Ａ社長から見て、
「社員やスタッフが何を考えているか解らない」
と思っているように、

社員から見れば、
「社長こそ何を考えている分からない」と
社長以上に思っている社員は多いと思います。

ここで大事なポイントは２つあります。

１つは「会社の方針」です。
会社の未来を表現することであり、
数字目標だけでなく、なぜそれをしたいのか？
その結果、会社はどうなっていくのか？
または、社員やスタッフはどうなるのか？
それを、社長はどう考えているのか？
という「会社方針」です。

もう１つは「業務の基準」です。
日々の業務の中で、自分で判断をしたくても
社長から「違う」と言われて正解が分からなくなったり、
過去に自信を持って意志決定をしても「違う」と言われた経験から、
なにを基準に進めて良いのか分からないので、
最後は「社長から言われたことだけをしよう」
「自分だけの仕事をしよう」と考えていきます。

そもそも、会社の仕組み化もなく、
顧客から問い合わせがあっても、
どう回答すれば良いのか分かりません。

仕事はしたいし、
もっと良い働きをしたいのに、
どうすれば良いのか分からない。

社員やスタッフが
個々で考えて最善を目指すため、
結果、バラバラになってしまいます。

これは、お互いにとって不幸な状態です。

会社の方針や目的である「理念をつくり」
業務の基準であり「会社の仕組み」として
JPBAでお伝えしている経営戦略『PBFⓇ』を使い、
集中的に経営研修を行いました。

研修後、理念ができ、仕組みが出来たことで
判断基準が出来て、社員やスタッフからは

「仕事に取り組みやすくなりました」と言われるようになり、
「社長が考えていることがやっとわかりました！」

と言われたそうです。

世の中の多くの経営者は
「社員の活躍や優秀な人の定着、
　社長が現場を離れて経営に専念できる」
という理想を持っています。

しかし、それがなかなか出来ずに
「いつかやろう」とそのままになっています。

今回のＡ社長のように、何度トライしても、
または、どんなにビジネスや経営に自信があっても、
１人ではできないことがあります。

そのため客観性の担保として、
第三者からの助言が必要です。

これまでずっと悩んでいた課題を
JPBAの経営研修で解決できたことで、
研修から３ヵ月で4500万円の案件を受注し、
社員も協力的になり、今では
「社員自ら、営業もやってもらえるようになりました」と
喜びのご感想をいただきました。

我々、JPBAでは「経営の教習所」として、車の運転を覚えるように会社の経営やビジネスを覚えることができるカリキュラムを提供しています。

もしも、営業や集客、事業の仕組み化など会社経営の基礎から応用までを学びたい、または、社長であるあなたのコピーを増やしたい、事業責任者を増やしたい、優秀な社員が集まる仕組みを作りたい……と考えている方は、下記までご連絡ください。

限定：月２社「60分：経営・ビジネス無料相談会」を行っております。

・さらに売上（単価・客数）を伸ばしたい
・自動集客の仕組み化にチャレンジしたい
・自ら動くスタッフを育てたい
・事業が自動成長する組織を作りたい
・経営者として企業ビジョンを明確化したい

など、1万社以上の経営相談から得た知見とJPBAが開発した経営の仕組み「PBF🄬」の観点から「経営・事業の仕組み化診断」「経営者コーチング」を行っております。

PBF🄬の導入で40業種以上の国内、海外企業が「６ヵ月で売上７倍」「２ヵ月で売上２倍」または「同じ売上でも労働時間が半減」など多数の事例があります。

経営、ビジネスの個別相談のお問い合わせ、ご予約は以下からお気軽にお申し込みください。

【法人限定2社】60分無料『 PBFⓇ 経営診断 』
＜JPBA無料経営相談フォーム＞
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdl_5pciLhV57r8hBoSre7rwaTagQWOL6P4oF7h9Cu875oH0A/viewform
▶ 5000社の経営相談の知見や経営視点でご相談を伺います。
▶ 1時間のご相談で組織改善、1000万以上の売上など多数事例有り
▶ 現在のビジネス状況、経営課題をお聞かせください。
※初回経営・ビジネス相談は無料です。（秘密厳守）
※「無料経営相談」は期間・人数限定です。予告なく終了する場合があります。
—-