【JPBA西尾】話を聞く4つのレベル/理念経営のはじめ方

【話を聞く4つのレベル】
コミュニケーションの大原則

こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会
理事の西尾順です。

普段、企業顧問として
経営者の話を聞くことをしています。

コミュニケーション(会話)の主導権は
【聞く方にある】という話は、
以前ブログで書きましたが、
その会話には4つのレベルがあるそうです。

<会話の4つのレベル>

レベル1:聞いていない
他のことに気を取られて、聞けない or 聞く気がない。
※目線がウロウロしてるか、別の場所をボーっと見ている。

レベル2:聞くフリをする
「うんうん」「へー」「そうなんですか」と
相づち or うなずき をして時間が過ぎるのを待っている。
※聞くフリをしているので、数分前の話を逆に聞くと覚えていない。

レベル3:選択して聞く
会話の部分部分しか耳に入れない or 入らない。
※好きなワードだけ切り取って聞く。または、一つのワードに思考停止する。

レベル4:注意深く聞く
注意深く集中して相手の話を聞く。
※話している内容を理解しようと相手をよく観察する。

このような違いは、
左脳、右脳、得意、不得意などでも
変わってくると思いますが、

相手に顔を傾けて注意して聴くというレベル4のようなことを
一般的には「傾聴(けいちょう)」と言ったりします。

傾聴で大事なことは、
会話の主導権である相手のために
話を聞くということです。

話を聞くこちらは、
相手をコントロールするのではなく、
鏡であり、そこに主観はありません。

優しく話を聞く、
熱心に聞く、
応援しながら聞く、

さて、皆さんはコミュニケーションを
どのように意識してしていますか?

————————–————————–
日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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JPBA理事 西尾順

JPBA理事 西尾順

JPBA理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問一般社団法人 パーソナルビジネスビジネス協会
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問。株式会社クールアンドクレイジー 代表取締役。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46

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