【JPBA西尾】No.011：年商10億円の条件から考える１社あたりの顧客生涯価値（LTV）について（後編）
「顧客生涯価値（LTV）」を踏まえてなぜビジネスを設計する必要があるのか？、LTVを伸ばすための方法についてお話し致します。労働集約型サービス事業（デザイン・クリエイティブ）のメリット・デメリット・会社の発展に必要な事とは？
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【JPBA西尾】No.010：年商10億円の条件から考える１社あたりの顧客生涯価値（LTV）について（前編）
強い事業には３つの大事な事（良い商品、良いお客様、強い販売力）が必要ですが、その事業を行う際に最も優先するのは【 顧客生涯価値＝LTV［ Life Time Value ］です。大手企業とお付き合いするための「受注プロセス・システム構築」を公開！
【JPBA西尾】No.009：「販売力がある会社」は、正しい広告宣伝と「セールスシステム」が整っている（後編）
「広告は魔法の杖ではありません」粗悪な商品、ファンのいない商品、成約率が低い営業システムのままでは、広告がネガティブキャンペーンになってしまいます。そうならないための《強い事業》へのポイントを解説します。
【JPBA西尾】No.008：「販売力がある会社」は、正しい広告宣伝と「セールスシステム」が整っている（前編）
デザイン会社から見た「宣伝広告で大事な３つのチェックポイント」を解説！お客様に “広く伝える”、お客様を “魅力的に誘う” ためにはどうしたら良いのか？強い事業に必要なことをお話しします。
【JPBA西尾】No.007：10億円企業になるための組織づくりの準備とは？（後編）
社長の限界を超えて、組織として機能するためには、どんな準備が必要なのでしょうか？準備せずに人を雇ってしまうと、「社員数が５名の【小さな会社】でもある病気」に掛かってしまいます。今日は組織の準備についてのお話しです。
【JPBA西尾】No.006：10億円企業になるための組織づくりの準備とは？（前編）
「社長の限界 ＝ 売上の限界」というものがあります。仕組み作りの次に、組織作りを構築する際に、その限界は浮き彫り成ります。いわゆる「５億円の壁」と言われるものです。今日はその壁を越える事を決意した社長のお話です。
【JPBA西尾】No.005：「社長押し」と「社長抜き」事業モデル。年商10億円以上の事業モデルとは？
事業モデルには２つあります。「社長押しの事業モデル」と「社長抜きの事業モデル」の２つです。どちらも素晴らしい会社になりますが、最終的なゴールが違います。今日はそんな事業モデルのお話しです。
【JPBA西尾】No.004：《後編》社長が10億円を目指す『会社システム』の法則【02】
社長が会社をシステム化するためには、まず事業の仕組み化が必要です。そのためにボトルネックとなるのが、人の問題、イコール【採用、教育、解雇】というマネジメントや人事に関わる問題です。今日はその【後半】をお話し致します。
【JPBA西尾】No.003：《前編》社長が10億円を目指す『会社システム』の法則【01】
社長が会社をシステム化するためには、まず事業の仕組み化が必要です。そのためにボトルネックとなるのが、人の問題、イコール【採用、教育、解雇】というマネジメントや人事に関わる問題です。今日はその【前半】をお話し致します。
【JPBA西尾】《後編》社長が３ヵ月不在でも、事業が伸び続ける「仕組みで回る経営システム」の作り方とは？
《後半》「儲かる事業をつくること（売上を上げること）」と「稼ぐ組織をつくること（社長不在でも事業が伸ばせる）」は違います。安定して事業を伸ばすには社長が頑張る組織ではなく、社員が頑張る組織を作る必要があります。そこで今回は「社員が頑張る社長の組織の作り方頑張り方」について前編・後
【JPBA西尾】《前編》社長が３ヵ月不在でも、事業が伸び続ける「仕組みで回る経営システム」の作り方とは？
《前編》「儲かる事業をつくること（売上を上げること）」と「稼ぐ組織をつくること（社長不在でも事業が伸ばせる）」は違います。安定して事業を伸ばすには社長が頑張る組織ではなく、社員が頑張る組織を作る必要があります。そこで今回は「社員が頑張る社長の組織の作り方頑張り方」について前編・後
【JPBA西尾】2020年は「自走型組織」元年《自ら課題発見と能動的仕事とは・・・》
人は「得たいモノを得たい」「生きたいように生きたい」そのために働くことをしてきましたし、働かない者を管理する必要がありました、しかし、リモートワークが働き方の主流になる中、「場所と時間で縛る」管理型の組織作りが難しくなってきています。理念経営（ミッションマネジメント）、自主経営（