経営戦略や組織づくりで、６ヵ月600％の事業成長を達成！

株式会社KanaDe
代表取締役　北原 享弥 様

・受講すると決めてた時点から売上が出始めて、年間で300万円弱くらいの契約が決まりました。
・年商1億円の会社を作っていきたいという目標に向かって「いくぞ！」という気持ちがあるんですけど、それよりかもしっかり着実に階段が「未来としてこうやって歩んでいくんだな」というのがすごく見えてきました。
・人を採用する仕事をしているし、今まで人事担当としてやってきたけど、自社で採用するって「こんなに難しいものなんだ」「こんなに勇気がいるものなんだ」というのが分かりました。
・1億、10億、20億を作るためには、何人社員が必要なのかというのは明確にできたと思います。
・大変だったことは、計画を立てること。個人的に計画を立てるのが苦手で、走りながら考えるタイプで、それは強みにもなるけど、それだと社員が付いてこないと思ったし、ある程度ビジョンを描ききるというところができたのは、受講する前と後で大きく変わったところだと思います。
・売上が上がりすぎたことによって忙しくなり、仕事が回らなくなり一旦下がったときがあったが、その時は業務委託だったり、外注したりして対応した。今2社経営しているが、もう一社も正社員採用ができて、自分の時間ができたので、受講して「採用で人に任せる勇気」をもらえたと思います。
・売上は、単月の売上なら300％くらい上がった。独立した当初から考えると、事業成長は600％くらい上がっていると思います。また、案件の取り方が変わったこと（自社のポジショニングとビジネスモデルが変わったこと）で、かなり長期的に付き合えるお客様が増えてきました。
・JPBAをオススメする方は、私のように独立した間際の方でも良いと思いますが、新規事業とか、あらためて経営を第二創業した方、売上はうまくいっているけど社員が定着しない（良い社員と仕事がしたい）という会社さんにオススメしたいと思います。

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講師からのメッセージ

これまで創業15年目のデザイン会社の代表として、上場企業も含め経営の相談役を担う企業顧問として、売上アップや会社のステージアップのために約5000社の経営相談を承ってまいりました。

企業様の経営相談のほとんどが売上アップによる業績改善や、人材を活かす組織作りを望んでいます。そして、わたし自身もそのような経営課題に悩み、多くの「経営コンサルタント」を雇った経験があります。

自社で経営コンサルタントを雇った結果、会社の売上は上がったこともありました。しかし、経営コンサルタントありきの会社はコンサルタントが抜けると経営が不安定になることや、社長であるわたし自身の経営力が上がった実感がなかったことも事実です。

他人のアイデアを実行している間、自社の経営戦略に自信を持って「わが社はこれで行く！」と言う経営目的、経営目標にコミットができない日々が続き、悩んだこともありました。

しかし、このJPBAの経営人材育成カリキュラムと出会い、社長である私自身も実践し、また周りの経営者にも伝えていくと多くの会社の経営状況が良くなり、ステージアップする経営者様が増えていきました。

体系的で実践的なJPBAの経営メソッドを学びたい多くの経営者は「もっと、社長として経営を学びたい」「自分自身で会社の経営をコンサル（改善）したい」「学術的な経営学、ビジネス学校ではなく、子どもでも分かるようなシンプルで、実践的な簡単な経営の基礎を学びたい」そのような想いでみなさんJPBAで実践経営を学ばれています。

このような会社のステージアップをしたい意欲的な経営者様を対象に、JPBAの経営人材育成メソッドを提供できる経営人材の育成ができる協会を創りたいと想い、構想10年をかけて当協会を設立し現在、専務理事を務めております。

振り返るとわたし自身の経験として15歳から仕事をはじめて、会社２社創業し、50以上の事業の立ち上げや協会を設立してきました。これまでの研究や実験、データ・ノウハウなどを皆さんにシェアすることで、お客様に喜ばれながら、業績アップと企業成長を応援できると考えています。

「経営力教育で豊かな社会を共に創る」

この理念に共感頂き、セミナーにお越しくださる皆さんと共に
そんな豊かさをいっしょに創れたら嬉しいです。

経営者自身、そのご家族、その先のお客様に貢献する会社を1社でも応援し、
経営人材の育成、企業応援で豊かな社会を共に創る有志が増えることを願っています。

2023年7月吉日　JPBA理事／西尾 順（にしおじゅん）

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講師プロフィール

講師／西尾 順（にしお・じゅん）氏
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)  専務理事
組織設計アドバイザー・企業顧問

株式会社 クールアンドクレイジー 代表取締役。クリエイティブ会社として、ブランディング事業とデザイン事業を行い、これまで「ブランディング経営」の企業顧問として、5000社の社長様やトップリーダーの経営相談を伺う。

事業として、年商1000億のグローバル玩具企業のパッケージデザインとブランディング管理などを15年以上行い、WEBデザインやブランディングから経営まで一貫して行いたいという意欲的な社長様、実際に５億、10億と伸び盛りの社長様の事業成長に寄与する。

2008年から当協会代表理事である親川政明氏と共に、一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)を立ち上げ、経営の教習所として、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を行う。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。

著書

企業ブランド戦略[経営入門]
【Amazon】https://amzn.asia/d/dMNdvl3

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