【JPBA西尾】成長すると必ず別れがやってくる《事業は人材育成から逆算する》

【コラム記事】

成長すると必ず別れがやってくる

《事業は人材育成から逆算する》


こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会の理事
経営幹部リーダー育成・企業顧問
西尾順(Nishio Jun)です。

本日は「人の別れ」について話そうと思います。

会社が大きくなっていくと、
この「別れ現象」がやってきます。

アルバイトや会社員だった人は、
起業すると仕事仲間が別れていきます。

起業してを会社つくり、
なにかの専門家になると、
さらに昔の友だちが別れていきます。

個人事業主でバイトを雇い、
売上が上がって、社員が増えると
昔からいるバイトや社員が別れていきます。


その中には、いっしょに酒を飲んだり、

旅行に行ったり、社員の親御さんの手伝いをしたり、
恋人との恋愛相談や結婚式に出席したりと、
家族ぐるみの付き合いをした人も含まれているかも知れません。

社長として、彼らのことを思い出すと、
本当に仕事を頑張ってもらったと感謝しています。

その感謝を少しでもカタチにしたいと思って、
いっしょに苦楽をともにした戦友に、
賞与やボーナスをはずんだり、
引っ越しや、技術の勉強ためのお金も用意したりと
できるだけ応えてきました。

しかし、会社の成長は
社員の思い(求める仕事)に応じて
止めることができません。

新しいやりかたについて行けなかったり、
好きなこと以外の仕事の幅が増えたり、
やりたい仕事ばかりをやらせて上げられなかったり、
部下の教育もしながら、マネジメントも必要だし、
付き合う企業も変わってきます。


すると、今度は古くからいる社員から

「この会社っぽくないね」
「昔は良かった。社長は変わってしまった」
「自分だけの仕事がしたいのになぜ?」

こんな声が聞こえてきます。


コンサルを雇い、

会社をどうにかしたいと思いましたが、
余計に油に火を注ぐカタチになり、
社内崩壊へと向かっていきました。


思い起こせば・・・

最初に立ち上げたばかりの会社のイメージは、
ファクトリーや実験室のような場所でしたが、
どんどん新しい仕事が増え、年間契約が決まり、
事務所も大きくなり、能力のある社員も増えると、
社員評価も適当に出来なくなってきます。

社長さんの中には、気心知れた仲間のような社員と
楽しく仕事をしたいという考え方もあると思います。

それは、間違ってはいませんが、

わたしが求めている会社は、
社会に貢献する会社で、社長だけが経営を考えるのでなく、
社員も会社の経営を考えられる会社を求めていました。

結局、昔の社員は誰もリーダーになりたがらず、
管理職もしたくない、ということで、
会社を辞めてもらったというツライ思い出があります。

 

人材育成から逆算して
事業を立ち上げる


「会社の成長は誰にも止められない」

そう感じるようになったのは、
事業を立ち上げて、
売上が大きく上がった3年後でした。

最初の売上が少ないときは良いのですが、
3年後に売上が急に上がると、
人材育成や雇用が間に合わなくなります。

特に「社内リーダー」や「社長の右腕」
「マネジメント」が必要になります。

だからこそ、事業を立ち上げるときには、
コアとなる人材を育成することを先にして、
会社の予想規模から逆算して展開するようにしています。

世界中をみても、どの企業も
「マネジメント」が足りなくて困っています。

「社長の右腕」や「マネジメント」は
必要になったときに、よそからカンタンに
右から左に用意できないですので、
リーダーとなる人材、マネジメント候補は、
早めに育成することをオススメしています。

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日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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JPBA理事 西尾順

JPBA理事 西尾順

JPBA理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問一般社団法人 パーソナルビジネスビジネス協会
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問。株式会社クールアンドクレイジー 代表取締役。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46

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