経営者として「4つのちゃんと」を知る

【経営者として「4つのちゃんと」を知る】

こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会
理事の西尾順です。

経営者には、それぞれ「4つのちゃんと」
または「普通」「当たり前」を持っています。
 
・最短で、ちゃっちゃと無駄なく進めたい
・ルールを守って、しっかりと手順通り進めたい
・早く動いて、結果がでることをやりたい
・ワクワクしながら、みんなのチームワークでやりたい
 
例えるなら、4つの国があって、
それぞれの王様が「ちゃんとしろよー」と言ってる感じです。

そして、「なぜこの人は・・・」

「ちゃんとしないんだろうー」っと互いに疑問を感じています。
  
なぜこの人は・・・
・この人は仕事の期限を守らないんだろう?
・いつも、急に誘ってくるんだろう?
・話していても面白くなさそうな顔をするんだろう?
・テンポ良く言葉を返してくれないんだろう?
・冷たい態度なんだろう?
・頼んでないことをするんだろう?
・一生懸命やったのに喜んでくれないんだろう?
・いつも自分で決めないんだろう?
・ルールにこだわるんだろう?
・社交性がないんだろう?
・行動が1テンポ遅いんだろう?
・行き当たりばったりなんだろう?
・話が飛んで自分の話ばかりなんだろう?
・〆切りギリギリで仕事をするんだろう?
・みんなでやろうとしないんだろう?
・予定をすぐにコロコロ変えるんだろう?
 
部下、採用、営業、交流会・・
経営者は、何かしら人と関わるときにそんな疑問を感じてしまいます。
そして、他人は自分のやりやすい方法で

「いつものパターン」

をやっていることに気づきます。
 
自分のパターンを知って、相手のパターンを知れば、
お互い嫌な気持ちもせずに、楽しく仕事ができると思いませんか?
 
40までは、自分1人でできたことも、
だんだんと、人を使う技術が必要になります。

人が自分から動けるように話をする、
段取りをする、結果を出すためには、どうすればいいのか。
 
悩んでいる方は多いと思います。

そんな悩みにお答えすべく、
私が普段やっている方法を今後も話したいと思っています。

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日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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JPBA理事 西尾順

JPBA理事 西尾順

JPBA理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問一般社団法人 パーソナルビジネスビジネス協会
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問。株式会社クールアンドクレイジー 代表取締役。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46

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