【コラム記事】リーダー5000人の相談。企業顧問という仕事 --こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。わたしは現在「企業顧問」という仕事をしています。それってなに？とよく聞かれるのですが、なぜ今のような仕事をするようになったかというと最初は、フリーランス

商品はなぜ売れるのでしょうか？なぜお客さんは買ってくれるのでしょうか？安いからでも、高いからでもない、そんな理由をデザイナー、ブランディングの視点で、できるだけ分かりやすくお話ししたいと思います。

デザイナーとして有名な中島さんが語った「デザイナーは《レジスタンス》のような煙たい存在」という言葉に惹かれ、走り書きでメモった言葉をご紹介します。抵抗する者として、まだカタチになってないデザインのために、社会を知り、向き合うことが大事だ！そんな言葉でした。

先日なくなられた野村克也監督の「一流になるために無視・賞賛・非難を試される」という言葉を深掘りしてみました。トップリーダーとして人が成長するための４段階のステップを解説したいと思います。

昔話『スープの石』から、会社やコミュニティについて考えたいと思います。

営業の相談に乗りながら、シャーロック・ホームズの言葉を思い出しました。それは「いっけん複雑なことも、余分なことを消していってシンプルに残ったモノが真実」というモノです。目の前のお客さんに必要なモノであれば何でもいい！最後はそれを信じられるかどうか。ですね。

「自信がない」「だからできない」よく聞く言葉ですが、実は、言葉を単純に自信の問題と捉えるか、自己肯定感の問題と捉えるか解決方法が異なります。人の動きを止める「呪いの言葉」とは何か。「自信」はどうやったらつくれるのかをご紹介します。

人と向き合うとき「俺は偉いんだ！だからやれ！」という上から下に押しつける。ではなく、「大丈夫！だからいっしょにやって行こう！」っと、下から上に押し支える。または、いっしょに成長する。応援する。ことを心がけています。

「とにかく動線設計なんだよバカヤロウー」少し過激な言葉ですが、DRM（ダイレクト・レスポンス・マーケティング）で有名な ダン・ケネディさんの言葉をご紹介します。

【コラム記事】昔話『三年寝太郎』と学習障害読む、書く、数字が苦手な人たち--こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。日本の昔話で「三年寝太郎」って話知ってますか？3年間眠続けた、一見するとただの怠け者の男が、とつぜん起き出して村を救うという話です。

【コラム記事】経営者の右腕のつくる５つのステップブレインPDCAのはじめ方--こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。事業歴が長い方から、「経営者の右腕のつくり方」についてよく聞かれるので、その話に少し触れようかと思います。経営や組織作りから社

「なぜ人は成長が止まるのか？」その理由を知るために脳を研究しています。

「緊張は成長の伸びしろ」という言葉をいただきました。緊張することとは「今、真剣に生きている」ことだと思います。最近、緊張してますか？

「JPBA理事の西尾さんってどんな人？」人柄など雰囲気やイメージを聞いてみました！

一番最初に作った会社の名前は適当でした。名刺交換の際に「社名の由来はなんですか？」と聞かれるたびに、説明に苦しんだ、そんな失敗談をお話ししたいと思います。

Design Management & Creative CompanyBrand Practice seminar戦略的にビジネスを考えたい・提案したい社長様への「ブランド力×経営力」実践セミナー［2020］2020年1月19日(日)16:00〜19

【脳科学×経営】を読み解く企業の長期幸福成長戦略セミナー〜「右脳×左脳」混合の異才集団をつくる〜2019年11月30日（土）15時〜　＠原宿健康経営やメンタルヘルスサポート、人間関係など脳から読み解くとわかりやすく解説できます。現役の脳外科医である「篠

本気で会社の未来を考えている社長様だけに限定開催！あなたは１週間休めますか？１週間休めない組織は会社の危険信号です。【経営を知りたい人への刺激的な１日のご招待】社内に経営力プログラムを導入したい社長様へ「社長が３ヵ月不在でも会社が成長する」脳から読み解

■2030次世代デザイン会社勉強会ーこれからのデザイン会社の未来を一緒に考えよう！ vol.1 ■＜こんな方にオススメ＞●今後のデザイン会社の方向性を考えている●最近「経営」について考えるようになってきた●最近「理念」について考えるようになってきた

「リーダー経営勉強会」理念ワーク特別編2019年08月22日(木)19:00～21:30 ＠高松【第一部】 戦略を実行するためのチーム作り【第ニ部】 「経営とは何か？」＆理念実践ワーク＜こんな方におすすめ＞●今後の会社の方向性を考えている

『デザイン力×経営力の教科書』創刊！こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。先日、はじめての本を出版することができました。タイトルは、クリエイティブ社長のための会社経営入門「デザイン×経営力」の教科書というタイトルです。「ビジネ

【次世代のデザイン会社の姿とは･･･】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。デザイン会社をやっていると「とりあえず、カッコイイ感じでお願いします」「自社のこの商品、あなたのデザインで売れるんですか？」「うるさいな。言われたとおりデザインしてよ」「良いデザイ

【ビジネス行動ステップマップ】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。ビジネスをやっている人を俯瞰して分析するとこのような行動ステップを踏んでいると気がします。　① 初対面② 調べる③ 会いに行く④ 選べる　クリエイターやフリーランス、個人事業主、社長さん　

【西尾順の好き本シリーズ02】 今日の本：『デザインの輪郭』著者：深澤直人（ふかさわ・なおと） こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。今日の本：『デザインの輪郭』著者：深澤直人（ふかさわ・なおと）　デザインという仕事を20年ほどやってますが、やっぱり

【生きている３つのステージ】 今の自分は楽しく生きているのか？ こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。人には大まかに分けると生きている上で３つのステージがあるそうです。　１）安心安全というステージ　（社員、生活を誰かに守られたい）２）信頼信用というステ

【勝つ企業の条件】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。経営者が知りたい「勝てる企業の条件」について話そうと思います。これは、日本人で唯一アメリカで長年投資ファンドをやっている大竹慎一さんの言葉です。　＜勝つ企業の条件＞１．売りが強い２．他人がやらないこと

【JPBAのビフォー、アフター】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。左側は、忙しい社長、経営者あるあるの話だと思います。　・最近、クライアントから　ビジネスや経営について相談されてしまう。　・目の前の仕事に追われて、　毎日が大変。　・従業員、スタッフが　

【西尾順のわらしべ長者】 最初に考えたビジネスモデル こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。最初の専門学校を卒業するとき、世の中は、バブル崩壊後の就職超氷河期時代でした。　学校でも資格も10くらいは取ってたし、わりかし勉強を頑張ってた僕でも、学校推薦で

【私の「自己紹介マインドマップ」】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。「マインドマップ」というものがあります。　普段考えていること、アイデアなど頭の中を整理する時に使いますが、　今回は、協会理事の私が何を考えているのか頭の中をお見せしたいと思います。　　

【脳から見る「売り方と見せ方」】こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。私は、脳科学×経営を研修、実践してきました。多くの人は内容よりも見せ方で失敗しているパターンが多いと感じます。人にはそれぞれ「自分のキャラクター」というのを持っています。

【経営者として「4つのちゃんと」を知る】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。経営者には、それぞれ「４つのちゃんと」または「普通」「当たり前」を持っています。　・最短で、ちゃっちゃと無駄なく進めたい・ルールを守って、しっかりと手順通り進めたい・早く動いて、

【企業での脳診断テストとは何か】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。人の性格によって、脳の使い方は違います。実際の脳診断テストはどんなものなのか紹介したいと思います。　こちらは、篠浦先生が開発した「S-BRAIN」というテストです。　私は、S-BRAIN

【人前で話すのが苦手です】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。　私は体が大きくて、偉そうに見えますが、見た目とは違って、人前で話すのが苦手です。「えー！、意外」「全然見えないのにー」っとよく言われますが、顔に出ないので見た目では分かりませんが、小さい頃か

【経営ステージによって脳の使い方が違う】こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。人には、様々な性格や個性がありますが、脳から見ると、それは脳の使われ方とも言えます。・統率力社長タイプ（左脳3次元）・職人力社長タイプ（左脳2次元）

【脳科学、研究10年、勉強して5年】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。【脳】と【経営】について研究して5年になります。　私がなぜ脳と出会ったかというと、人の成長に関わりたいからです。　社内教育や組織論、チーム作り、上司と部下、営業と売上など、　経営の問

【経営と脳科学】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。【脳科学】と【経営】というテーマは10年ほど研究をしているテーマの一つです。企業の成長は、市場の拡大、商品の売り上げ、世界の経済状況など要員はいろいろありますが、私なりに行き着いた先が「人」でした。「経

仕事として「お金をもらう」って、何かをしないと行けないですよね。ビジネスが貢献と対価の交換行為であるなら、企業顧問はなにを貢献しているのでしょうか？問題解決するコンサルタントは、明確な貢献理由があります。しかし、相談は理由がありません。しかし、そんな人に経営者はなぜ定期的に相談を

【西尾順の対談シリーズ01】インタビュー：「写ルンです」開発者：田中 央（たなか・よう） こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。今日は、インタビューした方をご紹介をしたいと思います。-インタビュー：「写ルンです」開発者：田中 央（たなか・よう）　気になる人

【1つの言葉に2つの意味】子は「かすがい」と「くさび」 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。鎹（かすがい）という釘のようなものがあります。「子はかすがい」のかすがいです。これは２つのものを繋ぐための道具です。「○○くんは、みんなを繋ぐかすがいだね」って話

【専門と大学で講師やってました！】教えることを本気で目指す こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。10年ほど前になりますが、ある専門学校と大学ゼミで講師をやってました。何を教えてたかと言うと、「デザイン企画とプレゼン」です。専門学校は約５年、大学では約３年に

【自分のことばを自分で聞く】「セルフモニタリング」ひとりごとの理由このテキストを変更するには編集ボタンをクリックしてください。Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, lu

「厳しい顔」と「笑顔」どちらが売れる？実験です！あなたの商品はどっちですか？ こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。ある実験で、商店街に即席のお店を作ってカップケーキを販売するという実験がありました。すべて同じカップケーキですが、パッケージに顔写真が張られて

経営が厳しいときだからこそ、リーダー力が試されます。そして、辛いときだからこそ、ポジティブに周りを励ますことが重要です。今回は、女子バレーボール選手の長岡望悠（ながおか みゆ）さんが、お父さんからもらった言葉「目は高く、頭は低く、心は広く」をご紹介したいと思います。

【仕事ができる人の特徴】こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。先日、若手の会社員の方から「わたし、はじめての仕事で怒られたんです」そんな話を聞きました。実は最初に怒られる人は仕事を早く覚えられる人なんです。いろんな人を観察してると、仕事の覚え

【話を聞く４つのレベル】コミュニケーションの大原則 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。普段、企業顧問として経営者の話を聞くことをしています。コミュニケーション（会話）の主導権は【聞く方にある】という話は、以前ブログで書きましたが、その会話には４つのレベル

【迷うなら「人に会う体験」に投資する】こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。もう何年も前になるのですが、友だちとランチをしていると「わたしWEBショップがしたいんだよねー」っと言われたので、「どんなショップ？」と聞くと「海外の雑貨とかおしゃれな

【タイミングをつかむ人、のがす人】こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。世の中には、一度のチャンスやタイミングを「上手くつかめる人」と毎回チャンスやタイミングを「のがす人」がいます。企業顧問という仕事をしていると、有力者と言われる方にお会いする

【問題解決のストーリー（空、雨、傘）】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。問題解決で使われる考え方の一つに「空、雨、傘」というのがあります。これは「目的思考」のことですが、どんな問題でも、問題を見つけたときのステップとして、①「問題の状況を把握する」②「

【アイデアは断片的に現れ、消える】 こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。今日はアイデアについて書きたいと思います。会議や企画、営業先などで経営者はよくアイデアを求められます。「アイデア出ろ！」「さあ出ろ！」「とっとと出ろ！」と、考えて、考えて、考えて、ある

＜フリーズ脳６つの共通点＞もしも社長さんがフリーズしてしまったら･･･ こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。さっきまで楽しく話をしていて、なにかのスイッチを押すと急に「わからないです・・・」っと思考停止になる社長さんがいます。考えることを止める。思考停止す

＜デザイン経営の一歩 01＞経営者は毎年の目標を更新する こんにちは。日本パーソナルビジネス協会理事の西尾順です。「一年の計は元旦にあり」と言いますが、皆さんは、毎年、ご自身や会社の目標を決めてますか？普段は、年の初めにこの質問をしますが、どのタイミングでも「目標を作ろう」

どんな人も仕事をお願いする時は、相手をプロだと思って依頼しています。そんな相手が、弱腰だったり、不安そうだったり、知ったかぶりだったりすると、こちらも不安になります。料金が高い安いよりも、プロとして、「期待に応えられるか」「求められたことをこなす力があるか」「体調やモチベーション

「経営のステージアップ」がしたい企業の社長様だけに限定開催！「先着順」のため、お急ぎください・・・【最高の１日のご招待】2019年だからこそ「年商３億円以上を目指す！」今すぐ経営力を身につける「社長の経営戦略」1Dayセミナー2019年4月24

タレントの伊集院光さんが番組で話していた実体験です。もしもスタッフに水をこぼされた時、その人の「本性が見えてくる」という話です。この話を聞いて、マズローの５段階欲求で超えられない壁がある話を思い出しました。今日はそんなお話しです。