会社や商品といったものをブランドとして市場で存在感を増すためには、競合よりも知ってもらい、分かってもらい、理解してもらい、好きになってもらい、選んでもらう・・・ということが必要になります。そのためにも、競合との差別化を図ることは重要です。

しかし、一番最初のスタートであり、大きな壁は差別化として「あなたのブランド（会社やあなた）が存在する理由を明確にする」ということが必要です。

例えば・・・
Ａ社『 私の会社は今後最低でも
  　　５年間は売上を上げずに現状維持をします
　　（＝お客様に貢献するつもりはありません）』
　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
というビジョンの会社と、

Ｂ社『 私の会社は、
　　　お客様のために精一杯お役に立ちたいです。
　  　どんなときも社員一丸となって
　　  お客様へ最大限に最善を尽くします 』
　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
という会社があった場合、あなたはどちらで商品を買いますか？

同じ価格で同じ商品、または少し高かったとしても、
きっと【Ｂ社】を選ぶと思います。

人は、目的が明確なブランド、または、未来が明るく、自分のために必要なブランドとは、長期的に付き合いたいと考えています。

そこで、社長であるあなたに質問です。これは未来を考える質問として自由に考えて見てください。
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　＜未来への質問＞
　・あなたのブランドとして、会社が存在する理由はなんですか？
　・将来どのようなブランドとして、お客様と関わりたいですか？
　・または、周りの人々や社会とポジティブに関わることはできそうですか？
￣￣￣￣￣￣￣￣￣
この質問を明確にすることで会社やブランドの方向性を示すコンパスとなります。

そのためにも、①社長のビジョンを明確にして、②会社のビジョンを明確にしていき、③最後に２つを融合していく３ステップが重要ポイントになります。

それが上手く融合して一つのカタチになっていくと、社長がやりたいことをやると会社の業績が上がり会社が成長していく、また、会社がやるべきことをやって業績が上がり成長して行くと、社長のやりたいこと以上の景色を見ることが出来て、目標が達成されていく・・・という相乗効果がでてきます。

その結果、本当の意味で【会社経営の楽しさ】を感じることができます。

A社長のその後、「人を応援したい」と語った社長は、油絵やイラストを描くアーティストと組んで、社長のビジョンをアート作品としてカタチにするビジネスを初めて、年商3000万円、来年には１億を目指すところまで事業成長することができました。

社長自身もビジョンを明確にしたことで、大きな変化を実感しましたが、同じように、他の社長様にもその効果があると「ビジョンを絵にする」事業をつくり、今もクチコミでご紹介が広がっているようです。

会社を大きくしていく上でも、社長自身のビジョンが大きくて、尚且つ具体的なことが重要です。しかし、売上という条件に囚われると、社長の動きが悪くなってしまいます。ビジョンは自由に！現実は仕組みで回す会社経営が必要となります。

私たちJPBAは経営が学べるコミュニティを運営していますが、毎月の経営勉強会では業績アップや事業の成長方法について多くの経営者が学んでいます。興味があればぜひご参加ください。