2代目女性経営者としてイチから経営を学びなおしました。
総合インテリア「マイハウス」代表
崎原 涼子 様
２代目社長として
世界で一つだけの
オーダーカーテン専門店
沖縄生まれ、沖縄在中の
４人の子どもの母。
実家が、1981年から３８年続くカーテン屋さんで、子どものころから色とりどりのカーテンに囲まれて育ちました。たくさんのカーテンから、家に興味を持つようになり、自然の流れで設計事務所で働き、家や建物について学んでいました。もともと家業が好きだったこともあり、36歳の時に、２代目社長として現在の会社を引き継ぐことになりました。
会社名は、総合インテリア「マイハウス」。
カーテンを通して「家族が明るく集える空間創り」のお手伝いをしたいという理念のもと、お客様に合わせた世界で一つだけのオリジナルオーダーカーテン専門店を経営しています。自社の強みは、ショールーム、縫製を完備していること。図面や現地での採寸から取り付けまで一貫して自社で行うことが出来るのが強みです。
設計事務所でのキャリアやこれまでの現場経験を活かし、お客様の細かい要望にも応えることが出来るのが取り柄です。心を込めた縫製技術も高く、オリジナルのデザインカーテン依頼にも対応しています。私たちは、お客様、一人一人にあった世界で一つのオーダーカーテンを提案できることに、情熱をかけています。
ライフスタイルに合わせた空間コーディネート＆施工のワンストップサービスで、クロス（壁紙）や床のシートなど「ファブリックなインテリア内装」で自分らしい暮らしにカスタマイズできます。
総合インテリア「マイハウス」
【公式サイト】https://myhouse-interior.amebaownd.com/
【Facebook】https://www.facebook.com/257889638234847/
JPBA法人経営者育成コース受講 ご感想
・ 知人の紹介でセミナーに参加したのがきっかけでした。
・相談できる人がいなくて、不安でしたが、講師の安次嶺さんが同じカーテン屋さんの２代目という立場で様々な相談ができたので、安心して受講できました。
・具体的な目標設定をすることで、結果に繋がりました。
・理念策定をしたことで、理想のお客様が来店されるようになりました。
・家族経営でありがちな問題、仕事での親との関係や夫婦関係での悩みもありましたが、自分自身で決断することで、結果が付いてくるようになりました。
・経理担当が母なので、任せっきりにしていたので、何となくの把握でしたが、毎月の売上をきちんと把握することで、どんぶり勘定から意識が変わりました。
・売り上げは、当時２００万円前後でした。経費だけでも２００万かかるので、毎月赤字でどうしていいか分かりませんでした。
・売り上げは、最高で４倍になりました。
・赤字は、原価計算を３０年前の単価で行っていたのが、原因でした。
・オーダー商品なのに、安売りをして数をこなす販売方法でしたが、商品設計をすることで客単価が上がり、利益も出るようになりました。
・今まで、一度もセールや広告を出したことがなかったのですが、来店数を増やすために、広告を出し、集客に繋がりました。
・受講前までは、自分ひとりで、売上を作るためにパタパタと、営業や外回りをしていたので、本来の社長業に専念することができませんでしたが、１日のスケジュールを把握し、改善することで、落ち着いて考える時間も増えました。
担当講師より
崎原さんと最初にお会いしたときは、会社や社員のために頑張っている姿が、昔の自分を見ているようでした。お母さんとして４人の子どもを育てながら、社長としてたくさん頑張っているのになかなか成果がでない。赤字続きで、心も体もヘトヘトなのが印象的でした。
崎原さんの凄いところは、課題を毎回ちゃんと提出していて、真剣に取り組んでいたところです。理念をご自分の想いに合わせて作りなおし、お客様や仕事内容も方向性を変えて、とにかく行動することで、結果として月商４倍の800万円を達成したことが経営にも自信ついたようです。
経営の仕組み化には、目標設定や具体的な行動を積み重ねることが大事な要因です。少しでも手を抜けば、結果は最悪だったと思います。それを、くじけずに行動し、やり続けたことは、彼女の本気で変わろう！という気迫を感じました。
また、同じ２代目社長ということで、これまで通ってきた悩みの共通も多く、私の痛い経験が少しでもお役にたてることができて嬉しかったです。今後は、今よりもさらにステップアップして、お客様に喜ばれる素敵なオーダーカーテンを販売してくださいね。
これからも、よろしくお願いします。
直筆アンケート
崎原さんが学んだ経営の仕組み
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