年商１億円の社長が２年間育てた、優秀な社員から学んだ告白。「『勉強したい』とやってくる人は採用してはいけない」という話から、自然と優れた人が集まり、優れた人に育つ会社の《 採用戦略のカギ 》についてお伝えしたいと思います。

上場直前、年商３億円社長が直面した「意外な課題」とは？売上はあるのに「思うように売上が上がっていない」と感じる理由とその解決方法をお伝えします。

６ヵ月で年商3000万円の壁を越えた「社長のビジョン戦略」とは？M&Aで事業売却したアパレル会社の社長の実話を公開！

プロの力で事業成長を加速させる「外部チーム」を構築し、業績をアップさせるためには3つのポイントとは？

「顧客生涯価値（LTV）」を踏まえてなぜビジネスを設計する必要があるのか？、LTVを伸ばすための方法についてお話し致します。労働集約型サービス事業（デザイン・クリエイティブ）のメリット・デメリット・会社の発展に必要な事とは？

強い事業には３つの大事な事（良い商品、良いお客様、強い販売力）が必要ですが、その事業を行う際に最も優先するのは【 顧客生涯価値＝LTV［ Life Time Value ］です。大手企業とお付き合いするための「受注プロセス・システム構築」を公開！

「広告は魔法の杖ではありません」粗悪な商品、ファンのいない商品、成約率が低い営業システムのままでは、広告がネガティブキャンペーンになってしまいます。そうならないための《強い事業》へのポイントを解説します。

デザイン会社から見た「宣伝広告で大事な３つのチェックポイント」を解説！お客様に “広く伝える”、お客様を “魅力的に誘う” ためにはどうしたら良いのか？強い事業に必要なことをお話しします。

社長の限界を超えて、組織として機能するためには、どんな準備が必要なのでしょうか？準備せずに人を雇ってしまうと、「社員数が５名の【小さな会社】でもある病気」に掛かってしまいます。今日は組織の準備についてのお話しです。

「社長の限界 ＝ 売上の限界」というものがあります。仕組み作りの次に、組織作りを構築する際に、その限界は浮き彫り成ります。いわゆる「５億円の壁」と言われるものです。今日はその壁を越える事を決意した社長のお話です。

事業モデルには２つあります。「社長押しの事業モデル」と「社長抜きの事業モデル」の２つです。どちらも素晴らしい会社になりますが、最終的なゴールが違います。今日はそんな事業モデルのお話しです。

社長が会社をシステム化するためには、まず事業の仕組み化が必要です。そのためにボトルネックとなるのが、人の問題、イコール【採用、教育、解雇】というマネジメントや人事に関わる問題です。今日はその【後半】をお話し致します。

社長が会社をシステム化するためには、まず事業の仕組み化が必要です。そのためにボトルネックとなるのが、人の問題、イコール【採用、教育、解雇】というマネジメントや人事に関わる問題です。今日はその【前半】をお話し致します。

《後半》「儲かる事業をつくること（売上を上げること）」と「稼ぐ組織をつくること（社長不在でも事業が伸ばせる）」は違います。安定して事業を伸ばすには社長が頑張る組織ではなく、社員が頑張る組織を作る必要があります。そこで今回は「社員が頑張る社長の組織の作り方頑張り方」について前編・後

《前編》「儲かる事業をつくること（売上を上げること）」と「稼ぐ組織をつくること（社長不在でも事業が伸ばせる）」は違います。安定して事業を伸ばすには社長が頑張る組織ではなく、社員が頑張る組織を作る必要があります。そこで今回は「社員が頑張る社長の組織の作り方頑張り方」について前編・後

人は「得たいモノを得たい」「生きたいように生きたい」そのために働くことをしてきましたし、働かない者を管理する必要がありました、しかし、リモートワークが働き方の主流になる中、「場所と時間で縛る」管理型の組織作りが難しくなってきています。理念経営（ミッションマネジメント）、自主経営（