【JPBA西尾】経営者は毎年の目標を更新する/理念経営のはじめ方

<デザイン経営の一歩 01>
経営者は毎年の目標を更新する

こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会
理事の西尾順です。

「一年の計は元旦にあり」と言いますが、
皆さんは、毎年、ご自身や会社の目標を決めてますか?

普段は、年の初めにこの質問をしますが、どのタイミングでも「目標を作ろう」と決めた時が大事だと思います。

まだ決めてない方は、一度、考えて見てくださいね。

ところで、いろんな方にこの質問をすると
4つのタイプに分かれることがわかりました。

 

① すごく大きな目標を話すタイプ
② できそうなこと。去年の延長線上の目標を話すタイプ
③ そもそも何も決まってないタイプ
④ あえて目標は何も決めないタイプ


目標までは行かなくても、

今年のテーマやキーワードを決めておくと振り返るときに便利なのですが、
決めようと思っていて、あっという間に4月になり、
8月になり、クリスマスになってしまう方も多いようです。

関連性があるかわかりませんが、
【経営が行き当たりばったりで「月末が苦しい」】っと言っている方は、一年の目標を立ててない方が多い気がします。

予定を立てて、ガチガチに縛られるのは嫌いですが、
ぼーっとするのも苦手なので、
私はなるべく、年間、3ヵ月ごとの
ざっくりとした目標を決めるようにしています。

もしまだ決めていない方がいらっしゃたら、
ざっくりとしたキーワードやテーマだけでも
決めてみてはいかがでしょうか?


最後に、

わたしがこれまで立ててきたテーマを一覧でお見せしたいと思います。

私の長期的な目標としては

「2030年までに海外からの収入をつくる」
または
「日本での収入に頼らないビジネスづくり」
を考えています。

皆さんは、目標などありましたら
教えてください。
話をすると出てくる場合もありますよ!

<西尾順のテーマ>
2015年のテーマ
「挑戦」「組み立て」
「5年後を見据えた着実な一歩」

2016年のテーマ
「知識の活用」「台風の目」「考える葦」

2017年のテーマ
「スクールと社団法人の同時立ち上げ」
「女性の働き方インフラ」
「経営者の育成」

2018年のテーマ
「ビジネスのプラットフォーム」
「脳と教育のプラットフォーム」
「経営のアベンジャーズ結成!」

2019年のテーマ
「リソースを増やす」「ブランディング」「実利を磨く」

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日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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JPBA理事 西尾順

JPBA理事 西尾順

JPBA理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問一般社団法人 パーソナルビジネスビジネス協会
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問。株式会社クールアンドクレイジー 代表取締役。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46

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