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【JPBA西尾】成長のグラデーション、新しい経験と変化《勝手に人を成長させてはいけない》

西尾 順 JPBA経営者コラム

【コラム記事】
成長のグラデーション、新しい経験と変化」
《勝手に人を成長させてはいけない》


こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会の理事
経営幹部リーダー育成・企業顧問の
西尾順(Nishio Jun)です。
本日は「成長」について話そうと思います。
教育や研修、コンサルやコーチングなど
「人の成長に関わる仕事」をしている人たちは
何かしら成長へのアプローチをしていると思います。
成長へのアプローチ(目的地へ近づくこと)
をしていくと・・・
これまで出来なかったことが、
出来るようになること。
1人では出来なかったことが
いっしょにならできるようになること。
気づかなかったことを
指を指してもらうことで気づけるようになること。
など、
人は成長するために、
人を必要とし、
一人では出来ないことも
指を指してもらうことで
新しい技術や知識や気づきをもらうことで
目標へ近づくことができます。
言い換えれば、
《過去の自分からの脱却と新しい経験や変化》
とも言えると思います。
わたしは、これまで約5000人の
リーダーの成長に関わってきました。
(経営力の教科書、P78より抜粋)
https://jpb.or.jp/nishio-jun/
その中には、
いろいろな人がいます。
中でも、
【成長したいけど・・・】
成長を拒む人、
現状維持を求める人がいます。
・過去の成功体験を引きずっている人
・現在の問題を直視できない人
・誰かのせいにしている人
・感情や欲望の抑圧ができない人
・自分が嫌いな人
・未完の課題が残っている人
メンタル的な話にもなりますし、
レベルの高いことに挑戦している場合もあります。
そのような人が、時間をかけて話をしていくと、
人生をポジティブに受け入れるようになり、
使う言葉や行動が変わっていきます。
その変わる様子を図にしてみました。
成長のグラデーション
成長のグラデーションは、
左から右に、右から左に
行ったり来たりします。
これは固定化されないので、
グラデーションという説明をしています。
人は、
過去の自分は、
必要なくなったときに、
人生を受け入れ、
心が解放され、
新しいことに挑戦していく
ようになります。
しかし、この変化や成長も、
誰にとってもいいわけではありません。
勝手に
人の成長や変化に関わると、
相手もビックリしますし、
変わりたくなかった人にとっては
今の幸せを壊しかねません。
「余計なお世話だ!」
「やめてくれ」
という話になってしまいます。
ですので、
そうならないために、
必ず聞く質問があります。
この質問の答えで、
友だちになるか、
クライアントになるかが
別れていきます。
「正解は2つに1つ!」とか、
「選ばなかったらダメ!」とか
そのようなものはありません。
あくまでも、わたしの立ち位置と
相手の立ち位置が決まるだけです。
それは・・・
1)挑戦したいか。したくないか。
2)変化を努力するか。したくないか。
3)社会や周りの人に恩返しや貢献したいか。
という質問です。
最後の質問が
とっても大事なのですが、
一番難しい質問でもあります。
大抵は、「成長したい」
「社会のために貢献したい」と
言ってくれます。
しかし、そのほとんどは、
行動しないというのも事実です。
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
それでもわたしは、
「人の成長を信じる」ことを
これからもやっていこうと思います。
p.s.
次回のセミナーは・・・
 2020年4月28日(火)14:00〜 @中目黒
「経営幹部リーダー育成講座」です。
講師:西尾順(JPBA理事・経営幹部リーダー育成・企業顧問)
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JPBA専務理事 西尾順

一般社団法人 日本パーソナルビジネス協会(JPBA)、日本で唯一の実践経営と経営人材育成が行える協会、専務理事・組織設計アドバイザー。企業経営の存続を左右するブランディングの世界にあって、東京都から「経営人材の教育事業」として経営革新の承認をいただき、80%の企業で売上アップの成績をあげる。中小企業の経営相談数は、5000社以上を超え、1年を通してアメリカ・マレーシア・日本の各地から社長様・経営者様のご相談を伺う。その結果、事業の仕組み化、組織設計、会社経営など、ブランディング経営を通した顧客満足度は非常に高く、年に10回、日本各地やオンラインで行われるセミナーや勉強会に、数多くの経営者が詰めかける。また、ブランディングからデザインを一貫して行う「株式会社 クール・アンド・クレイジー」代表取締役として活動する。

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