要なことをしっかりと学べたようです。

約１年間、２つのコースを卒業されて、本当にお疲れさまでした！これからも次なる成長を楽しみにしております。今後ともよろしくお願い致します。

担当講師

西尾 順 / Jun Nishio

久原さんが学んだ経営の仕組み
「PBFⓇ法人組織設計コース」
カリキュラム内容

PBF®︎法人組織設計コース（6か月）

現在募集中の
PBF®1Day体験セミナー

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https://jpb.or.jp/course/pbf1day/

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創業95年のテーラー３代目が「経営」を学んで事業成長！

創業95年 テーラー３代目
株式会社シュウ・カワグチ
代表取締役　川口 菜旺子 様
URL:https://www.chumon-fuku.co.jp/

1927年（昭和2年/創業95年）、テーラー３代目として服作りのスピリットを受け継ぎながら、確か技術をお客様に届けています。東京、練馬・池袋で予約制オーダースーツ店を行っています。

PBF事業家育成コース受講　川口様のご感想

・事業承継から17年目、コロナから２年が経ち、本当の意味で事業を建て直しをしたいと思ってた時期にJPBAに出会った
・JPBA受講後、会社のブランディングが明確になり、防衛省と受注交渉・営業できるようになりました。事業が急成長できる実感を感じました。
・創業95年の会社としての、理念をキチンと作りたいと思っていたし、
　それを「どうやって発展させるか」という話を聞いて、
　今後のビジネスの展望やロードマップを見ながら進められると思って受講を決めました。
・メルマガ2500通を送っても、これまで返信がなかったが、最近、10年ぶりのお客様からレスポンスがありました。
・生まれてからずっと「おまえが継げ」と言われていたが、　17年前に父が末期のガンで急に亡くなってしまい、
ある日、事業継承することになりました。
・ふたを開けてみると会社が12億円のマイナスがあることが判明、・毎日、毎日、仕事にならないくらい「会社の建て直し」を４,５年はやっていた。
・５年目からキチンと商売できるようになり、
10年目から本腰を入れてビジネスをしたいと考えるようになった。
・そんな中、2020年にコロナを迎えて、緊急事態宣言を受けて、アパレル業界は
　飲食以上に大変な状況になり、事業がボロボロになってしまった。
・実際の授業は、変化の時期と重なってしまったので仕事が忙しくて、
　勉強の時間を取るのが大変だったが、実際の経営の勉強は楽しかった。
・受講前まで、目の前の作業100％だったのが、
　受講を通して経営の施策時間を増やすことができて、
　ゆとりある自分の時間も確保できるようになった。
・JPBAは、本当の意味での「経営」を学べるので、これから事業を成長させたい若い方や、売上アップのためにマーケティングやブランディングを学んでいる方に、オススメしたいと思います。

PBF事業家育成コース　ご感想動画

担当講師より

川口さんは、創業95年のテーラー３代目であり、17年も事業を行っていました。会社が苦しい状況の中で、いろいろとアイデアを出して、何度もV字回復をさせた実績もあります。

また、お客様からも信頼され、会社は、テーラーとして世代を超えてファンがいる素晴らしい会社です。そんな川口さんも、先代のお祖父様やお父様のように素晴らしい経営者を目指して受講することになりました。

受講前は本当に忙しそうで「時間がない」というのが口癖でしたが、事業の効率化や仕組み化が進み、ゆとりある時間を作ることができるようになり、大きくビジネスを動かすことができるようになったようです。

行政や防衛省とも取引をするようになり、すでに来年の事業計画も進んでいます。

３ヵ月という短い期間でしたが、しっかりと経営課題と向き合い、歩みを止めずに努力される素晴らしい方という印象です。

いろいろと変化の時期で大変だったと思います。本当にお疲れさまでした！これからも応援しています。今後ともよろしくお願い致します。

担当講師

西尾 順 / Jun Nishio

川口さんが学んだ経営の仕組み
「PBF事業家育成コース」
カリキュラム内容

PBF®︎事業家育成コース（3ヵ月）

現在募集中の
PBF®1Day体験セミナー

最新のイベント・セミナー情報はこちらからご確認ください。
https://jpb.or.jp/course/pbf1day/

本講座のお申込み、内容のお問い合わせは問い合わせフォームよりお問い合わせください。

１時間の経営相談で年間1000万円の案件受注！

株式会社 Senro
代表取締役　文野 陽子 様

株式会社Senroは、長年の営業経験で培ったノウハウで
営業にお悩みの企業のための「DNA営業コンサルティング事業」と
営業経験者のママフリーランスのによる「営業支援(ママランス®︎)事業」を行っております。

＜受賞歴＞
リクルートグループ時代に全社優秀賞を初め、社内表彰8回受賞

＜マネジメント歴＞
リクルートグループ時代は営業部長として、20代-60代まで最大65名の組織マネジメントを経験。マネジメント経験人数は合計100名を超え、全社M V P・全社敢闘賞など、社内表彰受賞メンバーを多数輩出。

＜メディア出演歴＞
・関西エリアのローカル紙
・日経xwoman　複数回

＜その他＞
プライベートでは３児の母でもあり、仕事と育児の両立支援家、という一面も持つ

＜保有資格＞
国家資格キャリアコンサルタント

【公式サイト】https://senro.co.jp/
【Facebook】https://www.facebook.com/yoko.fumino

PBF法人経営者育成コース受講　文野様のご感想

この研修を受講して変化したことは３つあります。

①労働時間の削減
　研修前は1日12時間労働でしたが、今は平均1日5時間。時々平日も休むことができております。
　無駄なアポイントが減ったこと、作業の仕事をしない、としたことが大きいです。
②業績アップ
　年間契約1080万円のコンサルと営業支援の受注、その他の営業顧問契約や採用支援などを含めると
　約1300万円ほどの受注となりました。
③精神面での変化
　とても楽になりました。未来について猛烈に不安になることがありましたが、セルフマネジメントを
　することで楽になることも増えました。また、人に会うことで何か生まれるかも、という事故的なことを
　期待してのアポイント消化をすることも無くなりました。
　（経営者としての姿勢、フレームワークなども学べた）

真剣に事業のことを考えている経営者だけにお伝えしたいです。
多くの方にも知っていただきたいですが、そうすると西尾さんのご負担も増えるかと思うので、
こっそり紹介させていただきたいです。

PBF法人経営者育成コース　ご感想動画

担当講師より

文野さんは、リクルート時代に「じゃらん」などを統括していた営業部長の経験者でした。30人〜50人の部下を動かし、営業成績も数億円という実績をお持ちの方でした。わたしと出会った頃は、個人事業主から法人に代わり、「もっと会社を大きくしたい」経営相談を伺ったのがJPBA受講のきっかけとなります。

受講前は「予算が合わない」とか「安くして欲しい」と値段を叩かれるばかり、なかなか思うようにビジネスが伸びない状況でした。

そこで、わたしとの１時間の「経営相談」を行い、結果、２週間後に月90万円、年間1080万円の案件を受注した事がキッカケとなって、「これから年商１億、10億と事業成長をしていくには、経営や事業の仕組み化、経営者としての姿勢、フレームワークなど、そろそろ『本格的に経営』の勉強が必要だ！」と、受講に踏み切ったようです。

JPBAでは、事業理念やミッションを固め、事業戦略や仕組み化を学び、時間経過と共に会社が安定していくと同時に事業のブレが減り、職人目線から経営者目線へと素晴らしくステップアップを遂げたと思います。

あっという間の６ヵ月間でしたが、本当にお疲れさまでした！これからも応援してます。今後ともよろしくお願い致します。

担当講師

西尾 順 / Jun Nishio

文野さんが学んだ経営の仕組み
「PBF法人経営者育成コース」
カリキュラム内容

PBF®︎法人経営者育成コース（6か月）

現在募集中の
PBF®1Day体験セミナー

最新のイベント・セミナー情報はこちらからご確認ください。
https://jpb.or.jp/course/pbf1day/

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