西尾 順 JPBA経営者コラム

「顧客生涯価値（LTV）」を踏まえてなぜビジネスを設計する必要があるのか？、LTVを伸ばすための方法についてお話し致します。労働集約型サービス事業（デザイン・クリエイティブ）のメリット・デメリット・会社の発展に必要な事とは？

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強い事業には３つの大事な事（良い商品、良いお客様、強い販売力）が必要ですが、その事業を行う際に最も優先するのは【 顧客生涯価値＝LTV［ Life Time Value ］です。大手企業とお付き合いするための「受注プロセス・システム構築」を公開！

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「広告は魔法の杖ではありません」粗悪な商品、ファンのいない商品、成約率が低い営業システムのままでは、広告がネガティブキャンペーンになってしまいます。そうならないための《強い事業》へのポイントを解説します。

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デザイン会社から見た「宣伝広告で大事な３つのチェックポイント」を解説！お客様に “広く伝える”、お客様を “魅力的に誘う” ためにはどうしたら良いのか？強い事業に必要なことをお話しします。

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社長の限界を超えて、組織として機能するためには、どんな準備が必要なのでしょうか？準備せずに人を雇ってしまうと、「社員数が５名の【小さな会社】でもある病気」に掛かってしまいます。今日は組織の準備についてのお話しです。

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「社長の限界 ＝ 売上の限界」というものがあります。仕組み作りの次に、組織作りを構築する際に、その限界は浮き彫り成ります。いわゆる「５億円の壁」と言われるものです。今日はその壁を越える事を決意した社長のお話です。

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事業モデルには２つあります。「社長押しの事業モデル」と「社長抜きの事業モデル」の２つです。どちらも素晴らしい会社になりますが、最終的なゴールが違います。今日はそんな事業モデルのお話しです。

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社長が会社をシステム化するためには、まず事業の仕組み化が必要です。そのためにボトルネックとなるのが、人の問題、イコール【採用、教育、解雇】というマネジメントや人事に関わる問題です。今日はその【後半】をお話し致します。

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社長が会社をシステム化するためには、まず事業の仕組み化が必要です。そのためにボトルネックとなるのが、人の問題、イコール【採用、教育、解雇】というマネジメントや人事に関わる問題です。今日はその【前半】をお話し致します。

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《後半》「儲かる事業をつくること（売上を上げること）」と「稼ぐ組織をつくること（社長不在でも事業が伸ばせる）」は違います。安定して事業を伸ばすには社長が頑張る組織ではなく、社員が頑張る組織を作る必要があります。そこで今回は「社員が頑張る社長の組織の作り方頑張り方」について前編・後

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《前編》「儲かる事業をつくること（売上を上げること）」と「稼ぐ組織をつくること（社長不在でも事業が伸ばせる）」は違います。安定して事業を伸ばすには社長が頑張る組織ではなく、社員が頑張る組織を作る必要があります。そこで今回は「社員が頑張る社長の組織の作り方頑張り方」について前編・後

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ビジネスは「小さくはじめて大きくする」ことです。急がば回れで、１つずつ終わらせて行くことが、結果を作ります。安定経営にするための信用作りやブランド作りをお話ししたいと思います。

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「アメリカインディアンの教え」を踏まえながら、お客様に愛される社長・会社になるために３つ愛され術をご紹介します。

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生きていくためには、利益の追求も大事ですが、それと同時に大義も必要です。大義とは、「儲かる」「役に立つ」以外に、幸せな世の中にする、業界や社会の発展に貢献するという重要な意義であり「目的」です。「人はパンのみにて生くるにあらず…」という言葉があるように、人を動かすには「特別な言葉

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もしも・・・「お客さんがいなくなったら」「もしも会社が潰れたら」そんなバッドストーリーが頭によぎったら、事前に対応方法を決めておくことが重要です。シンプルですが、効果的な経営力です。もしも、ゼロになったら…またイチから作れば良い！そう思えるようになったら、どこでも「生きていける」

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いつもイライラしているその社長さんは、部下やスタッフがなぜ思ったように動かないのか悩んでいました。人が行動するには２つの要素が必要です。《　行動　＝　状態　×　目的　》「部下が言うこと聞かない」という社長さんと出会うたびに、一番カンタンで大事なことをお伝えしています。それは、社長

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厳しい社長、優しい社長、どちらが正しいのか？　いや、どちらかを選ぶことが間違っています。社長はどちらもできないと行けません。部下を「ほめて育てる」のが正解か？「叱って育てる」のが正解か？、スパルタ指導か？サポート指導か？その違いについてお伝えしたいと思います。

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昼寝やリフレッシュをするのは悪いことなのでしょうか？そんな質問から、大事な仕事をするときはリフレッシュが必要だという話をご紹介したいと思います。思考を変えるには「環境と行動を変える」こと、そのために「丁寧に準備をする」ことをお伝えしたいと思います。

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昼寝は悪いことなのか。会社員時代のルールを守ると安心する社長。しかし、自分の会社のルールは自分でつくるものです。素朴な質問の中に、本質的な問題を発見しました。今日は、昼寝する社長は善か？悪か？についてお話ししたいと思います。

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世界が大きく変わろうとしている中、経営者も変わることを求められています。そんな葛藤の中で、多い経営相談ベスト３が「不安（反応と対等）」「変化（痛みと維持）」「理念（会社の目的と人生の目的）」でした。そして中でも一番難しいのが「理念」のようです。そんな理念策定をする前に、どんな話を

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教育の語源は、エデュカーレ（引き出す）ですが、今は「与える・教える」です。その言葉の定義が違うことで、ＯＪＴなどの社内教育も、一度は失敗する「教え方」をしてしまいます。教育という言葉の本来の意味を踏まえて、教え方を見なすキッカケになる記事を書きました。

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アフターコロナにおいて今後の経営はどうして行けば良いのか？企業再生など、業績のV字回復を得意としてきた代表理事の親川さんから、今後の乗り越え方や決断と経営存続のお話を聞かせていただきました。

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人は「得たいモノを得たい」「生きたいように生きたい」そのために働くことをしてきましたし、働かない者を管理する必要がありました、しかし、リモートワークが働き方の主流になる中、「場所と時間で縛る」管理型の組織作りが難しくなってきています。理念経営（ミッションマネジメント）、自主経営（

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左脳と右脳では、戦略の立て方が違います。起業にしろ、営業にしろ、マネジメントにしろ、戦略が違うのに、ついついあこがれから、自分に合わない戦略で苦しんでいる方をよくお見かけします。今日はそんな戦略の違いと期待値のコントロールについてお話ししたいと思います。

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昔は、何か調査するときは、過去の新聞や雑誌を探しに図書館に行ったり、統計局に電話したり、ＦＡＸで資料請求したり、本屋や古本屋を歩き回ったり、関係者や業界の方に話を聞きに行ったりしてきました。すべて昭和の時代の話です。最近では、webで検索して、ＳＮＳで調べるのが一般的ですが、あえ

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「経営ってなんですか？」そんな二代目女性経営者の方にメールで聞かれたので、返信した応援メールをご紹介します。経営資源の掘り返し、資産の増やし方など、経営の定義は人によって違いますが、まずは、自分を幸せにする。そんなことを長々とメールしました。本日はその抜粋になります。

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言いたいことは同じでも、良い方によって、動きやすかったり、動きにくかったりします。「やりたきゃやれば」「やったほうがいいよ」「ぜひやろう」「あなたならできる」「お願いして良い？」「力を貸して欲しい」「いっしょにやろう」さて、皆さんはどれがいいですか？そもそも、左脳と右脳とでは、そ

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デザイン歴が長くなると、誰もが経験する「デザインの限界」があります。たぶん、デザイナーさんであれば、誰でも共感してくれる話です。あるスーパーに行ったときに「スパイ活動」で体験した「デザインの限界」をご紹介したいと思います。

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生物の進化でAとBという遺伝子があった場合、生物が環境の変化に対応するため、生き残るためにどちらかを選択する力のことを「選択圧」（淘汰される）と言うそうです。この目に見えない力は、デザインやビジネスをするときに自然と考えていることかもしれません。

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デザイナーとして、デザイン制作物をつくっていると、お客さんからこんな質問をされることがあります。「このデザインで売上って上がるんですか？」「売上の上げ方を教えてください」・・・「おいおい、それをデザイナーに聞くなよ」と内心思いますが、経営者を助けたい一心で、こんな資料をつくってみ

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デザイン業をしていた普通のデザイナーだったわたしが、なぜ「企業顧問」という仕事しているのか。少し振り返ってみました。企業顧問って本当に必要なのだろうか。必要であるならその理由について感が手見ました。

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会社が成長していく、新規事業や次の展開を考えます。そんなときに役立つ、バスケットボールの「ピポッド」という考え方をご紹介します。軸足を決めて、360°回転しながら、周りへボールをパスをする。そうしていく中で、会社は大きくなります。一番の問題は、経営者自身がご自身の仕事や会社の未来

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仕事はしているけど、楽しくはない。本当はもっとしたいことがある。なんて話を聞きます。一番多く聞くのは会社員をされている方ですが、実は、社長をされている方からも、聞く話です。二代目経営者、前の会社の延長線で会社を立ち上げた方、仕事に飽きてしまった方、業界全体が縮小していて事業を変え

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地域や国が変わっても、営業の基礎は一緒です。それは「好かれる人」になることです。では、好かれる人になるためにはどうしたらいいのでしょうか。その条件とは・・・１）明るい人、２元気が良い人）、３）礼儀が正しい人、の３つです。今日はそんな営業の基礎について書かせていただきました。

西尾 順 メディア掲載 PBF®︎体験セミナー オンラインセミナー

JPBA主催：COVID-19対策 企業応援セミナー【「がんばろう！日本」応援キャンペーン】とは・・・　わたしたち、日本パーソナルビジネス協会（JPBA）は、経営を学んで実践する「経営・ビジネスの教習所」として社会インフラになることを目指しています。しかし現在、大き

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「どんなに苦しくても、投げやりになるな」これは、経営者としての生き方を教えてくれた師匠からいただいた言葉です。厳しいときだからこそ「流されるな」「人生を切り開け」と教わりましたし、自分自身もそれを実践しています。もし、目の前にチャンスがきたら「ハイ！チャンスください」っと手を上げ

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「社会に対して何かしら希望や勇気を提供できないか」というアイデアのバントをもらい、そして、自分という言葉の本当の意味を知ったときに、自分から何かしたいと思いました。それは【「がんばろう！日本の○○」応援キャンペーン】という応援のムーブメントです。誰も応援したくないと思われたら、そ

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孟子、ビジネスの原理原則、ノーベル平和賞受賞者のムハマド・ユヌスさんも、同じ事を言っています。ビジネスとは、「自分のためではなく、人のために役立つことをする」。奉仕・貢献をせずに、利益優先は長続きしない。日本でも、バングラデシュでも、ビジネスというのは同じかも知れませんね。

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文章を書くということを、脳から考えたのが「ブレイン文章術」です。わたしが独自に考えた理論ではありますが、具体的で再現性があり、いろいろと応用することができて便利です。今日はその内容について、【図解】付きでカンタンに解説したいと思います。

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小さな会社でも、組織でも、人の「モチベーション」や「テンション」の問題が起こります。「人はなぜ成長を止めるのか？」という疑問から、脳科学を学び、この問題の糸口に迫ります。外発的なアプローチで、意図的に人を変化させられるのか？という問題に挑みます。

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なぜ部下が動かないのか？高学歴、頭の良さは関係ありません。ほとんどの方は「力を発揮したい」と思っています。しかし、思うように発揮できなくて困っているようです。会社が成長するために、従業員やスタッフが動いてもらわないとなにも始まりません。リーダーとして、上司として、どうやって「部下

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通常価格と友だち価格。「どっちがいい？」と聞かれたら、もちろん「友だち価格」ですが、ビジネスの世界ではすべて投資です。起業していないのに、ホームページに100万円かける人もいますが、最初は無料でもいいと思います。お金が出来たら、投資としてそれ以上にリターンがあるホームページを作る

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5000人もの人にお会いすると、善人にも悪人にも出会います。その中には、詐欺師と言われている人もいますが、詐欺師の中にも、「普通の詐欺師」と「超・詐欺師」という人がいます。今回は、そんなダークな話からリーダーのステージアップについて話していきたいと思います。

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新規事業や会社を立ち上げたばかりは、営業に苦労します。いろいろとお金がかかるので、一攫千金を目指して、営業してしまいます。しかし、掴んだ砂が手のひらからこぼれるように、仕事をもらっても、納品することが出来ず、お金が逃げていきます。JPBAやランチェスター戦略を踏まえながら、事業規

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上司部下問題でよくある。「頼らない人」について考えて見ました。絶対に一人で解決したい。頼りたくない部下と、問題が起こる前に相談して欲しい上司との戦いは、もしかすると、部下から「リーダー力」を試されるゲームなのか？とも考えてしまいます。「師匠不足」で【生き方の型】がなくなった時代に

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学校が「知識を教える場所」だけなら、教科書やYoutubeで十分です。【講師＝知識を教える人】ではありません。一人で勉強する限界を超えるために、講師は指を指し、何が楽しくて、どう遊べ良いのかを互いに学ぶことが大事です。パフォーマンスを変化させ、行動が変化すれば、外見や言動も変わっ

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「人はみんな成長したいだろう！」と勝手に思ってはいけません。成長することが困る人もいます。成長の変化をグラデーションの図にしました。言葉が変わっていき、だんだんと過去の自分がいらなくなり、成長したくなったときに、人は人を必要とします。

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人と人が仕事をするということは「期待」と「裏切り」がつきものです。よかれと思ってやった上げたことが、相手に伝わらなかったり、気持ちや行動がズレることがあります。一般的には「空回り」という現象ですが、これを図解でお話ししたいと思います。

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企画書と提案書の違いって何？どんな企画書が正解？いくら企画書を提案しても、お客さんから選ばれないのはなんで？そんな疑問を解決するため、これまでいろんな会社の企画書を集めて、研究してきました。わたし自身も30以上の企画書を作ってきましたので、そこで学んだ、「リーダー向け」と「普通の

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経営者、リーダーとして「仕事ができる人」とは・・・人を動かせるということ。エステー社長の鈴木貴子さんとメディアトレーナーの中西健太郎さんの話を踏まえて、声と姿勢の関係。信頼のつくり方をお話ししたいと思います。

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会社の成長は、すべてが良いことばかりではありません。事業規模の拡大と共に「別れ」がやってきます。苦楽を共にした戦友や友人や仲間だった社員は、組織が大きくなるとすれ違いになっていき、別れてしまいます。企業成長と人材のジレンマかも知れません。コンサルを雇っても結局は「別れて」しまいま

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成功する方法をいくら聞いても、学んでも、なかなか成功しませんが、失敗するのにはパターンがあるようです。失敗する方法の逆をすると、どうやら成功に近づくようです。これは、ビジネスや経営だけでなく、人の成長にも似たようなことが言えると思います。【失敗するパターンの逆をする】ことが大事で

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社長として仕事をしていると、たくさんの人脈が広がります。人脈の中には、福の神な人、貧乏神な人、いろいろな人に出会います。そこで、仕事の足をひっぱてくる貧乏神をすべて排除すれば、成功するのか？というと、どうやら違うようです。貧乏神がなぜか、福の神を連れてくるからややこしいですね。

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サラリーマンを辞めて、起業やフリーランスとして働くと、必ず「サラリーマン病」との戦いになります。どうすれば「サラリーマン病」を防げるのか、その方法を知って、稼げる人になりましょう！あなたはもう「社長」です。たとえ小さな会社でも、社長として、経営していくことが重要です。

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どんなに有名なデザイナーがデザインをしても、必ずセールスの問題にぶつかります。そのほとんどは、「他人任せで営業している」ことが原因です。結局、商品は死にものぐるいになって初めて売れるものです。社長が本気出ない商品は、部下やスタッフも本気にならないし、メリットや数字だけで、商品に愛

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デザインは、カタチを作るだけでなく、どうしても経営やビジネスモデルに触れます。デザインから見て、中小企業がよくある失敗パターンとして、「大企業のマネをする」ということがあります。これが魔物の正体です。利益率ではなく、利益額で、数字を考える必要性についてお話ししたいと思います。

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デザインを依頼されるとき、デザイナーが苦しむのが新商品のデザインです。中でも、社長の思いつきで決まった、予算のないデザイン依頼が一番苦しみます。ブランド展開の３つのポジション「高級、一般、低価格」の違いについてお話ししたいと思います。

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長いことデザインをしていると、最初の打ち合わせで、「売れる商品」と「売れない商品」、「伸びる会社」と「倒産する会社」が分かってきます。【そもそも赤字の会社は存在しない】のに、なぜ赤字になるのでしょうか？デザイナー視点の「デザイン経営」について考えたいと思います。

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デザイン経営とはなんぞや？ということをデザイン会社社長の視点で考えていきたいと思います。第１回目は「どんな商品も「少し」は売れる」についてです。「少し売れる」のはなぜか？《狂わす会社経営の真実》とはなにか？について考えて見ました。

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経営とは、そもそも難しいことではなく。「生きる力」だと思います。何もないところから、いかにして、経営資源という「ヒト・モノ・カネ・情報・時間」を交換してリソースを増やしていくのか。未来を創り、問題を解決して、継続する力を身につけられたら、そんなことを子どものうちから学べたら、本当

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人は、気づかないうちに笑顔になっていることがあります。では、どんな時に笑顔にあっているのでしょうか？楽しい時ってどんな時でしょうか？「笑顔のリスト」として、６つの質問で笑顔の様子を書き出してみました。

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部下にしろ、クライアントにしろ、仕事を依頼して、「裏切られたー」と感じることは、一度や二度あると思います。しかし、すこし大げさでも、出来ることを大きく言わないと仕事をもらうことはできません。この「期待」と「実感」にギャップこそが、仕事が一度で終わるか継続的にもらえるか境目になりま

西尾 順 JPBA経営者コラム

２０２０年３月５日に行われたロフトワークさんの「中小企業のデザイン経営 vol.1」というセミナー内容をまとめてみました。デザイナー、経営者視点で、「結局、実際に何をすれば良いの？」という課題に迫ります。企業の競争力向上への取り組みとして、社内をいかにしてバージョンアップしていく

西尾 順 JPBA経営者コラム

営業が上手く行かないという人がいます。そんな人には、まず自分自身が大事なされている特別な時間を体験することをオススメしています。特別な時間を体験した人は、お客さんにも特別な時間を作ることができます。「あなたのことを大事にしています」そんなメッセージを伝えること。営業とはそんな事な

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大学や専門学校で講師をしているときに学生に配った「未来に準備をする12の方法」です。憧れや夢をいかにして現実にするかという考え方をまとめたメモになります。学生だけでなく、ビジネスパーソンやフリーランス、個人事業主の方にも使えると思いますのでご紹介いたします。

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リーダーという役割をすることがあります。一人で仕事を完結できればいいのですが、大きな仕事になるとチームで仕事するしかありません。しかし、チームで仕事をすると必ず問題が起きます。それをどうやって乗り越えるのか。また乗り越えるともらえる４つの報酬についてお話ししたいと思います。

西尾 順 JPBA経営者コラム

相談事で一番多いのが仕事の話です。自分自身がこの仕事で合っているのか、キャリアを積んでいくとだんだんと悩みが増えてきます。実は、人は４つの仕事に分類することができます。４つの仕事、「作る」「売る」「育てる」「広げる」とは何かについてお話ししたいと思います。

西尾 順 JPBA経営者コラム

【コラム記事】アイデアとは２つ以上の問題を解決すること「工夫をアイデアへ変える！」--こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。今日は、ある飲食店のオーナーさんからいただいた質問をご紹介したいと思います。最近、感染症の影響で景気は下がり、飲食店

西尾 順 JPBA経営者コラム

【コラム記事】４Ｐとポジショニング自社の強みを言語化する「競合よりも何が強みなのかを言葉にする」--こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。今日は、皆さんの会社や商品の強みをもう一度、見直すためにおさらいとして４Ｐ戦略とポジショニングについて

西尾 順 JPBA経営者コラム

お客さんを決める。お客さんづくりをする。お客さんのことを考える前に、ぜひ、やってもらいたいことがあります。それが、「自分づくり」です。会社の代表がブレると商品やお客さんもブレていきます。やりながら考える前に、ぜひ、一度「自分」について考えて見てください。

西尾 順 JPBA経営者コラム

人が病気になる理由、悩む理由は、自己表現と仕事が結びついてないときだと考えています。猿のように遊びを通して、社会を知り、仕事をしながら、生きていく。自己表現と仕事をつなぐために、表現とはなにか。代表的な「絵と音楽とことば」という３つの表現の違いについて解説したいと思います。

西尾 順 JPBA経営者コラム

天を仰いで「自信よ来い！」と言っても自信は身につきません。自信を身につけるために、強みを強化すればいいのか、弱みを克服したら良いのか、よく相談されます。バトミントン日本代表コーチのパクさんの言葉で「勝つまでの自信と勝ってからの自信は違う」という言葉から、２つの自信のつくり方を解説

西尾 順 JPBA経営者コラム

ビジョンってなんですか？そんな質問をよく受けます。それは、実際にビジョンを成功させる体験がないことが原因なのですが、では、実際に遠いビジョンではなく、近いビジョンを掲げて本当にできるのか実験してみました。

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芸能人に会うと「あの人はオーラがある」と言ったりしますが、では、そのオーラとはなんでしょうか。なぜ、人は直接会う必要があるのか、リーダーに必要な資質としての「オーラ」についてご紹介したいと思います。

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普段は分かっているつもりだったけど、急に聞かれると困ることってありますよね。これは、20代の女性から実際に聞かれた質問です。「分析ってなに？」「私、分析力を挙げたい」あなたならなんて答えますか？

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西尾順の人生語録「余裕の演出」をご紹介します。知り合いに「最近どう？」と聞かれたときに、なんて答えるか返答に困ることがあります。「忙しい」と答えると、「大変だね。じゃ、また今度話すね」とチャンスを逃す、または「仕事ができない人」と思われてしまいそうです。チャンスやお金が集まる人と

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【コラム記事】リーダー5000人の相談。企業顧問という仕事 --こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。わたしは現在「企業顧問」という仕事をしています。それってなに？とよく聞かれるのですが、なぜ今のような仕事をするようになったかというと最初は、フリーランス

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商品はなぜ売れるのでしょうか？なぜお客さんは買ってくれるのでしょうか？安いからでも、高いからでもない、そんな理由をデザイナー、ブランディングの視点で、できるだけ分かりやすくお話ししたいと思います。

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デザイナーとして有名な中島さんが語った「デザイナーは《レジスタンス》のような煙たい存在」という言葉に惹かれ、走り書きでメモった言葉をご紹介します。抵抗する者として、まだカタチになってないデザインのために、社会を知り、向き合うことが大事だ！そんな言葉でした。

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先日なくなられた野村克也監督の「一流になるために無視・賞賛・非難を試される」という言葉を深掘りしてみました。トップリーダーとして人が成長するための４段階のステップを解説したいと思います。

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昔話『スープの石』から、会社やコミュニティについて考えたいと思います。

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営業の相談に乗りながら、シャーロック・ホームズの言葉を思い出しました。それは「いっけん複雑なことも、余分なことを消していってシンプルに残ったモノが真実」というモノです。目の前のお客さんに必要なモノであれば何でもいい！最後はそれを信じられるかどうか。ですね。

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「自信がない」「だからできない」よく聞く言葉ですが、実は、言葉を単純に自信の問題と捉えるか、自己肯定感の問題と捉えるか解決方法が異なります。人の動きを止める「呪いの言葉」とは何か。「自信」はどうやったらつくれるのかをご紹介します。

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人と向き合うとき「俺は偉いんだ！だからやれ！」という上から下に押しつける。ではなく、「大丈夫！だからいっしょにやって行こう！」っと、下から上に押し支える。または、いっしょに成長する。応援する。ことを心がけています。

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「とにかく動線設計なんだよバカヤロウー」少し過激な言葉ですが、DRM（ダイレクト・レスポンス・マーケティング）で有名な ダン・ケネディさんの言葉をご紹介します。

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【コラム記事】昔話『三年寝太郎』と学習障害読む、書く、数字が苦手な人たち--こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。日本の昔話で「三年寝太郎」って話知ってますか？3年間眠続けた、一見するとただの怠け者の男が、とつぜん起き出して村を救うという話です。

西尾 順 JPBA経営者コラム

【コラム記事】経営者の右腕のつくる５つのステップブレインPDCAのはじめ方--こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。事業歴が長い方から、「経営者の右腕のつくり方」についてよく聞かれるので、その話に少し触れようかと思います。経営や組織作りから社

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「なぜ人は成長が止まるのか？」その理由を知るために脳を研究しています。

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「緊張は成長の伸びしろ」という言葉をいただきました。緊張することとは「今、真剣に生きている」ことだと思います。最近、緊張してますか？

西尾 順 JPBA経営者コラム

「JPBA理事の西尾さんってどんな人？」人柄など雰囲気やイメージを聞いてみました！

西尾 順 JPBA経営者コラム

一番最初に作った会社の名前は適当でした。名刺交換の際に「社名の由来はなんですか？」と聞かれるたびに、説明に苦しんだ、そんな失敗談をお話ししたいと思います。

西尾 順 メディア掲載 JPBA経営者コラム

『デザイン力×経営力の教科書』創刊！こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。先日、はじめての本を出版することができました。タイトルは、クリエイティブ社長のための会社経営入門「デザイン×経営力」の教科書というタイトルです。「ビジネ

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【次世代のデザイン会社の姿とは･･･】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。デザイン会社をやっていると「とりあえず、カッコイイ感じでお願いします」「自社のこの商品、あなたのデザインで売れるんですか？」「うるさいな。言われたとおりデザインしてよ」「良いデザイ

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【ビジネス行動ステップマップ】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。ビジネスをやっている人を俯瞰して分析するとこのような行動ステップを踏んでいると気がします。　① 初対面② 調べる③ 会いに行く④ 選べる　クリエイターやフリーランス、個人事業主、社長さん　

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【西尾順の好き本シリーズ02】 今日の本：『デザインの輪郭』著者：深澤直人（ふかさわ・なおと） こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。今日の本：『デザインの輪郭』著者：深澤直人（ふかさわ・なおと）　デザインという仕事を20年ほどやってますが、やっぱり

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【生きている３つのステージ】 今の自分は楽しく生きているのか？ こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。人には大まかに分けると生きている上で３つのステージがあるそうです。　１）安心安全というステージ　（社員、生活を誰かに守られたい）２）信頼信用というステ

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【勝つ企業の条件】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。経営者が知りたい「勝てる企業の条件」について話そうと思います。これは、日本人で唯一アメリカで長年投資ファンドをやっている大竹慎一さんの言葉です。　＜勝つ企業の条件＞１．売りが強い２．他人がやらないこと

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【JPBAのビフォー、アフター】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。左側は、忙しい社長、経営者あるあるの話だと思います。　・最近、クライアントから　ビジネスや経営について相談されてしまう。　・目の前の仕事に追われて、　毎日が大変。　・従業員、スタッフが　

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【西尾順のわらしべ長者】 最初に考えたビジネスモデル こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。最初の専門学校を卒業するとき、世の中は、バブル崩壊後の就職超氷河期時代でした。　学校でも資格も10くらいは取ってたし、わりかし勉強を頑張ってた僕でも、学校推薦で

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【私の「自己紹介マインドマップ」】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。「マインドマップ」というものがあります。　普段考えていること、アイデアなど頭の中を整理する時に使いますが、　今回は、協会理事の私が何を考えているのか頭の中をお見せしたいと思います。