【JPBA西尾】社長・経営者が新規事業で悩んだときは…《【自分の仕事、自社の事業】を決めつけない》

【コラム記事】

社長・経営者が新規事業で悩んだときは…

《【自分の仕事、自社の事業】を決めつけない》


こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会の理事
経営幹部リーダー育成・企業顧問の
西尾順(Nishio Jun)です。

本日は「新規事業の一歩」について
話そうと思います。


突然ですが、質問です。


皆さんは、

「ピポッド」って知ってますか?


もしかすると、

バスケットボールをされている方は、
分かるかも知れません。

バスケットでは、ルールとして3歩以上歩くと
反則(トラベリング)になってしまいます。

そこで、1、2歩進んだら、
パスを出すために、
軸足(ピポッドフッド)を地面につけて固定したまま
もう一方の足(フリーフッド)を自由に360°動かして
体を回しながら、仲間にパスを出すことを言います。


この考え方が、実は「新規事業」を進める上で、

重要になります。


くまモンで有名になった、
放送作家、アートディレクターの
小山薫堂さんが、そんなピポッドを例に
こんな話をしていました。

「デザインという軸足があるからピポッドできる」


-下記抜粋-

日常のささやかな摩擦の中で
いろんなヒントがある。

「普通」の基準は
人によって違う。

その人の普通が
別の人には「特別」だったりする。

(新しいモノを探す状態は)

ブレているというよりは
「ピポッド」している。

軸足を中心に体を回して
一番良いところへボールを投げる。

(わたしが新規プロジェクトができるのは)

デザインという軸足があるからピポッドできる

わたしは、この言葉に初めて聞いたときに、
勇気をもらいました


なぜなら、会社の中で、
2つのことをやっていて悩んでいたからです。


わたしはこれまで、デザインやブランディングをしながら、
企業顧問という仕事をしてました。

正直「デザイン」の仕事よりも「顧問」でいるときが
お客さんから評価されることが多かったからなおさらです。

少なくとも、10年間は
どちらの仕事を軸にしようか迷ってた時期があり、
どちらも好きですし、お客さんも喜んでいたので選べませんでした。


自分では「普通」だと思っていることが

他の人にとっては「特別」だったりします。


企業顧問という仕事は、わたしの中で「やった感」がないので、

いくら周りから評価されても選べずに苦しんだのですが・・・

「そっか、ピポッドでいいのか!!」
「デザインという軸足で、好きなところへパスを出そう!」

そう考えると、楽になりました。


小さな会社さんが、

もしも、これから「新規事業」をしたい、

または、

せっかく苦労してビジネスとしてカタチにしてきたのに、
違う事業をしたいと思い悩んだときには、
前の事業を捨てて、新しい事業に舵を切るのではなく、
ぜひピポッドしてください。


これまで培ってきた企業としての技術や知識(ノウハウ)、
そして、信用は素晴らしいものだと思います。

【自分の仕事、自社の事業】を
決めつけないでください。


あなたの会社には

まだまだ、いろんな可能性が眠っています。

あなたの事業・専門職としての軸足を起点に、
ピポッドしてみてはいかがでしょうか?

新しい次の目標や新規事業が見つかるかもしれません。


p.s.

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日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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JPBA理事 西尾順

JPBA理事 西尾順

JPBA理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問一般社団法人 パーソナルビジネスビジネス協会
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問。株式会社クールアンドクレイジー 代表取締役。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46

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