【JPBA西尾】No.003:《前編》社長が10億円を目指す『会社システム』の法則【01】

西尾 順 JPBA経営者コラム

【社長経営コラム】No.003

No.003:《前編》社長が10億円を目指す
『会社システム』の法則

 

こんにちは。

社長が経営を学べる協会
JPBA理事の西尾順(にしおじゅん)です。

このコラムは5000人の経営相談から
ピックアップして社長の会社経営を
お話ししています。

今日のトピックはこれ!

【社長経営コラム】No.003
《前編》「社長が10億円を目指す
『会社システム』の法則」について、
お話ししたいと思います。

社長の成長ストーリー

わたしが一番長くお付き合いしている社長さまは、複数の教育事業と経営コンサル事業をしている方で、起業して数年で数千万、億が見える所まであっという間に昇っていった方です。

経営の話をしてから数ヶ月ごとに会社が成長していくので、社長の仕事もどんどん様変わりしていきます。

起業時代・事業時代・会社経営時代・・・と、会社の規模が大きくなると同時に、社長の仕事は下記のように変わっていきました。

・一人でオールマイティーに何もかも出来る
・数名の社員や外部スタッフと事業を回す
・事業のチームリーダーとして効能効果を最大限に発揮する
・現場監督として、それぞれのリーダーをまとめる
・現場監督にリーダーを任せて、事業改善・新規事業を考える
・事業を経営幹部に任せて、2つ目の法人を立ち上げる

……と、成長に応じて求められる仕事の質も量も上がって行きます。

ある意味、一人で気ままに過ごす事ができた起業時代に比べると、「自分の仕事=求められる機能」が変わり、職業や立場、周りからの期待感、背負うリスクも高くなっていきます。

その頃から、【会社経営】という言葉をさらに強く意識するようになったようです。

服装、時計、サイフ、靴、話し方、運動や健康管理について話すようになりましたし、ご自身のブランディングにもお金を掛けて、ずいぶんいろいろと研究をしていたようです。

会社では、社の中心として、どんどん「仕組み化や組織づくり」に手を加え【会社システム】の完成を目指していきます。昨日よりも今日は、さらにスムーズな仕事の効率化になるように励んでいました。

そんな彼が、どんなステップを踏んで、何を考え、何に悩み、ブレイクスルーしていくのか、そんな「会社システム」についてお話しして行きます。

会社システムへのボトルネック

どんな会社も最初は、大規模な会社システムではなく、小さな事業の仕組み化から始まります。

経営→戦略→戦術への流れで、「見込み客を集め、商談から制作、納品、資金を回収、事業の継続」といった一連の事業の流れが止まらないように、【儲かる事業】として、勝てるルール通りに会社を回していきます。

事業が完成すると、次に会社システムという【稼ぐ組織】をつくって行きます。

システム・・といっても、ITやエクセルがどうのということではありません。数億円企業から10億円企業に行くためにどうしても避けて通れないものが、「人の問題」です。

人の問題とは、イコール【採用、教育、解雇】というマネジメントや人事に関わる問題です。

これが「会社システム」のボトルネックとして、何度も壁にぶつかります。

この壁を乗り越えるためには、「会社システム」を構築するための2つのステップについてお話ししたいと思います。

会社システムの構築の2つのステップとは、【開発】と【展開】なのですが、続きは次回お話ししたいと思います。

最後までコラム記事を読んでくださり
ありがとうございます。

JPBA理事 西尾 順

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