【JPBA西尾】問題解決のストーリー(空、雨、傘)/理念経営のはじめ方

【問題解決のストーリー(空、雨、傘)】

こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会
理事の西尾順です。

問題解決で使われる考え方の一つに
「空、雨、傘」というのがあります。

これは「目的思考」のことですが、

どんな問題でも、
問題を見つけたときのステップとして、

①「問題の状況を把握する」
②「解釈して改善案を考える」
③「結果が出そうなモノから行動する」

という流れになると思います。

これをグループに分けると下記のようになります。

<空><雨><傘>
(状況) (解釈) (行動)
事実に 状況に対する 解釈から
基づいた把握 自分なりの解決方法 導きだされる行動

最後の行動とセットで考えるのが
「具体的な手段」になります。

(空)状況が1つでも、
(雨)解決方法は1つとは限りません。

解決までのストーリー(物語)として、
(雨)解決方法と
(傘)手段が多くても
行動はひとつです。

ストーリーを考える。
空:なぜその問題があるのか?証拠は?
雨:それは、●●だから問題が起こった。関連性は?
傘:具体的にはどうしたらいいの?詳しく教えて?
      ↓
HTD:手段と行動を決める。

クリエイティブ社長の方は、
「空、雨、傘」というイメージを思い出しながら

問題を考えると面白いですね。

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日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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JPBA理事 西尾順

JPBA理事 西尾順

JPBA理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問一般社団法人 パーソナルビジネスビジネス協会
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問。株式会社クールアンドクレイジー 代表取締役。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46

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