2024年、新年のごあいさつの投稿をさせていただきました。約20年の歴史を振り返りながらこれからの想いを書かせていただきました。皆さまのご繁栄と一層のご躍進をお祈り申し上げます。本年もどうぞよろしくお願い致します。

売上が頭打ちだったSaaS会社が６ヵ月間「経営の正しい型」を導入すると、売上１億円アップになったその方法は３つのリニューアル「仕組み、組織、理念（社長のビジョン）」でした。原因がわからないまま、結果である売上だけを意識して会社がガラリと変わった事例をお話しします。

上場を目指す年商10億円のIT企業が、10倍成長するために「仕組み」と「組織」を変えて、どうすれば成長するのか？すでに案件もパンパンで、社員もスタッフも疲弊し、業務も回らない状態。これを打破するための３つの方法を解説。

「良い商品なのになぜか売れない」という社長様の疑問を解決！３つの「商品レベルチェック」で一番大事なポイントをお伝えしました。盲点だったその方法とは・・・

経営に自信のある社長様から「社員が協力してくれない！バラバラな社員をまとめる方法」についてご質問をいただきました。その後、６ヵ月間の経営研修を導入後、バラバラだった社員は１つにまとまり、協力して45000万円の案件を受注した、その方法についてご紹介します。

営業が苦手な社長が「3年で売上10倍になった営業方法」について書かせていただきました。営業は人柄やセンスではなく、技術であり、練習すれば身につけることができます。それでも、営業が苦手という人のために「アプローチブック」という営業資料の作り方を解説します。（サンプル資料付）

社長として、お客様を笑顔にしたい、売上を上げたいと考えるのは普通のことだと思いますが、その方法として２つの道があります。１つは、職人として個人の能力の範囲内で事業を維持していくのと、もう１つは、多様な人材の能力を掛け合わせて、共通の目的を持った仲間作りと事業規模の拡大を目指すとい

有名で凄腕だったとしても、繁忙期と閑散期は避けられない。継続的な仕事が少なく、単価もだんだん安くなっているという中で「なんとかしなければ・・・」と奮起した社長の「安定売上、単価アップ、営業力」の３つを強化したお話しをご紹介したいと思います。

今回は、上場企業で実績ある社長が「お客様のために本気で役に立ちたい」と「いざお客様のところへ営業に行っても上手く行かない。どうしたらいいですか？」というご相談がありました。・・・そこで「営業」や「集客」を頑張って「売る」という活動量を増やすのではなく【自然と「売れる」仕組み】のた

今回は、上場企業で実績ある社長が「お客様のために本気で役に立ちたい」と「いざお客様のところへ営業に行っても上手く行かない。どうしたらいいですか？」というご相談がありました。・・・そこで「営業」や「集客」を頑張って「売る」という活動量を増やすのではなく【自然と「売れる」仕組み】のた

年商１億円の社長が２年間育てた、優秀な社員から学んだ告白。「『勉強したい』とやってくる人は採用してはいけない」という話から、自然と優れた人が集まり、優れた人に育つ会社の《 採用戦略のカギ 》についてお伝えしたいと思います。