経営戦略や組織づくりで、６ヵ月で売上6倍の事業成長を達成！

株式会社KanaDe
代表取締役　北原 享弥 様

・JPBAの研修受講後の売上は、単月の売上なら3倍くらい上がった。独立した当初から考えると、事業成長は売上倍くらい上がっていると思います
・案件の取り方が変わったこと（自社のポジショニングとビジネスモデルが変わったこと）で、かなり長期的に付き合えるお客様が増えてきました。
・年商1億円の会社を作っていきたいという目標に向かって「いくぞ！」という気持ちがあるんですけど、それよりかもしっかり着実に階段が「未来としてこうやって歩んでいくんだな」というのがすごく見えてきました。
・1億、10億、20億を作るためには、何人社員が必要なのかというのは明確にできたと思います。
・大変だったことは、計画を立てること。個人的に計画を立てるのが苦手で、走りながら考えるタイプで、それは強みにもなるけど、それだと社員が付いてこないと思ったし、ある程度ビジョンを描ききるというところができたのは、受講する前と後で大きく変わったところだと思います。
・売上が上がりすぎたことによって忙しくなり、仕事が回らなくなり一旦下がったときがあったが、その時は業務委託だったり、外注したりして対応した。今2社経営しているが、もう一社も正社員採用ができて、自分の時間ができたので、受講して「採用で人に任せる勇気」をもらえたと思います。
・JPBAをオススメする方は、私のように独立した間際の方でも良いと思いますが、新規事業とか、あらためて経営を第二創業した方、売上はうまくいっているけど社員が定着しない（良い社員と仕事がしたい）という会社さんにオススメしたいと思います。

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講師からのメッセージ

はじめまして。
JPBA代表理事の西尾 順（にしお・じゅん）と申します。
これまで創業20年間、デザイン制作会社としてスタートし、ブランディング会社の代表取締役として事業を行って参りました。

現在も「次世代の子どもの可能性を最大限に広げる」をミッションに掲げ、どこよりも深く親身に社長様のご相談に耳を傾け、最大限に力になりたいと考えています。
クリエイティブ、マーケティング、組織や人材育成、ブランディングなど企業の上流から支援させていただいています。

実績として、年商1000億円のグローバル企業や上場企業、中小企業のブランディング、経営のご相談は5000社以上。
50業種以上の新規事業の立ち上げ、ビジネス構築や経営の仕組み化に携わって参りました。

しかし、最初は『経営を知らない社長』の一人として、独学で本を読み、実践で失敗する毎日を繰り返していました。

周りの社長のアドバイスを聞きながら、経営コンサルタントを何人も雇ってきましたが、一時的に売上が上がっても経営力が身についた実感はなく、山あり谷ありを繰り返していました。

過去の経験と勘を頼りに会社を動かし、ガードレールにぶつかりながら現場でビジネスや経営を学ぶという遠回りをしてきた苦い経験があります。

しかし、JPBAのカリキュラムであるPBF（経営の仕組み化）と出会い、「１をやれば次に２をやる」という体系的な経営力が身についたことで、長期的に付き合う企業が増え、ゆとりと余裕も生まれました。
ここ数年では「ブランディングや会社経営を教えて欲しい」と言われるようになりました。

構想20年。約10年の計測を重ね、業績アップ率が83.7%を超えたことで当協会を設立し、現在代表理事を務めております。

現在のJPBAでは『経営は独学では難しい』という実体験から、全国の中小企業や社長様向けに「シンプルな経営」と「社内幹部リーダーの育成」を伝える実践型研修を行っています。

 

我々JPBAでは、経営スキル（技術）を【経営の教習所】として最短３ヵ月で学べる場を提供しています。

技術習得は難しくありません。
自動車運転と同じく、一度習得すれば一生使える技術です。

経営力教育を通して、豊かな社長と企業が増えれば、豊かな顧客が増え、豊かな社会になります。
そして豊かさを共に分かち合う「経営者のコミュニティ」としてシナジーを創造したいと思っています。

セミナーにお越しくださる皆様と共に、そんな豊かさを創れたら嬉しいです。

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講師プロフィール

講師／西尾 順（にしお・じゅん）

一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA) 代表理事


組織設計アドバイザー・企業顧問

株式会社クールアンドクレイジー代表取締役。
ブランディング事業とデザイン事業を行い、5000社以上の社長やトップリーダーの経営相談を伺う。

年商1000億円のグローバル玩具企業のパッケージデザインとブランド管理を15年以上担当。
WEBデザインからブランディング、経営まで一貫して支援。

2008年、親川政明氏と共に日本パーソナルビジネス協会(JPBA)を立ち上げる。
経営の教習所として企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を行う。

著書『デザイン力×経営力の教科書』

著書

【参加者の声】 「経営の順番や思考が整理されてスッキリしました」 「感覚ではなくちゃんと仕組みで経営が見えてきました」 「自分が現場から抜ける、経営者になる覚悟が決まりました」 ※少人数制のため定員5名になり次第締切となります

伸びる事業の「仕組み」を学ぶ！

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