会社の代表をしている社長にいつも聞くのは、
「あなたはどんな会社にしたいですか？」という事を聞きます。

この質問をして
極端に２つのパターンに分かれます。

１つは、

「大きな会社にしたいです！」
「１億、10億、100億目指します！」
「M&Aまたは上場を目指しています！」

というパターンと、

もう１つは、

「死なない程度に小さな仕事だけをしていたいです」
「現状維持で、楽しく仕事がしたいです」
「背伸びせず、そこそこ、やっていけたらいいです」

というパターンです。

前者の目的は

「社会に影響力（社会貢献など）のある会社を作りたい」
「最終的には会社を売買することも検討している」

とも言えますし

後者の目的は

「お客様に貢献することでやりがいを感じたい」
「社長として、またはイチ、プレイヤーとして一生現役で現場に立ち続けたい」

ということかもしれません。

どちらの方も「思うようにビジネスをしたい」という所は変わらないのですが、未来への期待と、社長としての「頑張り方」に違いがあります。

ここで勘違いして欲しくないのが、
どちらかが「偉い！」とか、「偉くない！」という話ではありません。

どんな社長も、頑張っています。

適当に仕事をして、適当にお客さんからお金をもらおうと思っている人は一人もいないと思います。

しかし、頑張り方が違えば、どんなに理想の未来を目指しても、自分が思うようなビジネスに繋がらないことがあります。

一生懸命に頑張っても売上が頭打ちになったり、社長としてのモチベーションが無くなったり、社員がいつまでたっても育たず、意図せずに現場に入らざる負えない状況が続く、ということがあります。

売上が頭打ちになるのはビジネスの仕組みに課題がある場合が多く、人が育たない、社長不在でも会社が成長しないのは組織の仕組みに課題がある場合が多いです。

根本的に「儲かる事業をつくること（売上を上げること）」と「稼ぐ組織をつくること（社長不在でも事業が伸ばせる）」は違います。

現在社長、経営者をされている方はご自身で売上を上げることはもちろんある程度できていると思います。逆に言うと、社長の動きが止まると売上が止まることが弱点にもなります。

安定して事業を伸ばすには社長が頑張る組織ではなく、社員が頑張る組織を作る必要があります。

そこで、まず最初は組織を率いる「社長、経営者」という役割についてお話しします。