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勝つ企業の条件

【勝つ企業の条件】

こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会
理事の西尾順です。

経営者が知りたい「勝てる企業の条件」について話そうと思います。
これは、日本人で唯一アメリカで長年投資ファンドをやっている
大竹慎一さんの言葉です。
 

<勝つ企業の条件>

1.売りが強い

2.他人がやらないことをやる

3.M&Aがうまい
(企業の合併・買収)

4.マーケットを作れる

5,アメリカで強い

6.社長が戦略と計数に強い

7.CROAが高い
(総資産キャッシュフロー率)

8.損切りができる

そのほかにも「経営者がこれから考えるべきこと」として、
・大きな流れを見る
・ミッション(理念)を持つ
・会社をチェックする仕組み
などありました。
 
図では、この中で私が特に力を入れてやっている
場所に「★マーク」を付けてみました!
 
★売りを作る
★他人がやらないことをやる企業・経営者のサポート
★新しいマーケットを作る時の信頼づくり。商品づくり。
顧客接点からの販売設計づくり。広告・PRなどの集客。
そしてブランディング。
 
になります。

なので、残念ながら「未来を見ている企業様」にしか
強みを発揮できません。
  
ここで、大きな分かれ道に突き当たります。
 
「単なる企画で終わるか」
「ちゃんとゴールへ行けるか」
 
その大きな能力の差が【経営力】となります。
もちろん、自分が出来ないと人に教える事はできません。
また、自分が出来たとしても人に教えられないと、
大きな波風が来たときに一気にツブされてしまいます。
 
長期戦略として、経営力は必要です。

では質問です。
経営が・・・「わかる → 出来る → 教える」
自己判定でどこまで出来ていますか?
 
どんな経営者も「教える」のは
一番難しいとおっしゃっています。

JPBAでは、
「部下に経営を教えてもらいたい」
という経営者からのご相談もあります。

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日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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JPBA理事 西尾順

JPBA理事 西尾順

JPBA理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問一般社団法人 パーソナルビジネスビジネス協会
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問。株式会社クールアンドクレイジー 代表取締役。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46

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