書籍『企業ブランド戦略「経営入門」』を出版

優秀な人材と優良顧客が自然に集まる会社の仕組み!「組織ブランディング」と「事業成長戦略」が学べる一冊。現役の経営者が直接サポートする「経営・起業の教習所」として実践型経営講習・企業研修を⾏う⼀般社団法⼈⽇本パーソナルビジネス協会(以下JPBA)が監修する【企業ブランド戦略

【ジュンク堂書店那覇店トークイベント】安次嶺実奈子「90日パーフェクト起業ワークブック」発売記念トークイベント

「90日パーフェクト起業ワークブック」の出版記念として、2022年4月24日(日)にトークイベントを開催します。『90日パーフェクト起業ワークブック』は、起業するすべての人に伝えたい「起業のきほん」をすべて詰め込んだ一冊です。『成功するビジネスの仕組みや手順』を具体的な事

経営戦略や組織づくりで、6ヵ月600%の事業成長を達成!(株式会社KanaDe 代表取締役 北原享弥 様 感想動画)

経営戦略や組織づくりで、6ヵ月600%の事業成長を達成!株式会社KanaDe代表取締役 北原 享弥 様現在、採用ブランディングとクリエイティブとして活動されている 株式会社kanaDe(カナデ) 代表取締役の北原 享弥(きたはら・たかや)様は、事業として『次世代の企業文化を共に創

【2024年】新年のご挨拶を申し上げます

2024年、新年のごあいさつの投稿をさせていただきました。約20年の歴史を振り返りながらこれからの想いを書かせていただきました。皆さまのご繁栄と一層のご躍進をお祈り申し上げます。本年もどうぞよろしくお願い致します。

【JPBA西尾】No.020:【売上10倍】の(社外秘)公開!営業資料「アプローチブック」《営業苦手な社長が克服できた合理的な営業方法》

営業が苦手な社長が「3年で売上10倍になった営業方法」について書かせていただきました。営業は人柄やセンスではなく、技術であり、練習すれば身につけることができます。それでも、営業が苦手という人のために「アプローチブック」という営業資料の作り方を解説します。(サンプル資料付)

【JPBA西尾】No.019:「職人の道から、組織の道を選んだ」建設会社社長の決断!《社長がいなくても回る!経営の仕組みを3つに分解 》

社長として、お客様を笑顔にしたい、売上を上げたいと考えるのは普通のことだと思いますが、その方法として2つの道があります。1つは、職人として個人の能力の範囲内で事業を維持していくのと、もう1つは、多様な人材の能力を掛け合わせて、共通の目的を持った仲間作りと事業規模の拡大を目指すとい

【JPBA西尾】No.017:経営者必見!3つの視座で事業を加速させる方法

今回は、上場企業で実績ある社長が「お客様のために本気で役に立ちたい」と「いざお客様のところへ営業に行っても上手く行かない。どうしたらいいですか?」というご相談がありました。・・・そこで「営業」や「集客」を頑張って「売る」という活動量を増やすのではなく【自然と「売れる」仕組み】のた

【JPBA西尾】No.016:「頑張る営業」は逆効果!「売れる仕組み」の作り方

今回は、上場企業で実績ある社長が「お客様のために本気で役に立ちたい」と「いざお客様のところへ営業に行っても上手く行かない。どうしたらいいですか?」というご相談がありました。・・・そこで「営業」や「集客」を頑張って「売る」という活動量を増やすのではなく【自然と「売れる」仕組み】のた

組織設計を学び、年商5000万円以上、事業成長2倍へ(株式会社CLAP 代表取締役:久原一真さん)

株式会社CLAP 代表取締役 久原一真 様(2020年度MDRT成績資格会員。2021年度COT成績資格会員。)現在はファイナンシャルプランナー・資産戦略アドバイザーとして活動をされており株式会社CLAP 代表取締役を務めています。久原さんは、世界の保険セールスマン上位5%に選ば

「理念策定」で「経営の見直し」を。 3ヵ月で4500万の新規事業が決まった

理念と経営戦略を見直し3ヶ月で4500万円の新規事業受注!カラーコード株式会社 代表取締役静岡県地域づくりアドバイザー芸術思考学会 理事浅井 由剛 様経営に、社会に、生き方にデザインをプラスする。静岡生まれ。武蔵野美術大学卒業。子供の頃から夢見た世界旅行を20代の時に実行。3年あ

【JPBA西尾】《後編》社長が3ヵ月不在でも、事業が伸び続ける「仕組みで回る経営システム」の作り方とは?

《後半》「儲かる事業をつくること(売上を上げること)」と「稼ぐ組織をつくること(社長不在でも事業が伸ばせる)」は違います。安定して事業を伸ばすには社長が頑張る組織ではなく、社員が頑張る組織を作る必要があります。そこで今回は「社員が頑張る社長の組織の作り方頑張り方」について前編・後

【JPBA西尾】《前編》社長が3ヵ月不在でも、事業が伸び続ける「仕組みで回る経営システム」の作り方とは?

《前編》「儲かる事業をつくること(売上を上げること)」と「稼ぐ組織をつくること(社長不在でも事業が伸ばせる)」は違います。安定して事業を伸ばすには社長が頑張る組織ではなく、社員が頑張る組織を作る必要があります。そこで今回は「社員が頑張る社長の組織の作り方頑張り方」について前編・後

1時間の経営相談で年間1000万円の案件受注!(株式会社Senro 代表取締役:文野陽子さん)

1時間の経営相談で年間1000万円の案件受注!株式会社 Senro代表取締役 文野 陽子 様株式会社Senroは、長年の営業経験で培ったノウハウで営業にお悩みの企業のための「DNA営業コンサルティング事業」と営業経験者のママフリーランスのによる「営業支援(ママランス®︎)事業」を

理念策定と商品設計で、6ヶ月間で売上が1.5〜2倍に

受講後、売上が前年比1.5〜2倍、在宅秘書登録数1.5倍に!株式会社在宅秘書ラボ代表取締役 保田由香様大学卒業後、国内エアラインに入社し国際線CAとして約10年間勤務。ベンチャーキャピタルのアシスタントや、国内外に30店舗以上展開する高級料理店の人事部にてスタッフの接客スキル向上

経営理念が明確になり、生産性が上がった!

株式会社CLAP 代表取締役 久原一真 様(2020年度MDRT成績資格会員。2021年度COT成績資格会員。)現在はファイナンシャルプランナー・資産戦略アドバイザーとして活動をされており株式会社CLAP 代表取締役を務めています。久原さんは、世界の保険セールスマン上位5%に選ば

6ヶ月戦略経営を実践後、売上200万円アップ!

6ヶ月戦略経営を実践後、売上200万円アップ!一生使える運転技術で安全・安心・幸せな毎日をサポートを理念に掲げ受講生のサポートをされています。受講中に、沖縄県初のオンラインドライビングスクールを開講し、いつでも学べる環境ができたことで、お客様からも喜ばれ、選ばれるスクールになりま

【オンライン】2021年3月25日(木)19時〜開催!1枚の未来地図『シンプル戦略&仕組み化』セミナー

ビジネスで最初にやることは戦略の全体像を紙に書くことです! ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄「未来地図=正しい戦略」には順番があります。 はじめて「会社」、はじめての「経営」って言葉を聞くと難しく感じてしまいます。本講座では、ビジネスの失敗

【JPBA西尾】社長。この会社の「大義」って何ですか?《人はパンのみにて生くるにあらず》

生きていくためには、利益の追求も大事ですが、それと同時に大義も必要です。大義とは、「儲かる」「役に立つ」以外に、幸せな世の中にする、業界や社会の発展に貢献するという重要な意義であり「目的」です。「人はパンのみにて生くるにあらず…」という言葉があるように、人を動かすには「特別な言葉

【JPBA西尾】リターンではなく、リスクを考える《先に決めておけば怖くない》

もしも・・・「お客さんがいなくなったら」「もしも会社が潰れたら」そんなバッドストーリーが頭によぎったら、事前に対応方法を決めておくことが重要です。シンプルですが、効果的な経営力です。もしも、ゼロになったら…またイチから作れば良い!そう思えるようになったら、どこでも「生きていける」

【JPBA西尾】笑顔の社長は部下も機嫌が良い《リーダーとして「人を動かす」》

いつもイライラしているその社長さんは、部下やスタッフがなぜ思ったように動かないのか悩んでいました。人が行動するには2つの要素が必要です。《 行動 = 状態 × 目的 》「部下が言うこと聞かない」という社長さんと出会うたびに、一番カンタンで大事なことをお伝えしています。それは、社長

【JPBA西尾】社長のあなたは何タイプ?「北風と太陽」《部下をスパルタ指導? or サポート指導?》

厳しい社長、優しい社長、どちらが正しいのか? いや、どちらかを選ぶことが間違っています。社長はどちらもできないと行けません。部下を「ほめて育てる」のが正解か?「叱って育てる」のが正解か?、スパルタ指導か?サポート指導か?その違いについてお伝えしたいと思います。

【オンライン】2020年10月28日(水)19時〜開催!シンプル経営からはじめる『ブランディング戦略』実践セミナー

シンプル経営からブランド戦略の第一歩を学ぶ! ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄「経営を理解し、ブランドを仕掛ける」ホームページからブランドを見直す!多くの会社はホームページを使ってブランド展開を行っています。そのほとんどはホームページを「カ

【JPBA西尾】朝から映画を観る、午後がんばるワークスタイル《環境と行動を変える。丁寧に準備をする》

昼寝やリフレッシュをするのは悪いことなのでしょうか?そんな質問から、大事な仕事をするときはリフレッシュが必要だという話をご紹介したいと思います。思考を変えるには「環境と行動を変える」こと、そのために「丁寧に準備をする」ことをお伝えしたいと思います。

【JPBA西尾】コロナ後の経営相談ベスト3《変革か、現状維持か、目隠しか》

世界が大きく変わろうとしている中、経営者も変わることを求められています。そんな葛藤の中で、多い経営相談ベスト3が「不安(反応と対等)」「変化(痛みと維持)」「理念(会社の目的と人生の目的)」でした。そして中でも一番難しいのが「理念」のようです。そんな理念策定をする前に、どんな話を

【オンライン・満員御礼】2020年10月6日(火)開催 10人に8人が月収100万円以上を達成したシンプルだけど効果抜群!「ビジネスの仕組み化」セミナー

おかげさまで満員御礼となりました。次回開催は12月上旬を予定しております。ご案内できるようになるまで、しばらくお待ちくださいませ。「実例がわかりやすかった! 」「何から取り組むべきかわかった!」満員御礼&大人気セミナーがさらにパワーアップ!10人中8人

【オンライン】2020年9月24日(木)19時〜開催!若手経営者・リーダーのための 『シンプル経営戦略』セミナー

今後の会社を創るシンプルな経営戦略の教科書! ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄「起業・事業・経営」それぞれの経営の重要度は違いますが、戦略には、【正しい手順】があります。受講生の88.3%が月収100万円を達成し、従業員5名の小さな会社が

【オンライン】2020年8月26日(水)19時〜開催《私は「1枚の未来地図」でビジネスを創る》信用力とスキルを武器に「月収100万」を達成する『シンプル戦略&仕組み化』セミナー

ビジネスで最初にやることは戦略の全体像を紙に書くことです! ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄「未来地図=正しい戦略」には順番があります。受講生の88.3%が月収100万円を達成したシンプルな「戦略」を2時間で解説します!本講座では、ビジネスの

【オンライン・満員御礼】2020年8月27日(木)開催 SNSでモノを買う時代の新・経営術! 未来をつくる「ビジネスの仕組み化」セミナー

おかげさまで満席になりました。ありがとうございます。残念ながらご参加いただけなかった方は、次回開催までお待ちくださいませ。受講生10人中8名以上が月収100万円以上を達成したシンプルな「経営の仕組み」。その全貌を2時間で解説します!本講座では、月収1

親川政明(代表理事)がラジオ出演しました

JPBAメディア掲載弊社代表理事の親川政明がラジオ番組に本日より5日間出演します。沖縄出身で現在は海外、日本全国、首都圏で活動している代表自身の生立ち・人生の経験やターニングポイント、経営・起業における考え方などをお話しします。ぜひお聴きください。【ラ

【JPBA親川】クラウドサービスで労働時間削減を

2018年9月から全国紙新聞「サンケイビジネスアイ」朝刊とフジサンケイグループWebメディア「Sankei Biz」に弊社代表の親川政明による執筆で経営コラム記事連載を掲載しました。当経営コラムは掲載コラムをノーカット版でお届けします。--フジサンケイビジネスアイ2018年

【JPBA西尾】OJTで一度は失敗する「教え方」《教育の語源は“引き出す”。今は“与える”》

教育の語源は、エデュカーレ(引き出す)ですが、今は「与える・教える」です。その言葉の定義が違うことで、OJTなどの社内教育も、一度は失敗する「教え方」をしてしまいます。教育という言葉の本来の意味を踏まえて、教え方を見なすキッカケになる記事を書きました。

【オンライン交流会:2020年6月20日(土)開催】第2回 現役社長による社長・事業主のためのビジネス交流会&ディスカッション「アフターコロナの行動変容と売上アップを考える」

【オンライン交流会&ディスカッション】Zoomでの経営者連携を目的とした情報交換・相談会を下記で実施しようと思います。第2回 現役社長による社長・事業主のためのビジネス交流会&ディスカッションアフターコロナの“行動変容”と売上アップを考える2020年6

【JPBA親川】「今日が最後の一日」なら生産性は高まる

2018年9月から全国紙新聞「サンケイビジネスアイ」朝刊とフジサンケイグループWebメディア「Sankei Biz」に弊社代表の親川政明による執筆で経営コラム記事連載を掲載しました。当経営コラムは掲載コラムをノーカット版でお届けします。--フジサンケイビジネスアイ2018年

【JPBA親川】的確な雇用の優先順位で業績UP

2018年9月から全国紙新聞「サンケイビジネスアイ」朝刊とフジサンケイグループWebメディア「Sankei Biz」に弊社代表の親川政明による執筆で経営コラム記事連載を掲載しました。当経営コラムは掲載コラムをノーカット版でお届けします。--フジサンケイビジネスアイ2018年

【オンライン:2020年5月28日(木)開催】Afterコロナ対策/対面営業からオンラインへ はじめての「オンラインBtoB営業」入門講座

《ONLINE  SEMINAR》オンライン営業を本気で実践したい方【限定】売上3000万以上を達成させる企業顧問がこっそり教えるAfterコロナ対策/対面営業からオンラインへはじめての「オンラインBtoB営業」入門講座初めてでも失敗しない企業向けオンライ

【JPBA西尾】2020年は「自走型組織」元年《自ら課題発見と能動的仕事とは・・・》

人は「得たいモノを得たい」「生きたいように生きたい」そのために働くことをしてきましたし、働かない者を管理する必要がありました、しかし、リモートワークが働き方の主流になる中、「場所と時間で縛る」管理型の組織作りが難しくなってきています。理念経営(ミッションマネジメント)、自主経営(

【JPBA西尾】一流経営者のマーケティング(リサーチ編)《「リサーチ」は、旅人としての「発見力」》

昔は、何か調査するときは、過去の新聞や雑誌を探しに図書館に行ったり、統計局に電話したり、FAXで資料請求したり、本屋や古本屋を歩き回ったり、関係者や業界の方に話を聞きに行ったりしてきました。すべて昭和の時代の話です。最近では、webで検索して、SNSで調べるのが一般的ですが、あえ

【JPBA西尾】二代目経営者に送った応援メール《眠っている資産を見つけ、未来へ活かす》

「経営ってなんですか?」そんな二代目女性経営者の方にメールで聞かれたので、返信した応援メールをご紹介します。経営資源の掘り返し、資産の増やし方など、経営の定義は人によって違いますが、まずは、自分を幸せにする。そんなことを長々とメールしました。本日はその抜粋になります。

【JPBA西尾】左脳と右脳とでは「未来の捉え方」が違う《人を未来に動かす法則》

言いたいことは同じでも、良い方によって、動きやすかったり、動きにくかったりします。「やりたきゃやれば」「やったほうがいいよ」「ぜひやろう」「あなたならできる」「お願いして良い?」「力を貸して欲しい」「いっしょにやろう」さて、皆さんはどれがいいですか?そもそも、左脳と右脳とでは、そ

【JPBA西尾】デザインやビジネスは「選択圧」を解決している《言わないことを“言うために”何をするか?》

生物の進化でAとBという遺伝子があった場合、生物が環境の変化に対応するため、生き残るためにどちらかを選択する力のことを「選択圧」(淘汰される)と言うそうです。この目に見えない力は、デザインやビジネスをするときに自然と考えていることかもしれません。

【JPBA西尾】デザイナーのための「売上アップ術」《お客さんの売上はどうやって上げるの?》

デザイナーとして、デザイン制作物をつくっていると、お客さんからこんな質問をされることがあります。「このデザインで売上って上がるんですか?」「売上の上げ方を教えてください」・・・「おいおい、それをデザイナーに聞くなよ」と内心思いますが、経営者を助けたい一心で、こんな資料をつくってみ

【JPBA西尾】社長・経営者が新規事業で悩んだときは…《【自分の仕事、自社の事業】を決めつけない》

会社が成長していく、新規事業や次の展開を考えます。そんなときに役立つ、バスケットボールの「ピポッド」という考え方をご紹介します。軸足を決めて、360°回転しながら、周りへボールをパスをする。そうしていく中で、会社は大きくなります。一番の問題は、経営者自身がご自身の仕事や会社の未来

【JPBA親川】自発的に業績を作る「プロ社員」を育てる方法

2018年9月から全国紙新聞「サンケイビジネスアイ」朝刊とフジサンケイグループWebメディア「Sankei Biz」に弊社代表の親川政明による執筆で経営コラム記事連載を掲載しました。当経営コラムは掲載コラムをノーカット版でお届けします。--フジサンケイビジネスアイ2018年

【JPBA西尾】意外な社長の悩み。企業顧問が必要な理由《「楽しいこと=仕事」ではない問題 》

仕事はしているけど、楽しくはない。本当はもっとしたいことがある。なんて話を聞きます。一番多く聞くのは会社員をされている方ですが、実は、社長をされている方からも、聞く話です。二代目経営者、前の会社の延長線で会社を立ち上げた方、仕事に飽きてしまった方、業界全体が縮小していて事業を変え

【JPBA西尾】営業の基本:好かれる人の条件《企業の営業力強化「売れる人」の育て方》

地域や国が変わっても、営業の基礎は一緒です。それは「好かれる人」になることです。では、好かれる人になるためにはどうしたらいいのでしょうか。その条件とは・・・1)明るい人、2元気が良い人)、3)礼儀が正しい人、の3つです。今日はそんな営業の基礎について書かせていただきました。

JPBA主催:COVID-19対策 企業応援セミナー【「がんばろう!日本」応援キャンペーン】(経営者向け オンラインWebセミナー)

JPBA主催:COVID-19対策 企業応援セミナー【「がんばろう!日本」応援キャンペーン】とは・・・ わたしたち、日本パーソナルビジネス協会(JPBA)は、経営を学んで実践する「経営・ビジネスの教習所」として社会インフラになることを目指しています。しかし現在、大き

【JPBA西尾】人生を試行錯誤して、チャンスを掴む方法とは… 《厳しいときこそ「流されないで切り開く」》

「どんなに苦しくても、投げやりになるな」これは、経営者としての生き方を教えてくれた師匠からいただいた言葉です。厳しいときだからこそ「流されるな」「人生を切り開け」と教わりましたし、自分自身もそれを実践しています。もし、目の前にチャンスがきたら「ハイ!チャンスください」っと手を上げ

【JPBA西尾】自分とは・・・「自由」と「才能」の意味《がんばろう!日本の○○」応援キャンペーン》

「社会に対して何かしら希望や勇気を提供できないか」というアイデアのバントをもらい、そして、自分という言葉の本当の意味を知ったときに、自分から何かしたいと思いました。それは【「がんばろう!日本の○○」応援キャンペーン】という応援のムーブメントです。誰も応援したくないと思われたら、そ

【オンライン:2020年4月23日(木)開催】ロックダウン・マレーシアから生き残りのヒントをお届け! 中小企業経営者のためのサバイバル経営術&仕組みセミナー

JPBA主催:COVID-19対策 企業応援セミナー【「がんばろう!日本」応援キャンペーン】ロックダウン・マレーシアから生き残りのヒントをお届け!中小企業経営者のためのサバイバル経営術&仕組みセミナー2020年4月23日(木)14:00〜17:00 

【JPBA西尾】ビジネスは・・・「奉仕・貢献」が先。《利益優先は長続きしない》

孟子、ビジネスの原理原則、ノーベル平和賞受賞者のムハマド・ユヌスさんも、同じ事を言っています。ビジネスとは、「自分のためではなく、人のために役立つことをする」。奉仕・貢献をせずに、利益優先は長続きしない。日本でも、バングラデシュでも、ビジネスというのは同じかも知れませんね。

【JPBA西尾】リーダーのお作法。脳科学で話し方を変える《モチベーションを意図的に変化させる》

小さな会社でも、組織でも、人の「モチベーション」や「テンション」の問題が起こります。「人はなぜ成長を止めるのか?」という疑問から、脳科学を学び、この問題の糸口に迫ります。外発的なアプローチで、意図的に人を変化させられるのか?という問題に挑みます。

【JPBA西尾】部下の「やる気問題」を「自信」で解決する《会社に【理念】や【貢献】が必要な理由》

なぜ部下が動かないのか?高学歴、頭の良さは関係ありません。ほとんどの方は「力を発揮したい」と思っています。しかし、思うように発揮できなくて困っているようです。会社が成長するために、従業員やスタッフが動いてもらわないとなにも始まりません。リーダーとして、上司として、どうやって「部下

【JPBA西尾】30万円と300万円のホームページの違い《「友だち価格」は安いの?高いの?》

通常価格と友だち価格。「どっちがいい?」と聞かれたら、もちろん「友だち価格」ですが、ビジネスの世界ではすべて投資です。起業していないのに、ホームページに100万円かける人もいますが、最初は無料でもいいと思います。お金が出来たら、投資としてそれ以上にリターンがあるホームページを作る

【JPBA西尾】超・詐欺師との出会いで気づいたこと《リーダーのダークなステージアップ術》

5000人もの人にお会いすると、善人にも悪人にも出会います。その中には、詐欺師と言われている人もいますが、詐欺師の中にも、「普通の詐欺師」と「超・詐欺師」という人がいます。今回は、そんなダークな話からリーダーのステージアップについて話していきたいと思います。

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