【JPBA西尾】昼寝する社長は…悪か?善か?《怠けるではなく、効率化という視点》

【コラム記事】

昼寝する社長は…悪か?善か?

《怠けるではなく、効率化という視点》


こんにちは。
JPBA(一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会)の理事であり、経営者やリーダー教育をしています。
企業顧問の西尾順(にしお・じゅん)です。

わたしは年間400社〜500社の社長様と
経営のご相談しています。

そんな社長様の中には、
起業して1年目という方もいらっしゃいます。

先日、お話しした社長様が、そんな1年目で
税理士をされている女性社長様でした。

1時間ほど経営のご相談を伺っている中で、
いろいろと質問を受けたので、
その一つをご紹介したいと思います。


質問
「昼間、休んでもいいですか?」


恥ずかしそうに言葉を躊躇しながら
このような質問を受けました。

おお!っとビックリした反面、
「きっと起業したばかりの頃は
悩むだろうなー」っという質問だったので
皆さんにもご紹介したいと思います。

さて、このような質問をもしもされたら、
あなたならなんて答えますか?


彼女はきっと、
1年前まで会社員だったので、
昼間休むこと(or昼寝)を[怠けている]と
思ったのかも知れません。

しかし、
わたしたちは社長であり、
経営者です。

自由であり、誰にも命令されない反面、
責任さえ果たせば何でもできます。


ですから、わたしはこう答えました。


「もちろん、休んで良いですよ。
 昼寝しても良いですし、
 なんなら、散歩でも、
 映画を見に行ってもいいと思います。

 ずっと仕事をして、ストレスや疲れで
 クオリティが下がり、納期に間に合わないことが
 お客様にとっては最悪です。

 ですから、寝ることで、クオリティが上がって、
 納期に間に合うなら、ドンドン休みましょう!」


そう答えると、彼女はホッとした表情を浮かべて
「じゃ、散歩しようかなぁ」とつぶやいてました。


会社員としての時間が長いと、
良くも悪くも、
会社員時代のルールが身についてしまいます。

怠けるではなく、効率化という視点で
物事を見ると、どちらが費用対効果が高いか分かると思います。

他人のルールを守るのではなく、
自分でルールを作る。

そんなことに気付かされた素朴な質問でした。


最後までコラム記事を読んでくださり
ありがとうございます。

西尾順



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日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
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JPBA理事 西尾順

JPBA理事 西尾順

JPBA理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問一般社団法人 パーソナルビジネスビジネス協会
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問。株式会社クールアンドクレイジー 代表取締役。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46

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