【JPBA西尾】成長のグラデーション、新しい経験と変化《勝手に人を成長させてはいけない》

【コラム記事】

成長のグラデーション、新しい経験と変化」

《勝手に人を成長させてはいけない》


こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会の理事
経営幹部リーダー育成・企業顧問の
西尾順(Nishio Jun)です。

本日は「成長」について話そうと思います。


教育や研修、コンサルやコーチングなど
「人の成長に関わる仕事」をしている人たちは
何かしら成長へのアプローチをしていると思います。


成長へのアプローチ(目的地へ近づくこと)
をしていくと・・・


これまで出来なかったことが、
出来るようになること。

1人では出来なかったことが
いっしょにならできるようになること。

気づかなかったことを
指を指してもらうことで気づけるようになること。

など、


人は成長するために、
人を必要とし、
一人では出来ないことも
指を指してもらうことで
新しい技術や知識や気づきをもらうことで
目標へ近づくことができます。

言い換えれば、

《過去の自分からの脱却と新しい経験や変化》

とも言えると思います。


わたしは、これまで約5000人の
リーダーの成長に関わってきました。

(経営力の教科書、P78より抜粋)
https://jpb.or.jp/nishio-jun/


その中には、
いろいろな人がいます。

中でも、
【成長したいけど・・・】
成長を拒む人、
現状維持を求める人がいます。

・過去の成功体験を引きずっている人
・現在の問題を直視できない人
・誰かのせいにしている人
・感情や欲望の抑圧ができない人
・自分が嫌いな人
・未完の課題が残っている人

メンタル的な話にもなりますし、
レベルの高いことに挑戦している場合もあります。

そのような人が、時間をかけて話をしていくと、
人生をポジティブに受け入れるようになり、
使う言葉や行動が変わっていきます。

その変わる様子を図にしてみました。

成長のグラデーション


成長のグラデーションは、
左から右に、右から左に
行ったり来たりします。

これは固定化されないので、
グラデーションという説明をしています。

人は、
過去の自分は、
必要なくなったときに、

人生を受け入れ、
心が解放され、
新しいことに挑戦していく
ようになります。


しかし、この変化や成長も、
誰にとってもいいわけではありません。


勝手に

人の成長や変化に関わると、

相手もビックリしますし、

変わりたくなかった人にとっては
今の幸せを壊しかねません。

「余計なお世話だ!」
「やめてくれ」

という話になってしまいます。


ですので、
そうならないために、

必ず聞く質問があります。

この質問の答えで、
友だちになるか、
クライアントになるかが
別れていきます。

「正解は2つに1つ!」とか、
「選ばなかったらダメ!」とか
そのようなものはありません。

あくまでも、わたしの立ち位置と
相手の立ち位置が決まるだけです。

それは・・・

1)挑戦したいか。したくないか。
2)変化を努力するか。したくないか。
3)社会や周りの人に恩返しや貢献したいか。

という質問です。


最後の質問が
とっても大事なのですが、
一番難しい質問でもあります。


大抵は、「成長したい」
「社会のために貢献したい」と
言ってくれます。

しかし、そのほとんどは、
行動しないというのも事実です。
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それでもわたしは、
「人の成長を信じる」ことを
これからもやっていこうと思います。


p.s.

次回のセミナーは・・・

 2020年4月28日(火)14:00〜 @中目黒

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日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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西尾「経営力の教科書」

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JPBA理事 西尾順

JPBA理事 西尾順

JPBA理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問一般社団法人 パーソナルビジネスビジネス協会
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問。株式会社クールアンドクレイジー 代表取締役。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46

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