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【JPBA西尾】二代目経営者に送った応援メール《眠っている資産を見つけ、未来へ活かす》

【コラム記事】

二代目経営者に送った応援メール

《眠っている資産を見つけ、未来へ活かす》


こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会の理事
経営幹部リーダー育成の専門家
企業顧問の西尾順(Nishio Jun)です。

本日は「会社の見えない資産」について
話そうと思います。

———————————————
今日のコラム記事は、
ある真珠会社の二代目経営者に
書いたメール内容を抜粋したものです。
つたない文章ですがご了承ください。

———————————————


企業には様々な資産が眠っています。


新規事業や経営の立て直し、
人材育成、コンサルなど、

企業顧問として会社に行く際は、
そんな資産を探すことから仕事が始まります。


これは、自然とやってしまうクセですので、

消防士が遊びでホテルに泊まっても
いつものクセで非常口を探すことや、

経営者がお店に入ると
テーブル数とメニューの平均客単価から
売上を計算してしまうことに似ているかも知れません。


わたしの場合は、
何気なく、会話の中や相手の素晴らしいところ、
会社の素晴らしいところを探してしまいます。


経営の中で資産や資源を考えるときは
経営資源の「人・モノ・カネ・情報・時間」を考えるのですが、

この「経営資源(リソース)」の順番を変えることで
資源が増えることを「経営」と呼びます。


では、実際にどんな資産や利益が眠っているのでしょうか?


<人>
・たくさんの人が集まる

 コミュニティ=マーケットを持っている。
・人材をたくさん紹介できる人脈がある
・優秀な社員がいる
・社員全員が、例えばモデルさん 
・社長が人脈と顔が広い

・二代目、三代目と歴史がある
・創業者の思い
・社員が元官僚、など特別なキャリアがある
・社内でも製品を使っている人が多い


<モノ>
・リサイクル商品がタダで手に入る
・取り扱う商品点数が多い
・ある特別な製品を作ることができる
・一般よりも安く手に入る

・オリジナル製品がある
・コラボ実績がある
・ある物が手に入る権利がある

・倉庫に眠っているモノがある

<カネ>
・複数の商品を売る
・投資をする
・オフィスを貸す
・時間を短縮できる
・安く場所を借りる
・安く人を雇う

・借り入れが少ない
・銀行に信用がある

<技術>
・ノウハウを持っている
・職人さんを抱えている
・○○賞受賞
・海外でマネできない
・○○を作れる機械がある

・機会をオリジナルで開発した

<情報>
・資料として個人情報を持っている
・会員1万人のお客さんの声
・発売前の○○に携わる
・日本中のスーパーのチラシを集めている
・Amazon売上上位の共通点を知っている
・楽天のアンケートを集めている など


と、このようにいろいろと眠っている資産があります。

1つでも掘り起こしていくと「複数の利益」につながるので、
お金だけでなく、組み合わせて、順番を変えて、
リソースを増やしていくことで会社の利益につながります。


先ほどもお話ししたように、
・新規事業
・経営の立て直し
・人材育成
・コンサル
・ブランディング など
ご相談に応じて、この資産の使い方は
変わっていきますが、

経営ですので、何をするにも必ず
リスクヘッジは必要です。

失敗しない、または、失敗しても
何かしらの利益があるものをつくってから、

実際の行動に移します。

そして、リスクヘッジは3つ用意することを
オススメしています。
(リスクヘッジには数字に出来る目標や基準が必要です)

リスクヘッジが用意できたら、
①得意なこと、②苦手の改善、③チャンスへの一歩を踏み出す
ということをやっていきます。


最後に、利益の順番をお伝えしたいと思います。

1)自分の利益・・・
  収入、生活、安心、安定、愛情、尊敬、個人のミッション達成!

2)会社の利益・・・
  カネ、モノ、人、情報、技術の順番で確保、会社のミッション達成!

3)業界の利益・・・価値向上、活性化


なぜ、この順番が必要かというと・・・

責任感の強い真面目なリーダーや経営者は、
ついつい自分を犠牲にして、会社や家族を守ろうとしてます。

しかし、自分が幸せだから、隣の人を幸せできて、
自分も社員も幸せだから、お客さんを幸せに出来る会社ができます。
そして、そんなお客さんを幸せに出来る会社があるから、業界が幸せになる。


あなたが幸せになることから
すべて、はじまりますので、
一つずつ幸せにしていきましょう!



以上がメールの内容です。

この方は、業界や会社の成功の話はしますが、
ご本人の幸せについてお話しを聞くことができませんでした。

そんなこともあって、
「経営ってなんですか?」という質問から
このような内容になりました。

今は、疎遠になってしまいましたが、
きっと、立派な経営者になっていると思います。



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日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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JPBA理事 西尾順

JPBA理事 西尾順

JPBA理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問一般社団法人 パーソナルビジネスビジネス協会
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問。株式会社クールアンドクレイジー 代表取締役。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46

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