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【JPBA西尾】仕事ができる人の特徴/理念経営のはじめ方

西尾 順(JPBA代表理事) JPBA経営者コラム

【仕事ができる人の特徴】

こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会
理事の西尾順です。
先日、若手の会社員の方から
「わたし、はじめての仕事で怒られたんです」
そんな話を聞きました。
実は最初に怒られる人は
仕事を早く覚えられる人なんです。
いろんな人を観察してると、
仕事の覚え方には2つのタイプがあるようです。
① 知識を先に覚えてから行動して、仕事を覚える人
② 行動しながら、必要な知識を覚えて仕事をする人
単純に前者は左脳、後者は右脳という
分け方もできますが、
知識を先に覚えるパターンは、
失敗も少なく、それなりに結果もだせます。
しかし、覚える時間が必要なので
結果が出るまでに時間がかかってしまいます。
行動を先にするパターンは、
最初に大きな失敗をしたりして、
メンタルはやられますが
短期間で必要なことを学び、
すぐに結果を出すことができます。
ただし、
どちらでもなく仕事を覚えたい人は、
この方法は向いていません。
OJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)で
一つひとつ確認しながら
先輩の横でマネして覚えていく方が
向いてるかもしれません。
冒頭の話に出てきた
「わたし、はじめての仕事で怒られたんです」
という方は、逆に言うと、
初めだけ怒られて、
後半は褒められるので、
早く「仕事が出来る人」ということになります。
早く仕事が出来る人は、
その分、早く仕事に飽きてしまう傾向がありますが、
最初は苦労しても、必ず成し遂げる達成力があります。
どちらにしても、
仕事を覚えるでも、起業でも、経営でも、
成果が出せる人の共通点は
「目的に向かって、圧倒的な行動力」が上げられます。
やり方はどうあれ、
「行動できるか」
「できないか」が
もしかすると重要なのかもしれませんね。
————————–————————–
日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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JPBA代表理事|西尾順

一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会(JPBA)、日本で唯一の実践経営と経営人材育成が行える協会、代表理事・組織設計アドバイザー。企業経営の存続を左右するブランディングの世界にあって、東京都から「経営人材の教育事業」として経営革新の承認をいただき、80%の企業で売上アップの成績をあげる。中小企業の経営相談数は、5000社以上を超え、1年を通してアメリカ・マレーシア・日本の各地から社長様・経営者様のご相談を伺う。その結果、事業の仕組み化、組織設計、会社経営など、ブランディング経営を通した顧客満足度は非常に高く、年に10回、日本各地やオンラインで行われるセミナーや勉強会に、数多くの経営者が詰めかける。また、ブランディングからデザインを一貫して行う「株式会社 クール・アンド・クレイジー」代表取締役として活動する。

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