【JPBA西尾】ビジネスは・・・「奉仕・貢献」が先。《利益優先は長続きしない》

【コラム記事】

ビジネスは・・・「奉仕・貢献」が先。

《利益優先は長続きしない》


こんにちは。
日本パーソナルビジネス協会の理事
経営幹部リーダー育成・企業顧問の
西尾順(Nishio Jun)です。

本日は「ビジネスの原理原則」について
話そうと思います。

2020年4月1日。新年度。

今日は、朝から社長さんのお話を聞いて、
午後にも別の社長さんのお話を聞いて、
本の打ち合わせをして、お客さんの
LP(ランニングページ)の修正をして、
ブログを書いて・・・と

朝から大忙しでした。

コーヒーを飲み過ぎたので、
カフェインの取り過ぎで、
目の前がグワングワンします。

今日のように、
社長さんの「お話を聞く」ということを
この10年やってきましたが、

これまで、一度もお金を
もらったことはありません。

もちろん、仕事で問題解決などはしますが、
「相談がある」という話は無料でやっています。


では、なぜそんなことをやっているのでしょうか。


それは、孟子の言葉で

「先義後利(せんぎこうり)
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
という言葉を大事にしているからです。


これはどういう意味かというと、

「人として当然のことをすれば、
 利益は自ずとついてくる」

もっとカンタン言うと、
お願いされ、利益があるから、
仕事をするのではなく、

お客さんに奉仕や貢献すれば、
仕事や利益につながるという意味です。


これを、ビジネスの大原則では、

《ビジネスとは「貢献と金銭の交換」》
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
と言います。


この言葉をはじめて知ったのは、
わたしたちJPBAの代表理事 親川政明
https://jpb.or.jp/message/
教えてくれたのがきっかけです。



最初にお客さんに貢献して、お金をもらう。

そのために、お客さんの問題を解決できる人になろう!


沖縄から東京に出てきて、18年。

わたしがこれまで、
無料で人の相談に乗りながら
仕事が途切れずに、
今までごはんが食べられるのは、
これが理由なのかも知れませんね。


そして、同じような話を
遠くバングラデシュからきた
ムハマド・ユヌスさんも
話していたのでビックリしました。

ユヌスさんポスター

この写真は・・・
春風が吹く、天気の良い朝に
渋谷にある国連大学の大きな会場で、
中央で一番前から2列目という
S席の特等席で聞いたときの写真です。
(2018年3月26日(月)10:00〜13:00)


ユヌスさんを簡単に説明すると、
2006年にノーベル平和賞受賞し、
バングラデシュでグラミン銀行を創設した方です。

「マイクロクレジット」という
少額のお金を女性のグループに貸して、
ビジネス支援をする仕組みを創ったことで
有名になった方なので、

名前は聞いたことなくても、
話だけは聞いたことがあるかもしれません。


そんな彼が、
結局、何をしたかったかというと、
最初の一歩は

「貧しい女性を助けたかった」

ただそれだけだそうです。

ユヌス最初の一歩

1976年、5人の女性に
5タカ(約7セント)を貸して、

原料を仕入れて、
竹細工を作って売ったのが
すべての始まりです。

そこから

1986年にグラミン銀行を創り、
900万人(97%が女性)となり、

その後、

2016年には3億人(返済率98.96%)
を達成するようになり、
有名になりました。

この数字をみてもすごいですね!


講演の一番最初の言葉が、

「今の経済のシステムは間違っている」
「だから・・・」
「システムをデザインし直す必要があった」

そんな言葉でした。


そこで、間違った

経済システムから抜け出すには、
3つの力が必要だ!ということに気づき、

1)知性
2)クリエイティブ(創造)
3)起業家精神

の3つの力を使って、
人間として独立する。

そして、
女性にチャンスをつくり、
家族全体が潤うことを目指したそうです。

そして、さらに
こんなことも言ってました。

お金をつくり出す思考に
問題がある

JOB仕事(お金をつくり出す思考)は、
教育という刷り込みによって、
誰かのために働くこと(雇用)だと思っている。

そんな、
雇用という概念を捨てて、

問題解決のために、
【人のために役立つ】
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
アントレプレナーとして
立ち上がることが重要だ!

と熱く語っていました。

下記は、目指すべき姿を図にしたものです。

西尾_ユヌス利他の精神

右上の「★マーク」が目指すべき場所として、
自己中心を捨てて、利他の精神を
伝えていると話していました。


1)孟子
2)原理原則
3)ユヌス

みんな同じ事を言っています。

「自分のためではなく、
 人のために役立つことをする」

しかし、
自分のためというエネルギーがあるから
人は動ける。本当に難しいことだと思います。

最後に、ユヌスさんが
「人生には2つの段階がある」
という話をしてました。

西尾_ユヌス人生の第一段と第二段

「人生には2つの段階がある」

第一段は・・・
自分のこと、自分の家族を守ること

第二段は・・・
他社のために、世界のために、
グルーバルな責任をすること

が必要だと話していました。


「だから、早く第一段階は終わらせて
 いっしょに仕事をしましょう!」


この言葉に聞いて、
心の中で「そうしよう!」と思えたので、
またどこかでお会いできると思います。
そんな日が来ることを楽しみにしています。


p.s.

次回のセミナーは・・・

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日本パーソナルビジネス協会
理事/企業顧問
西尾 順 / Jun Nishio

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JPBA理事 西尾順

JPBA理事 西尾順

JPBA理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問一般社団法人 パーソナルビジネスビジネス協会
一般社団法人日本パーソナルビジネス協会(JPBA)理事/経営幹部リーダー育成・企業顧問。株式会社クールアンドクレイジー 代表取締役。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46

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